中国互联网巨头迎合并热潮 背后资本大佬鼓吹推动

    3年前,优酷和土豆的“联姻”震惊了互联网圈,中国亿万网民瞠目:互联网企业家还可以这么玩儿?3年后的今天,58同城与赶集、滴滴与快的、美团与大众点评,这些互联网巨头纷纷玩儿起了“同类项合并”。

　　互联网企业的合并,是资本寒冬下的不得已而为之,还是强强联手占领高地的上策,抑或是资本层面的精心策划布局?这仍是业界关心的问题。而巨头合并后,会不会再出现“阿里拟45亿美元收购优酷土豆集团”的场景,谁也无法预测,因为互联网的明天充满了未知和机遇。

　　表面上的“联手经营”

　　今年,中国互联网企业迎来了行业内部合并的一波浪潮。

　　2月14日,滴滴快的宣布合并。双方将实施Co-CEO制度,而不是其中一家管理层主导,原滴滴打车CEO程维及快的打车CEO吕传伟将同时担任新公司的联合CEO。

　　4月17日,58同城宣布战略入股赶集网,双方共同成立58赶集有限公司。根据协议,合并后,两家公司将保持品牌独立性,网站及团队均继续保持独立发展与运营。

　　10月8日,美团、大众点评两公司共同宣布合并后的格局,新公司将实施联席CEO制度,美团CEO王兴和大众点评CEO张涛同时担任联席CEO和联席董事长。两家公司在人员架构上保持不变,并将保留各自的品牌和业务独立运营。

　　不到一年的时间内,多家互联网巨头公司捉对合并。从每次合并的情况来看,合并后的公司模式都相同,实行联席CEO制度,保持各自品牌和团队的独立性。更早之前的优酷土豆合并后也采用了这种模式。

　　从每次合并前夕,双方老板写给各自员工的公开信中可以看出,几家互联网公司都是以对等的姿态坐在谈判桌前,共同描绘未来,而老板们也许诺:“强强联手,保证团队稳定,保障员工利益,是合作的关键原则。”