群众的身体健康与国家发展息息相关，在健康中国与全民健身战略提出与落实的背景下，我国应当重视社会资源的开发与部署，使群众能够获得稳定的健身锻炼途径，为强身健体夯实基础条件。高校体育场馆属于优质活动资源，通过探索社会共享方式，可以使此类资源充分发挥自身支持价值，为全民健身理念的落实提供有力支持。通过对困境根源进行深入研究，能够明确其主要原因，同时为后续的对策部署提供重要参考，具有为全民健身战略开辟发展空间的重要意义。

　　全民健身视角下高校体育场馆资源社会共享的意义

　　社会意义  在全民健身视角下，高校积极共享体育场馆资源可以满足社会层面的基础需求。体育是经济社会发展与科技进步的关键标志，同时也是综合国力与社会文明水平的体现。在这种背景下，社会层面的体育健身运动需要得到充足的支持，确保民众精神文化以及日常生活能够得到有效充实，为促进社会经济发展提供理想条件。在社会层面对健康文明需求逐渐增长的背景下，高校共享体育场馆资源可以为群众提供稳定、可靠的锻炼途径，能够使相关场地得到深度利用，使社会健康水平得到显著提升，为未来的绿色化发展夯实基础条件。因此，高校共享体育场馆资源满足全民健身战略下的社会需求，具有关键影响意义。

　　高校意义  高校的体育场馆资源除外在影响作用外，其对于内在环境也具有重要的影响意义。随着全民健身战略的推行，政府对高校体育资源的重视程度逐渐提升。在这种背景下，高校需要进一步发挥公益性特征，为我国教育福利相关体系提供稳定的资源支持，确保自身社会职能得到有效落实。常规条件下，高校体育场地主要面向师生群体提供支持服务。但由于其建设出资具有公益性特征，因此场地也需要承担为社会群众提供资源的关键任务。因此，高校在全民健身战略视角下，需要主动推行体育场馆共享工作，确保社会群众能够享受到相关条件，为贯彻落实自身社会职能与完成体育场馆资源任务做好准备。

　　群众意义  全民健身需要建立在社会广大群众全面参与的基础上。随着我国经济水平不断提升，群众对于休闲健身的需求也开始逐渐凸显，体育活动的组织开展频率大幅提升。在这种情况下，原有的社会体育资源已经出现供应不足的问题，社会群众体育活动开始侵占原本不属于体育用途的资源区块，如公共广场等。这些现象不仅不利于体育健身活动的推广，同时也容易引发安全隐患问题，不利于全民健身战略的落实。在这一局面下，高校体育场馆资源共享价值开始得到群众重视。通过贯彻落实相关任务，可以使高校的体育场馆作为场地资源向群众开放，有效解决供不应求的社会体育活动局面，实现改善全民运动状态的目标。因此，在全民健身战略下高校共享体育场馆资源，可以满足群众的健身场地需求。

　　高校应对体育场馆资源共享的策略研究

　　重视运营团队培养，做好应急管理工作。为解决高校体育场馆资源共享面临的管理与责任划分困境，应当从预防体系层面入手，建立科学、有效的防控管理方案，使体育场馆应用可以在相对理想条件下进行，最大限度降低意外事件出现的概率。在实践过程中，高校需要积极培养体育场馆运营团队，使他们能够具备专业的安全活动知识，做好社会群众指导工作。通过此类措施，可以从根源层面降低意外事件发生概率，同时也能够做好应急支持工作，提高管理的完善性与科学性。同时，高校还需要根据实际情况和现实条件，制定有效的应急预案，并定期展开团体演练，减少出现人身伤亡或财产损失事故的可能性。高校可以进一步拓展保障机制，与社会保险企业进行合作，为意外事件的发生做好准备。通过完善相应保障体系，可以为责任划分与物质支持提供理想条件，有利于减少法律纠纷，为高校积极开展场馆资源共享工作打下坚实基础。

　　增加运营收益，推动智慧化建设。资金属于一切工作的起始点，在高校相关预算不足的情况下，体育场馆资源即使能够免费共享，也会引发各式各样的问题，不利于全民健身理念的妥善落实。因此，高校需要转变完全公益化的基本思路，从增加盈利层面入手，探索除高额收费以外的经济性发展措施。例如，高校可以与社会组织建立合作关系，利用场馆提供赛事或展览会的场地服务。通过这种方式，获取相应的租借费用，用于改造场馆本身并维持基本运营。高校也可以探索智慧化建设途径，进一步强化体育场馆智慧程度，使其可以承担更为多元化的运营任务，从整体层面增加资源共享经济性。例如，可以设置智慧电源管理体系，使场馆在应用过程中能够降低基础能耗，实现节约成本的目标。高校也需要尽可能增加对场馆资源共享工作的预算投入，确保全民健身理念能够有效落实，为未来实现理想运营目标打下坚实基础。

　　规范管理主体，开展体育资源共享立法。体育场馆社会化共享本身属于一种系统化工作，其涉及的主体较为复杂，同时需要进行多项跨专业活动，才能够实现理想的运营目标。在这种情况下，高校需要积极探索部门管理方式，注重与政府体系沟通，探索改革管理部门的实现途径，为全民健身理念的妥善落实提供理想条件。相关工作需要以政府为主导核心，建设多部门协作管理体系，并规划相应的配套措施与执行方案细节，为体育场馆资源社会化转变创设理想条件。同时，还应当从法制方面入手，探索健全立法内容的途径，确保各方义务与职责能够得到有效协调，平衡基础利益条件，使矛盾与分歧逐渐化解。通过此类方式，可以为高校落实全民健身战略提供有力支持，减少出现行政管理问题的可能性，为未来进一步开展相关工作打下坚实基础。除此之外，高校还需要从实际管理方案层面入手，探索科学化管控的基础途径。例如，可以将智慧化理念与体育场馆相结合，在人员进出场馆的过程中，自动扫描RFID信息并记录在数据库内，通过对比方式检查人员情况。同时，也可以与大数据体系相结合，使管理团队能够利用中控平台对内部状态进行监管，为进一步提高场地应用规范性创设优良条件。

　　应用第三方合作管理模式，部署战略执行目标。为确保高校能够在全民健身战略条件下，进一步落实体育场馆资源社会共享目标，应当从转变基础观念入手，明确场馆资源共享可能带来的主要转变，并做好相应规划工作，尽可能提高共享的规范性与科学性。同时，还需要加强社会宣传力度，使群众能够逐渐认同体育场馆的价值，并将健身等运动转移至专业场地进行，为全民健身理念的科学实施夯实基础条件。在实践过程中，高校可以探索场馆社会资源联合运营模式，将基础设施转交给第三方组织进行管控。通过与第三方组织建立稳定合作关系，可以有效提高管理现代化程度，使高校本身的运营理念得到充分转变，避免陷入过去时代存在的误区。第三方合作管理可以解决资金、服务、管控责任方面的诸多问题，同时也能够为高校落实社会责任提供便捷途径。组织所拥有的专业化团队可以按照固定模式对场馆进行运营，使群众感受到资源共享带来的便利，逐渐建立规范的活动认知体系，解决随意进行体育锻炼的相关问题。第三方组织还可以展开设施维护与管理工作，避免设施过于老旧引发其他负面连锁反应，确保场馆的社会效益得到充分发挥。学校组织在这种共享模式中，应当作为法人或直接管理者进行控制，确保与第三方组织的合作在规范流程下进行。高校在场地共享功能与服务方面具有无可替代的重要地位。因此，其需要积极探索多样化管理方式，进一步改进场地资源共享的基础模式，确保全民健身战略能够在理想条件下得到落实。例如，高校可以根据社区实际锻炼群体情况，对场馆本身进行适当改造，使其能够满足群众需求，为全民健身战略实施提供有力支持。高校还应当致力于提高基础设施利用率。为实现此类目标，可在经典设施基础上进一步拓展额外功能，或增加其他健身用具。通过此类方式，提高居民参与体育活动的多样性与质量，进一步强化个体的参与心理，实现理想的全民健身战略部署目标。

　　建立管理中心，推行专业化管控。在高校体育场馆资源共享过程中，受到多种因素影响，其往往采用开放式管理方式进行部署，同时工作重点集中于日常体育教学与活动组织筹办方面，没有重视对外经营管控的多样化需求。对此，为进一步贯彻落实全民健身理念，高校应当探索分离化管理方式，如成立专业体育场馆管理中心等，使日常管控与社会化运营能够在稳定条件下进行。通过此类方式，场馆资源共享的工作重心能够得到明确，同时也可以整理原有工作职责，使团队在稳定条件下组织开展资源共享相关活动，进一步提高管理制度与工作体系的科学性，为专业化运营创造落实条件。在对外经营模式整理方面，高校可以探索俱乐部发展或特长培训班发展方式。通过此类途径，充分发挥体育场馆的社会资源共享优势，并为全民健身人才培养需求创设有利条件。除此之外，高校还需要强化科学运营管理能力，探索提高体育场馆基础效益的途径。在实践过程中，高校可以针对现有管理团队进行培训，使他们能够了解全民健身战略的内涵，并将其内化为自身行动准则，确保体育场馆资源共享可以在共识前提下展开。高校还应当进行体育资源联网与网络化改革，使场馆可以对接互联网环境，发挥其智慧化优势，为群众探索场馆资源应用方式提供有力支持。通过积极探索专业化管理方式，能够使高校资源实现良性循环利用的目标，可以为全民健身战略的落实提供理想条件，具有正面影响意义。

　　综上所述，全民健身战略对高校体育场馆运营提出了全新要求。在这种背景条件下，高校应当积极探索场馆资源共享途径，并分析当前面临的主要困境。通过深入研究困境问题，能够发现高校有待解决的体系弊端，可以为相应对策的落实创造理想条件。高校需要合理落实对策方案，确保其能够有效解决困境问题，为体育场馆资源的社会共享打下坚实基础，进一步发挥其基础价值，使社会群众能够在全民健身战略指导下实现强身健体的发展目标。

　　（作者系中南财经政法大学体育部讲师）