2021复旦管理大视野暨《管理视野》新刊发布活动现场 本网记者 陈炼/摄

　　中国社会科学网上海讯（记者 查建国 夏立 陈炼）5月6日，2021复旦管理大视野暨《管理视野》新刊发布在复旦大学举行，首期“管理大视野”聚焦“全球视野下的中国科创研究与实践”。

　　紫光展锐首席执行官楚庆，太美医疗科技创始人兼CEO、复旦大学管理学院EMBA校友赵璐，复旦大学出版社党委书记、董事长严峰，复旦大学出版社副总编辑徐惠平，复旦大学管理学院院长、《管理视野》主编陆雄文教授，华盛顿大学福斯特商学院Philip M. Condit讲席教授、《管理视野》执行主编陈晓萍教授等嘉宾出席此次活动。陆雄文发表会议致辞并作总结发言。《管理视野》常务副主编、复旦大学管理学院商业知识发展与传播中心主任于保平主持活动。

　　不断丰富管理研究的内涵和边界

　　会上举行了《管理视野》新刊发布仪式，宣布了新刊上线。陆雄文提出，人是最终的核心竞争力。科创企业所面对的问题，既丰富了管理研究的内涵和边界，同时也为学界提供了反哺企业的机会。我们不仅要在原来的知识体系里找到新的问题，去研究与突破，也要在新的科创企业管理领域里，找到更多的研究主题，产出成果以反哺企业，为科创企业服务。

　　《管理视野》首席学术顾问徐淑英教授为新刊发布送上了祝贺视频，通过视频连线方式介绍了《管理视野》的内容特色和基本定位。据介绍，《管理视野》是一本由教育部主管、复旦大学主办、复旦大学管理学院承办、复旦大学出版社出版的管理期刊，于2021年正式获批刊号，面向国内外公开发行。《管理视野》将以卓越的视角，创造研究人员与实践者高效对话的平台，为中国管理研究者及世界各国的管理人提供更丰富的思想源泉。

　　高科技企业的价值创造离不开人才

　　“复旦管理大视野”随后举行，楚庆发表了主题为“科技企业的管理与创新”的演讲。在他看来，判断高科技企业的依据在于是否进行知识创新，要看企业员工以何种方式创造价值。如果有高比例的员工从事科技开发工作，企业才属于真正的高科技企业。针对管理问题，他认为可以把科技企业的发展分为初创、发展、成熟等不同时期。企业在初创期最需要的便是“三昧真火”，“三昧”是对创业团队的要求，即创业团队必须没有私心杂念；“真火”是指初创企业最需要的知识技术积累、社会资源、企业家精神等。在发展期，企业最重要的便是建立相应的管理体制。到了企业“壮年”的时候，难免会遭遇“三高”问题，这时候就需要正规的管理，必须用流程把企业贯通，而流程本质上就是管理和运作的知识。

　　楚庆表示，我们看到企业的成果，无论是人的素质、产品，还是竞争力，均来源于管理的结果。作为一个高科技企业我们应明确，有效的资源是管理资源而不是资本本身。我们发现，当前中国的高科技企业的管理能力普遍缺失，导致大量的高科技公司在创业时代就遭遇了失败。价值是靠人去创造的，对于高科技企业而言，不能忘记人才是核心资产。

　　聚焦全球视角下的中国科技创新

　　会上，楚庆、赵璐、陈晓萍就“全球视角下的中国科创研究与实践”这一主题展开圆桌讨论，陆雄文主持该环节。

　　楚庆分享了他临危上阵、挽救企业的经历。他表示，为了挽救谷底期完全无序的企业，管理团队制定了明确的变革计划，建立了秩序。从质量救亡到市场救亡，再到经营提升、技术提升，团队一步步带领企业上升。在发展过程中，团队自上而下问责，并且通过激活原来的资源、淘汰不能用的资源等方式建立技术竞争力。楚庆认为，对于高科技公司而言，需要让团队来掌控公司，从而实现一种无股东、无实际控制人的状态。

　　赵璐分享了太美医疗的商业模式和技术创新。作为一家服务于生物医药企业研发的、以平台为核心的技术公司，公司致力于建立新型数字化平台，通过强化平台与公司内部的深度联系，区别于传统2C平台的用户广度特征。在人力资源管理方面，赵璐提倡通过现金和股权长短期相结合的方式对员工进行激励。