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周宏 朱晋伟
摘 要：与“空降兵”高技能水平相对应的高离职率是目前存在于企业中的一个普遍现象。针对这一现状，本文通过分析其高离职率的原因，继而从企业提前做好资源配置整合以及“空降兵”调节自身状态，尽快实现自身的组织社会化这两个方面提出对策，诠释了“空降兵”的...
高 敬
微软有3万多名正式员工，超过一半的员工是做软件开发的，有1万余人是做营销的，其他几千人分布在各管理职能部门和法律部门。作为一家知识型企业，微软最大的特点是用知识为客户创造价值。与一般制造业不同的是，微软的生产线不是建在厂房里，而是员工的头脑中。如何通...
贾维强
薪酬管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分，它承载了企业价值评判后价值分配工作的重任。一般说来，对企业内部职位价值的评判，会以职位薪酬等级的方式将其结果描述出来：对企业内部组织与员工个人的工作绩效的评判，会以设计出的将绩效考核结果应用于浮动薪酬，...
李 文
项目化管理以运作效率高和资源浪费少著称，这样优秀的管理方式有哪家企业不欢迎呢？但是新旧管理方式的交替必然会引发诸多冲突，项目化管理在企业内的实践也是如此。
职能工作与项目工作谁更优先？项目经理孤军奋战局面如何解决？项目工作与日常工作的业绩又该如何考...
孔维维
员工不同于生产线，不同于原材料，更不同于产成品，员工是活生生的“人”，从人的角度而言，最起码的尊重总该有吧？企业如果失去了对人性的尊重，还怎么获得基业长青与持续增长？
若干年前，一篇叫做“联想不是家”的文章热遍了整个网络，这让一度以“家文化”著称的...
管忠发
案例：新副总的三项变革调整
前段时间，一位创业办厂的同学为笔者讲述了他企业的一个案例。这是一家小型的塑料制品厂主要业务模式是OEM，即为其他企业代工。该企业常年员工规模在20-30人之间，同学作为老板主要负责原材料采购和市场业务，而企业内部的生产和技术则外...
董儒雅 冯硕亚
摘 要：本文从人力资源管理演进的三个角度，提出柔性人力资源管理可能是未来一段时间内的主导性研究；界定了柔性管理及柔性人力资源管理，概括了柔性人力资源管理的四个特征，提出柔性管理实施的基础是高素质员工，在此基础上，柔性管理思想将从工作设计、人员...
晓 庄
人多力量大，有些时候并非真理。“三个和尚没水吃”的客观现实，让我们不得不思考：该如何成就1＋1＞2的团队力量？
实验：人多并非力量大
法国人瑞琼曼做了一个拔河比赛的实验，他要求被试者分别单独的和在群体的情境下拔河，同时用仪器来测量他们的拉力。结果发现，随...
吴双燕
中小企业在促进就业增长，推动科技进步、出口和国民经济发展中都发挥着极其重要的作用。我国中小企业人力资源管理目前还存在许多问题，中小企业应从优化人力资源管理部门的结构，正确认识并制定和企业发展相匹配的人力资源战略规划，完善人才引进，培育和利用机制、建...
范德成 赵琪
摘 要：人力资源是知识经济时代的第一资源，面对知识经济和市场竞争的挑战，人力资源管理已经成为企业管理的重要内容，企业的人力资源管理完善与否，直接影响到了企业的生存和发展。文章从国有企业人力资源管理的现状出发，分析了国有企业当前人力资源管理存在...