管理者的成长，从授权开始

　　管理的本质是什么？MBA的教材中说：管理就是计划、组织、协调、控制。也有人解释为管理是通过团队，根据一定的资源来完成特定任务的一种过程。凡此种种，都是对管理的一种定义方式，但都不够简练。“管理就是让别人做你想做的事。”这大概是我们见过的最为有效的定义了，它...

塑造有灵魂的组织

　　高增长对民营企业当前的组织和管理流程构成了巨大压力。首先，决策通常高度集中，对中高级管理层的授权有限。企业创始人还在试图不断挑战自己在日常管理上的能力甚至意愿的极限。很多组织方面的能力尚未充分开发或完全缺失，尤其是在公司支持性职能部门。其次，关键职位在...

　　在IT市场上，性价比并不像生活中这样容易判断，厂商在设计产品时也在这方面大伤脑筋、大费周章，我们会发现，一切都可以是商品，不同的是价值提升可能只是交换，牺牲了用户其他方面的利益来换取表面上的性价比，这很像一个阴谋。但无论是阴谋还是阳谋，能得到用户的认可就...

　　一提到企业文化，大多数人的感觉总是认为虚无缥缈，有点儿摸不着的玄妙之感。前些年，我自己也有类似体会。其实这是一种误解，本质上讲，企业文化是实实在在的东西：一家企业的大多数员工，在面对一系列业务情景时所表现出的价值观、思维方式和工作习惯，就是该企业的企业...

　　最新数据表明：我国企业正面临着效益下降和经营困难的严峻挑战。与世界先进企业比较来看，特别是从全球化竞争以及互联网和云计算等信息技术日新月异环境下，如何进一步提升我国企业的盈利能力和可持续发展能力这个问题来看，我国企业管理仍有很大的创新发展空间。　　据财...

　　浙江大企业集团在“十一五”时期经营规模持续扩大，但也存在扩张能力不强、创新能力不强等突出问题，亟待做大做强大企业集团。　　大企业发展现状　　“十一五”时期，浙江“双10亿”大企业集团数量持续增加，户均资产、户均营业收入和户均创利不断提高，运营机制日趋完善...

　　谈到公司治理，当前国内主流理论是基于委托-代理理论的董事会中心主义，中国公司治理的实践也都以此为模板推进。但2008年金融危机爆发后，一些学者认识到上述主义的缺陷。最为明显的例证是拿上亿美元薪酬的大公司高管们并未能忠实尽责，巨额期权激励反而使他们不顾风险进行...

　　学习10位领袖的10条道：部分人可能刚刚开始他们的事业，而一些人已经持续地影响世界，直到自己的引擎停止转动。他们为何会变得伟大和成功，或许从下面的道理中，我们可以看出端倪。　　我们总看见科技的乘风破浪之势，却少见这些成功产品的背后，其实是多年的奋斗、尝试和...

　　向猎豹哈比学习应对危机。由经济危机而引起的一系列不良连锁反应打得他们措手不及，使他们懊恼不已，烦躁不安！我们如何采取有利于企业生存与发展的管理举措呢？　　突遭不测　　在肯尼亚马赛马拉大草原的雨季，一只叫哈比的猎豹正带着三个孩子寻找食物。雨季的大草原有着...

　　中国企业以往的增长模式往往是通过现金流放大经营规模，因此获得资产溢价，再通过资产溢价进一步融资获得更大现金流，周而复始。但在潜在经济增长率下滑、成本高企资金短缺的“新常态”中，伴随着去杠杆化和资产贬值，旧模式开始失效，在这样的“衰退”环境中如何取得新的...