【摘要】报业转型应顺势而为，适应当前移动互联网发展大势，把跨界发展与媒体未来发展方向紧密结合，把“+互联网”变成“互联网+”，是转型关键。

　　【关键词】跨界发展 重构模式 广告转型

　　动互联时代，智能终端已经普及，纸媒发行量下滑，入口价值急剧下降，以流量换取广告的商业模式不复存在。纸媒大规模的内容复制，也不再适应用户的个性需求。模糊、昂贵、低效的纸媒广告，无法做到精确营销、数据统计，导致纸媒被客户抛弃，用户关系也一并失去，主营业务收入节节下降。

　　是什么让一个辉煌了百年的行业走向没落？我们要知道其中的逻辑，所谓逻辑就是客观事物发展的规律和来龙去脉；所谓实战，就是转型到底向何处去。

　　取势：转型的战略布局

　　势是大势、方向，顺势而为，万事不难；逆势而为，越努力越窘迫。报业转型首先要取势，互联网有句名言：站在风口，猪都会飞起来。报业转型要顺应当前4个大势。

　　一是文化产业

　　党的十八大提出要把文化产业发展为国民经济支柱性产业，加大文化产业发展的政策不断出台，营造出强大的势场。报业作为有着浓厚文化基因的产业生力军，可以较好地通过跨界文化产业实现报业转型。

　　盐阜大众报近几年通过举办演唱会，较好地实现了转型跨界。报业的这种跨界，核心就是整合。从前报社和演艺互不来往，最多是演艺公司做演唱会，拿一些票置换报纸的版面。现在则是借力党和国家发展文化产业的东风，整合报业和演艺两个行业，明星效应与宣传效应叠加，把演唱会打造成一个文化平台，形成注意力经济，再策划若干个营销活动与之对接，让商家乐于参与，用“票务+版面+活动”的综合回报，带动增量广告，从而实现经济学上的帕累托最优，创造演艺和传媒两个长尾模式。

　　二是媒体融合

　　习近平总书记强调推动传统媒体与新兴媒体融合发展，“着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体”，为纸媒的发展指明了方向。如何实现媒体融合？现在传统媒体都有了微信、微博、APP，完成了“+互联网”，但并没有实现“互联网+”。微信、微博做得再好，也是别人的平台，而APP的推广费用极高。因此，在媒体融合上，如何取势，把“+互联网”变成“互联网+”，成为报业转型的关键。

　　这就要求我们把传播模式从一对多转型为一对一，把播出渠道转型为互动平台，把单纯的“内容制作”转型为“服务交互”。此外，在人事制度、考核标准、财务制度、广告模式、薪酬体系等顶层设计上均要彻底转型。

　　三是国企改革

　　2015年8月，《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》印发，分8个方面30条提出了深化国有企业改革的指导意见，这些意见的出台，成为纸媒转型要取势的方向。

　　报业转型，靠资金，靠技术，如果我们无法打开资本市场通道，我们就没办法吸引资本和人才。新媒体是创投结构，传统媒体是非创投结构，组织结构完全不同，两者无法融合，团队积极性难以调动；新媒体追求用户体验第一，传统媒体追求舆论导向第一；新媒体先烧钱，只要数据和用户，允许失败，而传统媒体转型只能成功不能失败。因此，纸媒要探索实行混合所有制，尝试实行员工持股，建立激励约束的长效机制，以留住并吸引行业优秀人才。

　　四是无线城市

　　习近平总书记在出席第二届世界互联网大会时提出网络强国战略，李克强总理在政府工作报告中提出“发展智慧城市”的构想。无线城市是智慧城市基础网络，就是用高速宽带无线网络把一座城市覆盖起来，实现随时随地上网。无线城市被称为继水、电、气、交通之后的城市“第五公用基础设施”，成为城市标配。

　　报业跨界建设无线城市等于站上了智慧云端的风口，一是大势所趋：在BAT尚无暇顾及二三线城市时，布局无线城市网，为今后3-5年介入智慧城市建设打下基础。二是把控舆论：党报建设无线城市，通过引流党报APP，传播正能量，让主流舆论占据城市的智能手机屏。三是资金支持：省市政府有大量的智慧城市建设资金，党报参与能得到较大的产业扶持。四是党报背书：商业WIFI在使用上有风险，用户数据有泄露的可能，党报建设的WIFI，市民敢用。五是产业关联：无线城市与报业转型的产业关联度极高，可实现无线城市+报社经营+媒体融合。六是场景营销：报社本身就有一支广告经营队伍，通过无线城市可实现定点定人定时间投送广告，实现广告经营边际效应最大化。七是数据应用：通过无线城市掌握了大量数据，谁拥有数据谁就掌握未来。八是风险可控：报社投入有限，轻资产延伸了产业链。