乡村振兴，人才是关键。强化农村人才支撑，从湖南各地实践来看，坚持“就地取才、用心引才、政企育才”，是培养造就一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍、增强农村发展内生动力，推动农村自我提升、自我发展的有效途径。

　　乡村振兴的主体是农民，破解人才瓶颈首先要坚持眼睛向下，做好本乡本土人才文章。湖南省娄底市新化县吉庆镇油溪桥村，昔日的贫困村摇身一变成为望得见山、看得见水、记得住乡愁的全国文明村，从2007年到2019年，村民人均年收入由不足800元发展到21860元，村集体收入由1万元发展到121万元，其成功的重要原因就在于推选出一位有能力的党支部书记彭育晚，他和同事们充分发挥农村党支部的战斗堡垒作用，以村级事务管理积分制为村民自治的核心，走乡村善治之路，充分调动了广大村民谋发展促发展的积极性。这启示我们，乡村振兴过程中，基层党组织必须成为群众的“主心骨”；充分发挥基层党组织领导作用，舞活基层党建“龙头”，才能引领农业农村全面发展，为乡村振兴凝心聚力。要通过各种惠民政策和有效手段，鼓励在外创业人员、大学生、复退军人等各类群体回到农村，适合进入村“两委”班子的通过选举程序发挥他们的带头人作用，适合创新创业的支持其以先进的技术、管理经验和资本，通过“村集体公司＋龙头企业＋专合社＋农户”等模式，发展壮大本地特色产业，带领当地农民群众发家致富。

　　乡村振兴离不开一大批不具有农民身份但是“知农爱农、以强农兴农为己任”人才的支持，应完善激励机制，引导这类人才向乡村集聚。如湖南省社会科学院原党组书记、院长朱有志，退休后经长沙县委推荐，到长沙市长沙县开慧镇开慧村担任第一书记11年，和乡亲们一起插过秧、修过路、建过桥、栽过树，带领村民发展产业，推动乡村面貌换新颜，村集体收入超过100万元。株洲市醴陵市坚持柔性引才，不求所在，但求所用，设立31个柔性人才服务站，有效对接省、市、县三级优秀人才，其中农业和产业领域探索双向选择、市场决定、政府激励的导向机制，涌现吉泰农牧、清泥湾生态农业公司等一批现代农业企业，通过柔性引进专家团队，成功实现农业科技成果转化。这些地方的实践说明，只要找到合适的方式，畅通社会各界人士服务乡村渠道，就一定能够激发和调动各界人才投身乡村振兴的积极性。要通过创新面向乡村的高层次人才引进办法、设立乡村科技创新计划项目、建立省级乡村振兴专家服务基地等方式，吸引各类高层次人才参与乡村产业创新、科技创新和管理创新。

　　培育人才是破解乡村振兴人才瓶颈的治本之策和长远举措，要发挥党政机关和市场主体两方面的重要作用，共同念好育才经。一方面，实施高校毕业生乡村成长计划和农村实用人才培训计划，如湖南省湘西州从2018年开始，每年公费培养300名农技特岗生，湘西职院负责做好定向招录和培养工作，8县市提前安排好事业编制，学生毕业后回乡镇“七站八所”担任技术人员，有效破解大学生“不愿去、去了也难留住”的困难。要总结推广湘西州的经验，打通高校毕业生服务乡村振兴职业发展通道，在研究生招考、公务员招考、确定选调生等方面对志愿在乡镇服务5年以上的本地户籍毕业生给予适当政策倾斜。另一方面，要让农业企业积极参与青年农民培训，建立利益联结机制，将他们培育成种田大户、技术能手、农业经纪人和企业经营管理人才。如2020年7月30日，由湖南省农业农村厅主办，省农机事务中心、郴州市农机事务中心、安仁县人民政府承办，中联农业机械股份有限公司协办的2020年湖南省水稻生产全程机械化技术推广“田间日”（中联重科专场）暨郴州市现场演示活动在郴州市安仁县举办，吸引全省各市州农技人员和数百名新型农业经营主体参与。此外，湖南省衡阳市委组织部党员教育中心依托基层远教站点，请农技专家下乡，在无公害示范基地等处开设“田间课堂”，已培训新型农民近万人。要积极推广新型培训方式，提高培训的实效性，实现人才供需的良性互动与乡村振兴的持续发展。

　　乡村振兴战略如何落地，决定性因素还是人。要进一步提升思想认识，摒弃急功近利的想法，把农村人才队伍建设作为乡村振兴打基础的工作，不断完善政策措施，创新培养人才方法，形成各方面合力，为农村人才队伍建设营造更好氛围。

　　（作者单位：湖南省委政策研究室）