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徐茂强
古人云:“术于外,而道于内”。在这里,姑且把“道”理解为做事情的基本原则或指导思想,而“术”则是在原则或思想指导下的具体技术或方法。万事万物皆有其道,有了“道”才有了术,不同之“道”亦有不同之“术”。哲学与数字,就是企业管理中的“道和术”。
一、数...
付晋德
如果说“懒”是人的习性,那么“惰”则是人的天性。惰性是企业管理中难以回避的问题,是企业不断挣扎却难以摆脱的噩梦,它在水滴石穿中蛀蚀着企业的根基,在日积月累中侵蚀着企业的未来。
职能化管理中的“惰性”
问题焦点:
企业的惰性不是一个简单的管理问题,它往...
周钱玉
摘要:组织文化是组织在长期的实践活动中形成的、为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、行为规范和思维模式的总和。在现代企业发展管理中,组织文化因其特殊的作用和功能成为企业竞争力的源泉,成为企业可持续发展的基本驱动力。随着现代企业管理制度...
邓勇兵
IBM的百年经验告诉中国企业,领导力的提升是战略转型的关键支持要素。
在经历了历时十年、每年超过40%的飞速发展之后,上品折扣,这家以品牌商品打折销售著称的零售连锁店,开始放慢了拓展的步伐。在此之前,这家公司在北京的一些主要繁华地段开设的连锁店已达7家之多...
赵淑清
在日本企业工作15年终于回国后,我听得最多的管理话题无非在两方面:从老板角度谈,总是谈企业要如何实现利润最大化、要做大、上市,云云;从企业员工角度谈,则很多都在抱怨老板是资本家,表示自己不可能一心一意为其卖命,等等。
而我在日本企业里,几乎没有听过类...
周学选
四、怎样建设企业文化
(一)企业文化建设原理
同素异构原理。同素异构原理就是指事物的成分因在空间关系即排列次序和结构形式上的不同而引起不同的结果,甚至发生质的变化。用于企业文化建设指对企业文化进行内部结构的重组,有可能发生质的变化,甚至起到比原来形态...
《管理学家》编辑部
相对粗暴的管理方式,在我国劳动密集型的制造型企业中,非常流行。
如果说在类似富士康的企业中出现了针对底层员工的某种程度的“热暴力”,那么在更多的企业中,可能比较普遍存在的是管理“冷暴力”,如辱虐管理(abusive supervision)。
辱虐管理是指...
罗睿兰(Ginni Rometty)IBM公司全球高级副总裁
1962年,老沃森领导IBM时曾在学校做过一次演讲。他问:“1900年时期的全球25强公司发展到1962年,还有多少家仍是全球25强?”——2家!50年后,也就是2011年,如果我现在问大家:1962年的全球25强公司发展到今天,还有多少家仍...
周学选
三、建设什么样的企业文化
(一)在管理思维上,要把人的自由和全面发展作为管理的最高追求和最终目的,积极搭建充满活力、富有效率的体制机制,建设以人为本的企业文化。“以人为本”的管理理念是优秀企业文化的核心,是优秀企业文化的精髓。人是管理的决定因素,任...
张晓梅
摘 要:随着市场经济的不断完善和发展,企业间的竞争日趋激烈,而财务管理对于企业竞争力的提升起着至关重要的作用。健全的公司管理离不开完善的财务管理体制。通过合理的财务管理实现企业资本结构的优化,投资决策的科学化,来提升企业的市场核心竞争力,实现企业经济...