据媒体报道，国庆假期，各大景区迎来旅游商品购物潮。然而不少游客却发现，一样的竹雕、一样的小木刀、一样的木梳……千百个景区都在卖同样的“地方特产”，旅游商品同质化、低端化现象严重，让人提不起购买欲望。

　　旅游商品，本来应该是与景区捆绑在一起的“富矿”，人们在一地旅游当然想买一些当地的纪念品带回去。但遗憾的是，这个“富矿”似乎一直未能被开掘，各景区依然任由同质化、低端化的“地方特产”败坏人们的购物兴致。到底是什么原因，使这些景区把这个潜力巨大的市场白白浪费掉？

　　任何受欢迎的纪念品，都应该具有文化的特质。可是，很多景区却缺少文化的转化能力。它们只是在继承自然或人文的景观，而没有能力把这种景观上升到文化，并开发出更多的文化产品。说得具体一点，就是这些景区只是在“靠山吃山、靠海吃海”。所以，对于游客来说，景区看完之后，值得购买的纪念品寥寥无几。

　　其实，文化创新并不是一件多难的事情。更主要的问题是，景区根本没有把纪念品的开发当成是“富矿”，或者当成他们看得上眼的“富矿”，他们更关心的是景区的门票收入。中国社科院发布的报告显示，百元以上门票价格已经占到了5A景区数的一半以上。而最新的媒体报道是，部分景点类公司的毛利率甚至超过60%，高于房地产等暴利行业。既然，门票收入如此可观，何必再惦记纪念品开发这样的“蝇头小利”？景区门票可以轻而易举就涨价，靠“门票经济”就可赚得盆满钵溢，还要旅游景区的深度开发和创新做什么呢？

　　当景区患上“门票依赖症”时，他们就不会把文化创新放在心上。在资源垄断与休假时间集中的背景下，他们并不担心游客不会来，他们也不担心游客来了会失望。在他们的预期中，游客来只是贡献门票，只是一次性的消费，至于这次消费的感受如何，有何文化印象，他们并不关心，自然更不会担心。当景区被看作是经济资源而非文化资源时，功利的东西就会多，文化的东西就会粗糙。

　　景区赢利的模式不能只是依赖“门票经济”，而是应该学会通过提供文化消费的形式，让人们心甘情愿地支付文化消费的成本。（李劭强）