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绩效管理始终是令HR们头疼的问题，不做似乎显得不专业，做又似乎是在找业务部门的麻烦；做的过程中如果不坚持，似乎总是在走形式，结果变得不了了之。其实HR做好绩效管理并不难，但要做好三个阶段：第一阶段为绩效考核，即将绩效指标确定以后，主要是管理者打分，人力资源...
沃顿知识在线：在招聘过程中，典型的公司人力资源管理部门的作用，近来是得到了加强呢，还是被降低到了最低限度、变得无关紧要了呢？ 卡普利：我认为，在这一环节发生的变化是，人力资源管理部门的作用在最近20年中已经被大大削弱了。尤其是在这场经济衰退期间，很多企...
能量金字塔就是通过系列的问题，协助管理者通过撬动员工的内在信念，让员工迸发出更大的能量，并且也是协助管理者从多个维度深入探求“人心”本质、坚定生命能量的深层次信念系统。 在Web2.0时代，究竟什么能够真正激励人？员工关注物质管理，但不仅仅于此。赫尔伯格的...
卡普利揭穿了雇主多次重复的论调——求职者没有如今的工作所需的技能——的真相。相反，卡普利在很大程度上把导致目前状况的责任归咎于公司——其中包括缺乏招聘和培训成本的相关信息——以及计算机化的求职跟踪系统，这种系统让公司找到合格的求职者变得更难，而不是更容...
企业伦理管理既要“唱红脸”，也要“唱黑脸”。 对于中国企业来说，伦理管理是一个新的领域。对于企业管理者或经理人而言，伦理管理更是一门复杂的学问和艺术。许多管理者忽视了伦理管理的独特功效和管理过程中的技巧性。与生产组织管理一样，在企业伦理管理中“唱红脸...
从HR的绩效管理中，不难发现企业领导人不会主动培养接班人，为企业选好人才，对企业可持续发展缺乏正确认识，造成认知上的偏差。如何让一个企业能够基业长青，可持续的、健康的发展。这个话题我们不论是管理者，还是企业创始人都应该好好去反思？ 间万物皆有一个生命的...
民营企业的员工离职率要远远高其他性质企业，HR难以驾驭企业薪酬体系。其根本原因在于企业的各类管理机制、企业文化。从人性的假设角度来分析，人都是经济人，所以一切的根源还是来自于人的内在需求与满足。 随着金融危机的慢慢远去，市场开始逐渐复苏，企业的招聘需求...
2010年，中国GDP毫无悬念地超过日本，成为全球第二大经济体，刚刚结束的“两会”也谈到“幸福中国”这个主题。无论是个人也好，组织也好，国家也好，世界也好，都开始反思，财富的增长是否是我们最终的目标？实际上，幸福感才是我们最终的目标。在此基础上，创建“幸福组织...
青春期企业具备了一定的实力和规模，也具备了批量引进职业经理人的舞台空间，但在引进职业经理人过程中，棘手的问题有很多。其中一件事就是薪酬问题，即新引进的职业经理人比元老们的薪酬要高很多，甚至比前期引进的经理人薪酬也高。这已是市场上普遍现象，甚至连基层员工...
如今，评价中心的用途越来越广泛，从原先的军工业、制造业、传统领域发展到公共管理部门、特殊行业和现代服务业，和各行业的结合与创新，形成了具有行业特色而且行之有效的评价程序。 二战结束后，为了获得更为准确的管理者人才预测，美国电话电报公司做了一个有趣的评...