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约有1153973项符合 的查询结果, 如下是第 1-20 项(搜索用时1.887秒)

日系家电集体“沦陷”求解

  夏普报出成立以来最大规模的年度亏损、索尼陷入连续8年的赤字泥潭,松下在连续巨亏三年的悬崖边上挣扎……曾经在全球市场风光无限的日本家电企业怎么了?  集体性“塌陷”  从一年前遭遇大地震到不久前被漫天暴雪突袭,日本国最近两年总是成为大自然肆虐的对象。同样,...

http://www.cssn.cn/glx/glx_qygl/201310/t20131022_449733.shtml 2012.09.05 10:02:47 张锐

融资平台治理大拐点袭来

  浙江省桐庐县国有资产投资经营有限公司的董事长、总经理、董事和监事分别由当地政府部门的财政局局长、原县政府办副主任、发改局局长、建设局局长、国土资源局局长、监察局副局长、审计局副局长等政府公职人员兼任,引起公众广泛质疑。2012年6月,桐庐县委决定对在国投公司...

http://www.cssn.cn/glx/glx_qygl/201310/t20131022_449725.shtml 2012.08.29 15:00:10 吴建

中国企业家:心灵的迷乱与疗治(下)

  健康和才能随风而逝的个案  综合各种媒体的资讯报道,可发现:这些年来,中国企业家因“心灵迷乱”而导致“健康和才能随风而逝”的个案的确不少。  中国最早走向自杀引起人们普遍关注的颇有代表性的第一位企业家当数上海桑塔拉集团的总裁方宏,1993年3月9日早上9点16分...

http://www.cssn.cn/glx/glx_qygl/201310/t20131022_449723.shtml 2012.08.28 10:19:13 谭刚强

全面推进做强做优 着力提升中央企业发展质量(二)

  5.推进节能减排取得新进展。中央企业坚持资源节约型和环境友好型发展,加大节能环保投入,积极探索低投入、低消耗、低排放和高产出的发展道路。许多企业结合自身优势业务,加强技术改造,优化生产流程,强化过程管理,实现绿色发展。东方电气集团、哈电集团从设计开始就注...

http://www.cssn.cn/glx/glx_qygl/201310/t20131022_449720.shtml 2012.08.28 10:08:15 王勇

中国企业家:心灵的迷乱与疗治(上)

  “经济脊梁”的脊髓开始变异  30多年来,在中国由改革开放牵引走向世界经济一体化的大市场转型中,成阶层式崛起的中国企业家群体,因其被主流经济文化演进所逐渐认同的“经济脊梁”特性,故已成为一个格外引人关注的新阶层群体。  对于企业家阶层群体,特别是在模糊混...

http://www.cssn.cn/glx/glx_qygl/201310/t20131022_449724.shtml 2012.08.28 10:21:01 谭刚强

全面推进做强做优 着力提升中央企业发展质量(一)

  一、2011年中央企业改革发展情况  (一)克服复杂经济形势带来的困难和挑战,生产经营继续保持平稳较快增长   2011年1~11月,中央企业生产经营总体上保持平稳较快增长,主要经济指标创历史新高。累计实现营业收入18.4万亿元,同比增长22.6%;其中实现营业收入同比增长...

http://www.cssn.cn/glx/glx_qygl/201310/t20131022_449721.shtml 2012.08.28 10:09:46 王勇

民营企业竞争力提升的战略选择

  摘 要:本文就民营企业在不同发展阶段的财务管理、技术创新、人力资源、品牌等战略选择进行探讨,使其有效提升竞争力,在激烈的市场竞争中持续发展。  关键词:民营企业,竞争力,战略  战略是企业一段时期内的全局性、长远性和关键性问题的谋划,它直接决定着企业的竞...

http://www.cssn.cn/glx/glx_qygl/201310/t20131022_449722.shtml 2012.08.28 10:13:19 张岩 王小志

2012年中国企业走势

  2012年是我国企业实现转型升级的关键之年。从宏观经济层面看,国内环境总体上优于国际环境。国际环境中,欧债危机引发的发达经济体财政金融风险将进一步释放,世界经济增长面临较大的下行压力。而国内支撑经济增长的有利因素依然强劲。对企业来说,成本压力依然是企业所面...

http://www.cssn.cn/glx/glx_qygl/201310/t20131022_449726.shtml 2012.08.29 15:03:59 胡迟

领导者的适度管理

  每个组织,在各个时期内都有自己预定的目标。管理学家亨利·艾伯斯指出,上级领导的职责就是把下级的行为纳入一个轨道,以有利于实现组织目标。对任何组织的领导者来说,如何做到管理适度,让组织按设定的轨道运行,最大限度地获取管理效益,是领导者管理水平和管理艺术的...

http://www.cssn.cn/glx/glx_qygl/201310/t20131022_449717.shtml 2012.08.28 09:17:23 左娟 卢晓莉

管理扼杀了“创新”?

  因何埋下失败的种子  先来讲两个商业败局的案例,诺基亚和柯达。  二者都曾是世界领袖级的企业,强盛之时无人能望其项背。然而,这样的企业竟然也不免黯然陨落。诺基亚在智能手机领域丧失先手,不断丢城弃地,被苹果、三星打得几无还手之力,市场份额和销售收入一落千...

http://www.cssn.cn/glx/glx_qygl/201310/t20131022_449713.shtml 2012.08.27 14:23:04 吴晓波
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