2004年11月，我国第一家专业视频网站——乐视网正式上线，以此看做我国网络视频发展起点的话，今年正好是10年时间。这10年间，中国视频网站群体经历了从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程，逐渐成为改变人们生活娱乐方式的一支重要力量。站在这个时间点上，本文将梳理我国视频网站群体的发展简史，总结我国视频网站经历的重大事件。

　　视频缘起期：2004年到2005年

　　在2004年之前，虽然互联网上已经出现了视频类服务，但未出现专业化的视频网站。直到2004年11月，乐视网的成立打破了这种局面，掀开中国视频网站成长的序幕。2005年上半年，土豆网、56网、激动网、PPTV、PPS等相继上线，构成了我国视频网站群体发展初期的主要成员。

　　成立之初，这几大视频网站便确立了各自不同的发展侧重。乐视网定位为以影视剧发行为主的长视频网站；而土豆网、56网和激动网均定位为以用户上传内容为主的视频分享网站；PPS、PPTV则是运用P2P（peer-to-peer，即点对点播放技术）技术的网络电视客户端；这种不同的发展定位也为各自未来不同的发展模式奠定了基础。

　　这段时间，也是美国著名视频网站Youtube崭露头角的一个时期。Youtube成立于2005年2月15日，定位视频分享服务，提出了“Broadcast Yourself”（表现你自己）的口号，吸引了美国网民的热捧，逐渐发展成为一家影响力甚大的视频网站，其发展模式也为大部分中国视频网站所模仿借鉴。

　　高速发展期：2006年到2008年

　　2006年10月，Youtube被谷歌以16.5亿美元的天价收购。这起并购案让后来者看到了视频网站中所蕴藏的巨大商机。一时间，视频网站呈爆炸式发展。据不完全统计，中国视频网站的数量在高峰期有上千家，包括优酷、酷6、6间房、爆米花、暴风影音、PPlive、PPS等颇具影响力视频网站就是这段时间出现并逐步崛起的。此外，包括搜狐、新浪、网易在内的一些门户网站也开始涉足视频领域，提供视频服务。

　　在这段高速发展期内，人们普遍看重的还是类似Youtube这样的视频分享模式。例如，2006年12月21日正式上线的优酷网，树立了“快者为王”的产品理念，凭借“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的互动需求及多元化视频体验。它在行业内首次提出“拍客无处不在”，倡导“谁都可以做拍客”的视频网站，逐渐发展成为互联网拍客聚集的阵营。同样是2006年上线的酷6网，虽专注于用户生成内容（UGC）模式的发展，但仍努力向用户提供多样化的选择，从专业影视节目，到自拍网播剧都有所涵盖。

　　2007年，中国网络视频行业发展依然高速。依据中国互联网络信息中心发布的《第21次中国互联网络发展状况调查统计报告》披露，截止2007年底，网络影视观看比例达到76.9%，位居所有网络应用第三高的位置，有1.6亿人（网民总计2.1亿人）曾经通过网络欣赏过影视节目。 跟随市场需求的高涨，视频网站的类型模式也逐渐多样化，网络视频的产业链也再不断完善。

　　进入2008年，网络视频行业在高速发展的同时，依然爆发了两次“洗牌”，对于行业格局的发展产生不小的影响。第一次“洗牌”发生在2008年初。2007年12月29日，原国家广电总局和原信息产业部联合发布了《互联网视听节目服务管理规定》，确立了视频网站经营的牌照制度。随后，在2008年3月20日下午，原国家广电总局公布了互联网视听节目服务抽查情况，土豆网等32家视频网站因内容违规遭到警告处罚。迅雷中国、猫扑视频等25家网站被责令停止视频节目服务。 第二次“洗牌”发生在2008年底，席卷全球的金融危机加速了中国视频网站的第二次大“洗牌”。据报道，当年11月份，约有400多家视频网站出现了“融资”门槛 。为度过难关，包括土豆、六间房、爆米花、酷6、优酷等不少网站采取了裁员、缩小带宽等一系列的措施，以缩减开支。

　　格局初显期：2008年到2010年

　　2009年底，在原央视网的基础上，中国网络电视台（CNTV）隆重上线，随后，各传媒集团纷纷成立网络电视台，视频网站群体中的国家队力量不断夯实。发展至2010年，我国的网络视频行业已基本形成国有媒体网络电视台、门户网站及商业视频网站分据市场的竞争版图。

　　作为后来的一支新力量，国有媒体网络电视台拥有着天然的政策优势、传统媒体的内容和广告资源优势，但其生存压力小、用户意识薄、创新动力不足，因此并未能快速的成长起来。较之其他两个阵营，国有媒体网络电视台在流量、用户粘性等方面均处于劣势，很难与优酷、土豆、酷6等商业视频网站进行竞争。

　　门户网站则依托其平台资源和用户优势，发力网络视频领域。搜狐、新浪、网易、凤凰网等均推出或强化视频频道，而以“新门户”著称的搜索网站也开始涉足视频业务。2010年3月，百度旗下奇艺网成立，开始全面进军正版、高清、长视频网络视频领域。

　　商业视频网站无疑是最具活力、占据市场份额最高、发展模式类型各异，同时也是生存压力最大的一个阵营。这两年间，网络视频领域的诸多竞争都率先爆发自这一阵营。例如：对于视频网站发展走向影响深刻的版权之战便是率先在这一领域掀起的。从2007年开始，视频网站间便出现了版权纠纷的口水仗，2009年发展到了高峰时期。为遏制网络盗版、网络侵权行为的蔓延，2009年1月，原广电总局会同有关部门发起“整顿互联网低俗之风专项整顿行动”，关闭三百余家违法违规视听节目网站；2009年12月开始，中央外宣办等九部门联合发起了打击网络盗版侵权的“剑网行动”。这对于促进视频网站内容版权正版化进程起着极好的促进作用。主流视频网站纷纷投入巨资用于版权资源购买，一时间也推的版权价格不断水涨船高。

　　在行业格局初显、各视频网站群体相互竞争的同时，视频网站之间、视频网站与电视台之间的互动合作也逐渐展开。

　　成熟发展期：2011年到2013年

　　经历了几年时间的发展与市场洗牌，网络视频行业市场格局愈发成熟，一波上市潮和并购潮在行业内出现，促进行业的整体良性发展。

　　上市意味着视频网站将拥有更为充裕的发展资金，也意味着新的互联网赢利模式重新划分。在上市的选择上，有的视频网站依附于大型互联网公司或被并购后重组上市，例如，2009年11月，酷6网正式加盟盛大集团，与华友世纪合并后借壳上市，于2010年6月登录美国纳斯达克；2011年9月27日，人人公司以8000万美元全资收购56网。有的凭借自身强大的资源与独特的运营模式成功IPO，如2010年8月12日，乐视网在国内创业板挂牌上市；2010年12月8日，优酷网率先成功登陆纽交所，成全球首家在美独立上市视频网站；土豆网于2011年8月18日登陆纳斯达克。此外，搜狐视频、爱奇艺等视频网站也在积极谋求上市之路。

　　与此同时，行业内的并购潮也在持续。近三年间，影响行业发展格局的大型并购案就有三次：（1）2012年 8月20日，优酷土豆股合并方案获在香港召开的双方股东大会批准通过，优酷土豆集团公司正式成立，优酷土豆通过100%股权交换的方式强强联合；（2）2013年5月7日，百度宣布3.7亿美元收购PPS视频业务，并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并，PPS将作为爱奇艺的子品牌继续为视频用户提供更优质的服务；（3）2013年10月28日，苏宁宣布向PPTV投资2.5亿美元，占PPTV股份44%，成为第一大股，苏宁的此番投资，也被视作完成网络视频的收购布局。经过这一系列重磅并购洗牌后，网络视频市场份额进一步趋于集中，行业整合也暂告一段落。但是，行业内的微整合还将持续。

　　实际上，这段时期内，视频网站在自身业务拓展方面也做了大量可贵的尝试与探索，“内容自制”、“业务跨界”和“多屏战略”这三方面靓点颇多。

　　1、内容自制：从业余票友到专业玩家

　　视频网站涉足内容自制的尝试可追溯至2006年，但直至2010年，随着优酷网、搜狐视频、土豆网、爱奇艺、凤凰视频等在内的十余家视频网站纷纷推进各自的“自制剧”战略，这股内容自制之风才愈刮愈烈。

　　2011年，视频网站在自制内容上呈现出“井喷”态势。一方面，视频网站积极推出或不断完善各种自制栏目；另一方面更注重推出自制剧、微电影等自制内容。2011年间，优酷网推出了十余部系列剧；搜狐视频推出近十部门户剧；激动网则推出了二十余部互动剧；这些自制内容丰富了视频网站的资源库，不少内容吸引了大量用户关注。

　　从2012年下半年以来，视频网站逐渐深化各自的内容自制战略、在自制领域实施深耕战略。优酷土豆明确了“优酷出品”、“优酷自制综艺”和“土豆映像”三大自制战略；搜狐视频推出“梦工厂计划”，从平台战略转向“强调媒体属性”；腾讯视频也宣布将自制内容视为“未来内容战略的核心”；等等。

　　在各自不同自制内容发展战略的引领下，各视频网站对于自制内容的质量也有了更高的要求，开始从“业余票友”向“专业玩家”迈进。签约知名导演制作人，与各种专业团队、专业机构进行合作，甚至收购专业影视剧制作公司都成为视频网站竞相采取的手段。在这些动作的背后，是视频网站对于内容自制战略意义的看重。

　　2、业务跨界：从主业打造到副业延展

　　随着整体实力的不断提升，在聚焦视频服务主业的同时，视频网站逐渐向视频产业链的上下游渗透，拓展自身业务范围。就目前的动作来看，主要聚焦于涉足专业化的影视剧制作、视频接收终端硬件制造两大方面。

　　涉足影视剧制作，不但有利于视频网站降低内容采购成本，更有望通过版权输出、广告植入等手段回收投资，实现盈利。因此，视频网站运用多种方式介入影视剧制作领域。2011年3月，腾讯宣布设立5亿元影视投资基金，主要用于投资电影、电视剧的制作项目和有成长性的影视制作公司；随即在4月宣布4.45亿元入股华谊兄弟。2013年，乐视网斥巨资收购花儿影视和乐视新媒体，提升影视剧制作能力。

　　这两年来，涉足视频接收终端硬件制造之风逐渐兴起，而且主要聚焦在电视机顶盒、电视棒、电视产品的设计、制造上。2012年底以来，相继有乐视网、快播、PPTV、爱奇艺发布了各自的电视盒子或电视棒产品；……在电视盒子市场迅速成为一片红海之时，乐视、爱奇艺等网站立马独自或联手传统家电厂商推出智能电视产品，抢占新的市场空间；而暂未发布产品的优酷土豆、风行网也传有意推出各自产品，抢占电视终端市场。

　　3、多屏战略：从一屏为王到多屏互动

　　长久以来，“PC端”这一屏是视频网站竞相角逐的主渠道、主战场，但随着技术水平的不断发展、智能终端的日益普及，越来越多的用户开始抛弃PC端转而在智能手机、平板电脑、智能电视等终端上收看视频。这也促使视频网站不断加码练就“多屏”之术。

　　智能手机和平板电脑这两块屏幕率先崛起。2006年伊始，包括优酷在内的不少视频网站便着手手机视频的服务布局。受制于技术水平的不成熟与网络基础设施的不完善，手机视频尚未取得突破，直至2010年之后，移动视频市场加速成长。据艾瑞咨询、易观国际的相关数据显示，中国手机视频服务在2010年营收达到7.1亿元，在2011年上涨到24亿元。视频网站各自的监测数据也显示出移动视频的爆发式成长。据爱奇艺CEO龚宇透露，2011年12月份，爱奇艺移动终端的流量占总流量不到3%，2012年12月份的时候，已经占到了25%，2013年3月的时候占到了33%，9月2号那天移动终端的流量大于50%。 优酷土豆在2013年5月发布的移动流量数据报告显示，截至3月底，其移动端日视频播放量已达1.5亿，日独立访问用户达到2000万，人均日访问时长70分钟，月度覆盖用户达到1亿。

　　在智能手机、平板电脑这两块屏幕之外，视频网站将目光也聚焦在电视这块屏幕之上。从2012年底开始，乐视网、爱奇艺、快播、PPTV等一众视频网站相继推出各自的电视盒子或电视棒产品，推送各自服务，抢占电视终端市场。2013年5月以来，乐视网、爱奇艺又相继推出一系列的智能电视产品，持续发力电视屏。

　　视频网站“多屏”之心的背后，是其发展全平台、全覆盖、全生态的战略布局卡位。这种竞争也促进了视频应用、互动技术和平台的发展。例如：优酷推出视频的二维码扫描——用户用移动设备扫描网页视频的二维码，就能将正在看的视频“转移”到移动设备在同一进度继续观看；PPTV客户端上推出“多屏服务”板块，可把Pad、电脑连进同一局域网，在Pad端选节目，在电脑端播放；爱奇艺推出了一款手机视频拍摄、编辑和分享的应用 “啪啪奇”；腾讯上线短视频分享应用微视；等等。这都体现出视频网站在多屏播放、多屏转换、多屏互动上的积极探索与创新。

　　近年来，用户对于网络视频的需求越来越大，这给视频网站带来的市场和机遇也越来越多，微视频、视频社交、大数据、台网深度联动、用户付费等，都有望给成为视频网站今后的发展带来新亮点。

　　(本文由中国社科院新闻与传播研究所助理研究员 贾金玺 撰稿)