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目前，我国中小企业的发展面临着资源限制、用工短缺、产业层次低等不利局面，转变发展方式成为必须解决的紧要问题。同时，中小企业转变发展方式又拥有良好的历史契机。本文在分析中小企业发展方式面临诸多问题的基础上，从政府和企业自身两个层面，研究了中小企业转变发展...
每个央企都认为自己很大，恨不得自己搞一个财团。但100多家央企，每个都搞财团可能性不大，而且时间也来不及。更糟糕的是，搞了财团后，不少央企没有尽到保护国内产业发展的职责。 “央企的财团模式整体上看是走歪了。”日本经济研究专家白益民直指当下火热的央企产融结...
当IT架构越来越复杂，当企业的业务快速增长，当越来越多的应用在企业的IT系统上急驰的时候，怎么样能够把它整合起来，能够从流程的角度去考虑并把其优化，能够同样投入产出更高，对于CIO来讲必须要有一套“服务整合的方案”。 信息技术的发展，尤其是云计算时代的来临，...
1978年，中国启动国有企业改革。改革的目标是将当时执行指令性计划的国有企业转变为面对市场自主经营的市场竞争主体。与此同时，曾经被禁止发展的非公有制经济也被解禁。由于它同市场有着天然的结合，因此，便在市场调节的作用下迅速发展。1978年以来，在中国经济中有两重...
第二次世界大战以后，国有企业作为一种特定的企业制度，因其自身的性质和在经济中的特定作用而在西方发达国家得以迅速发展。同样，也由于国有企业自身的一些缺陷及其在经济中地位的变化，国有企业在西方发达国家也经历着一个不断变革的过程，特别是从20世纪70年代末80年代...
企业流程管理的关键点是采取什么方式去执行的问题。如何找到实现企业流程管理的有效路径？经过深入研究和实践，我认为可用电子化流程管理的方式，解决具体的流程管理执行和操作问题。 流程管理的现状 目前，许多企业开始重视流程管理，但缺少建立标准的流程管理系统...
摘要：经营管理对于企业的生存和发展起着至关重要的作用，直接决定企业的经营绩效、员工的薪资福利水平，甚至会影响到国家就业率的提高以及社会的稳定。笔者以我国煤炭企业为例，在简要分析当前煤炭企业经营管理现状的基础上，侧重探讨如何加强煤炭企业的经营管理以实现提...
2011年中国石油集团高质量地建成“海外大庆”，成为国内石油企业中最早达到海外权益油5000万吨的企业。同一年，中国石油“十二五”海外战略的雏形显现：五大海外油气合作区初步建成、四大油气通道加速推进、三大油气运营中心初具规模。分析人士认为，“十二五”期间中国石...
如果一辆满载着原油的30万吨级运输船，今年6月中旬从南美的海港出发，8月初能够到达大连的海港，这一船油将因为国际原油价格的下降而面临上亿元人民币的损失。如果这种情况发生在2009年油价大幅上涨时，同样一车油，石油进口商就能赚同等多的钱。 上跳下窜中的国际原油...
中国入世10年来，大型企业集团间的国际竞争已经成为了大国综合国力比拼中最为重要的环节。近年来，从各国企业集团的发展中，可以看到这些商业巨擘们在一轮又一轮的市场竞合中浮沉的商业逻辑和管理逻辑。 近年来，世界500强企业的舞台出现了几个特点：首先，榜单日益多元...