新华社福州1月31日电 春节假期还未结束，闽籍企业家已“闻鸡起舞”。记者走近他们，听他们讲述如何转变发展方式。

　　服务化：制造企业升级新路径

　　福建海安橡胶董事长朱晖的脸上挂着笑容：年初，企业的订单量和去年全年相比已增加3亿元，海外订单量接连上涨。

　　海安橡胶主营巨型工程子午线轮胎，此前，这一市场基本被几大国际品牌垄断，国内矿山企业经常面临轮胎采购难题。为了打破这一局面，2005年朱晖创办了海安橡胶。而就在他大刀阔斧扩充生产线，准备大干一场之际，国际矿业市场的低迷给他泼了一盆冷水，销售额直降，一些设备刚刚引进便被冷落到墙角。

　　逆境困局必有逢生之法。在市场低迷情况下，朱晖拾起了“老本行”：承接轮胎制造、翻新、修补、管理“一条龙”服务，由二产制造业向制造业服务化转化。

　　朱晖说，“我是以修补轮胎、翻新轮胎起家，之后才开始制造轮胎，现在重拾轮胎服务，也算是‘从头再来’。”

　　谈到新一年的发展方向，年过五旬的朱晖笑着说：“我还年轻，我们企业也才刚起步，未来一定要放眼全球，大力开拓全球市场，引进人才，寻求与国际一流品牌的合作，如此才能做大做强。”

　　高技术：传统企业转型新目标

　　“我们并不担心订单问题，我们的订单已经排到了2020年。”说这话的企业家并非来自高新技术行业，而是来自纺织业。

　　福建华峰集团是国内唯一一家同时获得全球3大著名运动品牌认证并提供面料的企业，在纺织行业库存高企、市场低迷的背景下，华峰逆势上扬，近两年平均年增长率高达30％。在华峰3000余亩的产业园区内，多个厂房正在加紧赶工建设；而在园区另一边，上百台纺织机器同时开工生产，工人仅几十人。

　　华峰集团的市场竞争优势来自哪里？

　　“技术创新！”华峰集团董事长方华玉如此概括公司的供给侧改革路径。