企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续发展的精神支柱和动力源泉。波司登集团于2011年成立苏州市首家企业文学艺术界联合会（以下简称“文联”），将党的文艺工作方针有机融入现代企业治理。近年来，文联以党建引领为根本保证，以文化赋能为核心路径，以价值共振为行动逻辑，探索形成了具有波司登鲜明特色的企业文化建设范式，为企业迈向全球领先注入深沉而持久的精神动力，为新时代民营企业文化建设筑牢根魂、引领发展提供时代镜鉴。

　　筑牢政治引领“压舱石”，确保文化发展正确价值导向

　　坚持党的领导、加强党的建设，是我国民营企业健康发展行稳致远的内在需要，也是确保企业文化始终沿着正确政治方向、价值取向前进的根本保证。文联的实践深刻表明，优秀的企业文化首先必须是“有魂”的文化，这个“魂”就是党的创新理论，就是社会主义核心价值观。

　　构建系统化理论学习机制，推动党的创新理论入脑入心、化风成俗。波司登文联超越一般性的政策学习，创新打造“书记课堂、先锋课堂、融合课堂”三维学习体系。“书记课堂”由波司登集团党委书记、董事局主席兼总裁高德康带头学习习近平总书记重要讲话重要指示、党的二十大和二十届历次全会精神、“十五五”规划纲要，树立和践行正确政绩观学习教育，进行结合企业实际的深度解读与战略对标，确保企业管理层的政治站位与战略思维同国家大政方针同频共振。“先锋课堂”则广泛邀请中央党校专家、国防大学教授等权威学者，围绕习近平经济思想、新时代企业家精神、国际形势等进行专题辅导，旨在提升文艺骨干与管理团队的理论素养、历史眼光和全球视野。“融合课堂”最具特色，它创造性地将党纪学习教育、作风建设要求与文艺创作、经营管理实践深度融合。例如，在学习《中国共产党纪律处分条例》的同时，组织创作“清风正气”主题剪纸、书画作品，将“走正道、守规矩、负责任、利他人”的企业行为准则，转化为生动可感、入眼入心的视觉艺术，让严肃的政治要求通过美的形式内化为员工的自觉遵循。这种“理论武装+文艺浸润”的模式，有效破解了非公企业政治理论学习容易“浮于表面”“知行脱节”的难题，使党的意志和主张真正成为企业文化的内核与员工的共识。

　　深耕特色化党建文艺载体，在历史寻根与精神溯源中凝聚奋斗共识。集团党委和文联善于运用重要时间节点和红色文化资源，策划开展主题鲜明、形式多样的教育活动。通过组织赴中共一大会址纪念馆开展红色研学，重温建党初心与创业艰辛；在建党纪念日举办“初心如磐、奋斗不息”主题活动，观看《锻造伟大政党》等专题片；定期前往雅戈尔、协鑫等优秀企业开展党建与文化交流学习。这些活动绝非简单的“打卡”或联谊，其深层逻辑在于，将企业自身的创业史（石库门初见“登峰”、“8台缝纫机的故事”、登峰至极等）置于中国共产党领导下的改革开放伟大实践和民族复兴征程这一宏阔历史背景中，引导员工深刻理解“波司登从哪里来、要到哪里去”，从而引导员工将个人的职业追求、企业的发展目标，与党和国家的事业紧密相连。这实质上是将红色基因、改革开放精神与“创唯一、永争第一”的企业精神进行了有机嫁接与时代性转化，塑造出具有波司登特色的、富有生命力的奋斗者文化，为企业攻坚克难、开放创新汇聚强大精神合力。

　　贯通文产融合“价值链”，推动品牌自信自强硬核崛起

　　企业文化建设的生命力，最终要体现在服务企业中心工作、驱动高质量发展的实际成效上。文联的卓越之处在于，它摒弃了文化建设与经营管理“两张皮”的现象，主动将文艺创作、文化叙事深度嵌入品牌升级、产品创新、数字转型的全价值链，探索出文化价值与经济价值共生共荣、双向赋能的有效路径。

　　以文化叙事赋能品牌战略升维，构建“情感链接+价值认同”的深层品牌资产。在品牌竞争日趋同质化的今天，波司登通过文联参与共创文化项目，成功实现从售卖保暖产品到传递温暖价值、从彰显功能科技到塑造精神高度的跃迁。例如，与常熟市融媒体中心联合出品、在央视纪录频道播出的《飞越珠峰》纪录片，将企业助力中国登山事业、伴随木子（李生涛）创造飞越珠峰壮举的专业历程，升华为不畏艰险、勇攀高峰的价值追求与共建“一带一路”国家人民友好情谊的时代叙事，极大地提升了品牌的精神格局与国民认同。在“尔滨×波司登”联名项目中，深度参与“致敬冰雪”时尚大秀及系列传播，巧妙地将哈尔滨的城市精神与冰雪文化，同波司登的科技基因、设计美学相融合，打造了一场引爆全网的现象级文旅事件，入选中国纺织服装品牌故事、2025年冰雪业态场景创新案例，实现了社会热度、文化口碑与市场销售的完美统一。在巴黎时装周等国际舞台，通过“云迹环游”等主题大秀，将东方美学意境与西方剪裁哲学对话，讲述中国品牌从容走向世界的故事。波司登将文化叙事能力内化为品牌建设的核心能力，通过构建具有全球视野格局的“国家叙事—城市叙事—品牌叙事”的共鸣体系，使品牌超越了商业符号，成为了承载集体情感与文化自信的载体。

　　以美学创新驱动产品价值创造，实现“功能满足”与“情感体验”的统一。文联工作直接服务于产品创新环节，推动文化、艺术与科技、功能的深度融合。与《中国国家地理》联名推出的“雪山盛景”系列，将祖国壮丽山河的意境美学凝练于方寸面料；与知名设计师合作的“飞马逐日”等系列，持续探索艺术与商业的边界。这标志着波司登的产品开发逻辑，正从单纯的技术功能驱动转向塑造时尚功能科技服饰竞争新优势。产品不仅是解决保暖问题的工具，更是传递审美趣味、生活态度和文化身份的媒介。这种“文化附加值”的注入，有效应对了消费升级背景下，消费者对产品情感价值、情绪价值的迫切需求，是品牌实现溢价和可持续发展的关键。

　　以数字科技拓展文化表达疆界，拥抱“Z世代”与未来消费。面对数字化转型浪潮，波司登文联积极运用新技术探索文化表达新范式。在2025中国品牌日晚会推出的《次元同频》数字时尚大秀，利用虚拟现实技术打破物理限制，以前卫的视觉艺术展现品牌的科技感与未来感，成功触达年轻群体。这体现了波司登对“数字原住民”一代文化消费习惯的深刻洞察，即文化传播必须与最前沿的媒介技术相结合。文联的实践与集团整体“BSD.AI美学大脑”、智能制造等数智化转型形成了“软硬互动”，共同推动品牌形象向着更科技、更时尚、更年轻的方向演进。

　　构建时代企业“同心圆”，讲好可持续时尚共同体叙事

　　在现代信息社会，企业文化的辐射力与其传播力、与利益相关方构建的信任关系紧密相连。波司登文联构建了立体化、精准化的传播矩阵，并将品牌传播与环境、社会和公司治理（ESG）叙事深度融合，塑造了温暖、时尚、绿色的品牌形象。

　　打造“顶天立地”的全媒体传播格局，掌握主流舆论与大众沟通的主动权。“顶天”，即深度联动人民日报、新华社、中央广播电视总台等国家核心新闻舆论阵地和全国性行业类媒体“方阵”，通过高势能专访、专题报道、深度探厂等形式，全年发布转载企业新闻超万篇，树立在主流舆论场中的标杆形象和话语权。“立地”，即精细化运营企业微信、微博、抖音等新媒体矩阵，实现差异化定位与协同。“波司登”公众号侧重热点营销与情感共鸣，制造社交话题；“波司登集团”公众号聚焦企业家精神、企业文化、经营实践等，解读品牌建设、ESG发展、新质生产力等战略议题；抖音平台持续优化矩阵运营效能，年轻用户占比持续提升。这种组合实现了对“庙堂”与“江湖”的全覆盖，形成了“声量-口碑-销量”的良性闭环，成功吸引了数千万年轻粉丝，让品牌与用户建立了深度情感联结，增强了品牌的市场渗透力和影响力。

　　深化ESG与文化传播的融合叙事，将社会责任升华为品牌核心价值。波司登文联将ESG实践转化为打动人心的文化故事。官宣奥运冠军郭晶晶担任ESG全球形象大使，并推出《好好过冬至》温情大片，巧妙地将产品保暖功能升华为对家庭团圆、人间烟火的文化守护与情感关怀。支持企业家南极探索之旅，将其塑造为企业家挑战自我、探索未知的时代精神写照。这些叙事超越了传统的公益宣传，将企业的环境责任、社会责任与企业家的精神追求、品牌的人文温度有机融合。扎实的ESG实践获得国际权威机构广泛认可，如亚洲纺织服装企业首获MSCI（明晟）ESG AAA评级、中国服装行业首批入选标普全球可持续发展年鉴等。这不仅是管理绩效的证明，更是其责任文化结出的硕果，向全球市场展现了中国品牌在可持续发展领域的领导力。

　　打造人才发展“强引擎”，激发文化创新创造内生动力

　　企业文化的繁荣，依赖于广泛的群众基础和健全的长效机制。波司登文联通过系统的组织设计与人才培养，使文化建设工作根植基层、常态常新。

　　健全“文联—社团—群众”三级联动工作体系，实现文化活动的广泛参与和深入人心。在集团党委领导下，文联充分发挥“组织、联络、协调、指导、服务”职能。其下设的登峰俱乐部（涵盖登山、读书、摄影、书画等7大社团），成为凝聚员工、开展群众性文化活动的主阵地。全年超5000人次的员工参与各类活动，员工家属开放日、节日游园会等品牌活动将企业文化延伸至员工家庭，实现“小家”与“大家”的情感融合，营造了温馨和谐、积极向上的“家”文化氛围。广泛的群众基础确保了企业文化不是少数人的“阳春白雪”，而是全体员工的“精神家园”。

　　注重非遗传承与文艺骨干培养，推动优秀传统文化在企业中的创造性转化。文联重点扶持以江苏省书协会员、苏州市非遗代表性传承人为代表的文艺骨干，通过定期培训、参与外部展演等形式，不仅推动“点彩剪纸”成功列入苏州市非遗名录，更在企业内部培养了一批传统文化的爱好者和传播者。此举意义深刻且影响深远，它将中华优秀传统文化“活态”传承于现代企业场景之中，使员工在技艺习得与艺术创作中，潜移默化地增强文化认同与审美素养，为企业创新提供了深厚的文化滋养。同时，文联将企业文化作为吸引优秀青年人才的重要窗口，通过进入高校开展招聘宣讲，展示了一个既有科技硬实力又有韧性软文化的立体企业形象。

　　波司登文联十余年的探索实践，为在新时代背景下建设具有中国特色的先进企业文化，提供了重要的实践参照和理论启迪：

　　第一，必须坚持党对企业文化建设的领导，确保其发展的政治方向与价值底色。将党的创新理论通过创造性、艺术化的方式融入企业治理和员工生活，是企业文化保持先进性、赢得员工真心认同的根本。

　　第二，必须坚定不移地推动文化与产业深度融合。企业文化不能是孤芳自赏的“装饰品”，而应成为驱动品牌升级、产品创新、管理优化的“催化剂”和“助推器”。文化软实力必须能够切实转化为市场竞争力、品牌影响力和发展引领力。

　　第三，必须构建系统化、机制化的工作体系。企业文化建设非一时之功，需要顶层设计、组织保障、资源投入和长效评价机制，需要像波司登文联这样专业的组织载体，将其作为一项战略性、系统性工程持续推进。

　　第四，必须具备开放的格局与时代触觉。既要扎根中华优秀传统文化，又要拥抱数字科技与青年文化；既要深耕本土市场的情感共鸣，又要具备全球传播的话语能力，在开放创新中保持文化的生命力。

　　展望未来，在国家“十五五”发展的新阶段，企业创业五十周年的新起点，波司登将持续深化企业文化建设创新实践，助力打造世界一流企业和全球领先品牌。它不仅关乎一个品牌的基业长青，更是在微观层面探索中国式现代化企业文化路径的生动实践。波司登的经验表明，当一家企业将自身的成长真正融入国家发展与文化复兴的洪流，其文化所迸发出的力量，将超越商业本身，成为推动社会进步、丰富人民精神世界的温暖力量。

　　（执笔：焦宇航 波司登股份有限公司）