HR管理的“三心二意”

　　HR岗位是否合适你，这取决于自我的性格匹配、定位、分析、衡量；如何做好HR，根源于自我的专业、技巧、心态；如何让HR变之为有价值、高度、深度，基于自我的格局、心态、思维。HR管理可能初期的时候，坚持自己的原则与立场，也许大家不会理解与认同，但凡做到最后优秀的HR...

人才背景调查不是猎头公司的专利

　　诺大的办公室内烟雾弥漫着，随着空调吹出的冷气不停地打着转，烟是呛人的，同时，冷气又是那么出奇地凉。在烟雾背后，上海某电器公司总经理程不然长叹了一声，夹杂着许多无奈；往日，程总的国字形脸上总是显露着刚毅，双眼也总是咄咄逼人，很少有这种躺在烟雾中，长吁短叹...

　　通过对中铝中州分公司各班组绩效考核现状的分析，阐述了绩效考核如何运行及运行过程中的注意事项，最终达到有效利用班组管理的重要工具之一——绩效考核提高班组的管理水平。　　绩效考核作为班组管理的重要工具之一，发挥着日益重要的作用，如何使绩效考核作用发挥得更好...

　　常常有企业认为,老员工就是一张支付养老金的发票，会给企业带来无可估量的负担，有企业甚至表示：我们也是要做生意的，企业不是养老院。而在一些开明的企业家或管理者看来，“家有一老，如有一宝”，有些经大浪淘沙成长起来的老员工，如果“开发”得当，也会焕发金子般的光...

　　互动理念的考核机制绩效管理最重要的是开创了和谐的研发氛围，加强了团队凝聚力，对企业产生了共同的认同感即尊严、尊重、知识和标准。互动理念的融入使得绩效管理本身更为科学合理。　　在企业管理实践中，存在大量本想通过绩效考核（往往和薪酬挂钩）激励研发人员而失败...

　　“用人之道”，老生常谈。古今中外，对于如何“选人、用人”，案例不胜枚举。　　老子有言：“善用人者为之下。”也有人说：“善用人者得‘天下’。”　　“为之下”和“得天下”是什么关系？“为之下”，就是为人“谦下”，不狂妄，不自大。所谓“天下”又有广狭之分。广...

　　所谓“精英激励困局”是指在管理中很多奖励制度的初衷是为了使员工得到普遍激励，但是实施的结果却往往只是激励了员工中的少数精英。一项调查显示，如何激励员工是目前管理者们最为关注的几个问题之一。　　“精英激励”下的“多数人麻木”现象　　许多企业目前采用的激励...

　　关键绩效事件（KPA，Key Performance Affair），是指公司在生产、经营、管理活动中，会涉及很多不同的领域，形成许多的任务，每项任务是否完成，都会对经营活动的结果产生直接或间接的影响，有些影响可能不会直接显现出来，而有些影响则是直接甚至是致命的，这些任务（事件...

　　只有员工内心处于舒畅、愉悦的幸福状态，才能把这种状态外化成工作中的主动性、积极性和创造性，引领企业走向幸福的彼岸。　　中航工业西航践行中航工业集团文化，独创西航特色文化实践模式，以和谐惠民为一切工作的落脚点，不断提升员工幸福指数，使西航这个国营老企业走...

　　房晟陶一年亲自为员工讲五十多堂课，就讲企业价值观、企业文化、商业模式，其余精力都放在了招聘层面，只要人选对了，人力资源部后期的压力会很小。　　HR的含义有很多重。因此在提到HR时，经常给听者带来误解。事实上，HR既可以是某人，也可以是人力资源体系，老板讲“重...