“罗辑思维”估值13.2亿元，新媒体江湖大动作频出

    还在聊公众号自媒体？可以改口谈谈社群了

　　新媒体的江湖，近来有点大事频出的意思。论传播声量，罗振宇领衔的“罗辑思维”团队昨日宣布完成B轮融资，估值达13.2亿元。令人讶异的不惟是高估值，另一组数据也弹眼落睛：“罗辑思维”今年营收预计突破1.5亿元。以自媒体出道，玩转社群生意，介入出版领域，“罗辑思维”的蝶变一再刷新外界对“新媒体散兵游勇难成规模”的刻板成见。

　　稍早两天，财经作家吴晓波携“吴晓波频道”的声势，在杭州举办自媒体电商大课。主题演讲的关键词之一，也是社群。同一时段内，在自媒体圈中，“十点读书”和“视觉志”相继宣布突破300万粉丝。两个大号的社群化运营，其实也早已开始。

　　如果还在聊微信公众号和其他自媒体平台的流量、用户，已算不得什么“弄潮儿”。也许，是时候改口谈谈社群了。

　　线性逻辑的颠覆

　　按照传统的理解，媒体生意的逻辑是线性的：先有内容，积累流量，沉淀用户，搭建社群，确立商业模式。很长一段时间里，这也是多数新媒体赖以生存的根基。

　　但显而易见的是，这种线性逻辑罔顾了Web2.0交互的特征，哪怕建立起社群，用户之间缺少彼此的连接，仍旧是管理者为枢纽，一对多的关系网络。

　　直至一些新媒体领域的先行者趟出了一些小路，用户与社群孰先孰后才逐步构成一个问题。最显著的例子是一些新媒体设立会员机制，在吸引大量用户的同时，再引入品牌“赞助”，实现左右互博互导。按传统保守的观点，这是“互联网思维”的屠龙术，但个中玩法延伸出去，却出现了新的状况。

　　由于Web2.0的传播环境中，每个人都是接收者，也都可以是发布者，社群中的用户会按照参与程度主动带入自身的社交关系，进而在大的框架下实现更多用户生成的内容与生意。

　　最直接的例子，是“罗辑思维”早先的“会来事”。会员与广告主之间的结合稳定之后，会员与会员之间的互动变得愈加密切。完成B轮融资之后，罗振宇在文章中向早先的会员发布了5项“福利”，其中一条“终身特权”是：“始终享有发布‘会来事’的权利，只要你有一件牛事要做，我们就帮你向订阅号530万用户喊话。”

　　媒体运营者大包大揽的时代已经过去了。吴晓波在自媒体电商大课上，也讲到互联网商业的秘密：是先有人，再有商品。吴晓波的原话是：“首先是一群人，然后再想到一种垂直的商业模式，不同的族群、不同的社群，当被粘连起来的时候就会出现一种情况，商业兑现的路径和模式完全不一样。”

　　里边的人，拆解开来，有两层意思，其一，是充分利用人的传播动能，不再将之视为单纯的接收者。其二，“不是先卖东西，要先有态度，人格化的东西在一起，先有知识，然后再是商品。”套用一句说滥的话，没有去中介式交互的社群是不值得一做的。