◇张永伟（语言研究所）

　　作为中国社会科学院语言学重点实验室的一名科研人员，我长期从事语言学和计算机的交叉学科研究。在此，我以“西夏文数智平台”建设为例，分享项目组在推进交叉领域的重大科研任务中，如何通过有组织科研凝聚力量、打破壁垒的经验。

　　院党组对冷门“绝学”研究高度重视，对人工智能引领科研范式变革充满期望。2024年11月，语言学重点实验室揭牌时，我汇报了子实验室正在开展的工作，其中包括利用人工智能技术进行西夏文识别和自动翻译研究。

　　我们既热血沸腾，又倍感压力。我们精通人工智能，却对西夏文一无所知。一边是追求极致的千钧重托，一边是横亘眼前的学科壁垒。这项任务时间紧、学科跨度大。我们意识到，仅靠自己团队单打独斗，绝不可能实现。唯一的出路，就是携手顶尖西夏文学者跨界合作，用“有组织科研”的模式合力攻坚。

　　在“西夏文数智平台”建设中，我们摸索出三条“有组织科研”的实践路径。

　　一是专业引领，分工协作。在交叉学科研究中，我们面临的首要挑战是如何跨越不同学科间的专业壁垒。有组织科研的核心要义并非要求每位成员都成为“通才”，去涉足所有领域；恰恰相反，它的精髓在于构建一个高效的协同机制，让专业人才在各自的领域深耕细作、优势互补。为此，我们链接顶尖的外部智力资源，力邀国内西夏文研究专家——民族学与人类学研究所的孙伯君老师。孙老师的加盟让我们迅速了解了西夏文数字化、智能化研究的现状、痛点和期望，保障了平台建设的学术价值。

　　在技术层面，我们同样坚持与行业资深人员合作。以平台的前端开发为例，我们临聘的开发人员在公司里有10多年的开发经验，仅根据PC端的设计方案就完成了对平板和移动端的响应式适配，极大降低了沟通成本、缩短了项目开发周期。

　　无论外部引援还是内部分工，其本质都是对“专业”的尊重与善用。这种模式显著提升了项目研发效率与成果质量，也确保了平台建设能够立足学术前沿，真正解决领域内的核心痛点。

　　二是聚焦任务，单点突破，通过局部极致成就整体卓越。在解决了“人”的问题以后，“任务”如何解决呢？“西夏文数智平台”涉及语料采集、OCR识别、智能翻译等10余个子任务。为了让各个子任务既独立攻坚又协同联动，我们建立了“任务颗粒化”的组织机制，让每个人在最小作战单元内做到极致。

　　项目组要求每位成员都能心无旁骛地在自己的“责任田”里精耕细作。此外，在项目后期，我们还建立了月报制度，通过月报同步项目进度、暴露问题、交流经验。以西夏文OCR任务为例，团队三个月内迭代五个版本，将印刷体识别准确率从92%提升到98.23%，超越国际同类研究。语料库建设小组同期完成7.3万字高质量标注，为OCR评测提供了真实数据集。

　　正是这种“聚焦单点、协同整体”的组织模式，让每个子任务都突破了极限，让我们在短短半年内完成了原计划一年的工作量。更重要的是，它培养了团队成员的责任意识，当每个人都把自己负责的那一块做到行业顶尖时，整个平台自然就具备了竞争力。

　　三是系统规划，成果共享，让每个人都在项目中得到成长。如果说前两条路径让项目有了“专业的手”和“极致的心”，那么第三条路径则赋予它“育人的魂”。我们从一开始就将平台建设与人才成长绑定在一起，让每一次任务推进、每一份成果，都成为参与者的共同收获。

　　在管理上，我们建立了“第二主持人”制度，让有潜力的青年骨干深度参与项目管理。年轻人不再只是执行者，而是项目的决策者、组织者，这极大激发了他们的主人翁意识与责任感。在项目布局上，我们从平台建设中提炼前瞻性课题，支持项目成员申报国家级项目。比如，我们将2026年规划的西夏文词法分析任务直接作为新引进博士后的选题申报国家社科基金。

　　通过这些举措，西夏文数智平台不只是一个科研成果，更是一座孵化器，让每位参与者都能“劳有所得、研有所获”，实现了项目发展与个人成长的同频共振。

　　11月中旬，西夏文数智平台（一期）顺利通过专家鉴定会。与会专家给予了高度评价，认为我们取得了“具有创新性的阶段性重大成果”。这让我们更加坚信，“有组织科研”绝不是一句口号，而是一套贯穿于科研活动全链条的系统性思维和科学方法。

　　有组织科研，在院一级、所一级、研究室一级都有不同的表现形式，具体到每一个项目中，也有其独特的实践路径。回顾项目推进历程，我们最大的收获是真切感受到了“有组织科研”的力量。它让我们青年学者有机会站在前人的肩膀上，更有底气去探索交叉学科的“无人区”，去挑战那些看似不可能完成的任务。未来，我们期待将“有组织科研”贯穿到更多研究中，为推动AI赋能的冷门“绝学”研究范式变革、跨学科协同创新发展贡献更大的力量！