关系管理：中国管理优势的来源

罗家德【内容提要】快速、弹性、多方合作，是中国企业管理者最强的长项。这源于网络式结构的组织和成功的关系管理，从而保持着弹性与可变性，什么事都可以快速协商，马上改变早在中国还相对贫穷的上世纪90年代，管理学大师彼得·德鲁克就预言中国人一定会有管理智慧与...

中国企业人力资源管理模式中的“双轨制”现象

——基于中国12家成功企业的案例研究王继承【内容提要】中国企业中普遍存在人力资源管理的“双轨制”现象，体现在多个方面：国有企业中的“新人新办法，老人老办法”、多数企业尤其是制造业中大量使用劳务派遣工、农民工等非正式职工的现象。其特点是，企业基于劳动者的不同...

——基于一个管理实验的分析吴培冠/Dean Tjosvold/Nancy YF Chen 【内容提要】学者们认为集体主义价值观有利于避免组织中冲突，以及有利于冲突的良性演化。本研究采用实验方法，招募80位志愿者参与实验研究。实验结果显示，相比个人主义，集体主义对建立合作目标更有帮助。他...

周文霞/孙健敏【内容提要】职业成功观即人们心目中的职业成功标准。运用深度访谈、焦点小组讨论的研究方法，通过归类、提炼主题，我们可以得到职业成功观的九个类别：物质报酬、权力地位、绩效贡献、关系网络、安全稳定、才能发挥、获得认同、自由快乐、和谐平衡。依据西方文...

刘昕人才管理需要关注的问题面对21世纪以来日益显得重要的人才管理问题，麦肯锡等国际知名管理咨询公司对此分别进行了研究，并提出了自己的建议。麦肯锡咨询公司《将人才放在战略优先位置上》的报告指出，面对当前的人才管理环境，组织最需要关注的是三个方面问题：努力开...

肯·坦纳【内容提要】成功的招聘必须打破“条条框框”，开门纳贤。只有真正意识到，不存在任何条例束缚的时候，才有可能找到企业最优秀的人选对于企业家而言，采用一些非传统手段并不新奇。没有任何一项工作，比克服职员短缺的问题需要更多的创造性。《时代》杂志曾...

柯江林/孙健敏/石金涛【内容提要】R&D团队是企业技术创新的重要组织形式。本研究从变革型领导这一视角探讨了其对R&D团队创新绩效的影响及中介机制。本文运用结构方程模型方法，通过对316个R&D团队样本的实证研究发现，R&D团队领导者的变革型领导风格对团队创新绩效有积极影响...

弗里克·韦尔默朗/帕尼希·普兰姆/兰杰·古拉蒂为了顺应商业环境，公司有时必须做出组织上的调整，对于这一点大家已达成共识。但若是有公司为了改变而改变，就常常引起众人的怀疑。如果没有变革的必要，何必自讨苦吃？这种态度非常危险。其实，无论竞争状况如何，公司...

——领导型、创业型还是技术型？大卫·拉克尔/布莱恩·泰安【内容提要】GDF公司在行业衰退中陷入困境，董事会决定寻找一位能够拯救沉船的CEO。杰森是一个富有领导力的变革快刀手；理查德森是有杰出商务拓展能力的创业家；技术专家出身的赖特在管理方面卓有成效。GDF董事会面...

史蒂文·贝格拉斯简以最高荣誉从哈佛商学院毕业后，就职于某大型广告公司。她在这家公司不断得到提拔，职位迅速升高，肩负的责任越来越重。当她坐上公司创意总监的位置时，她已经成了众所公认的明星人才——公司里最具才华、干活效率最高的A级人才。然而，尽管手捧极丰厚...