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管理者只有把员工当做“人”，当做和自己一样的“活生生的人”，才能真正理解，所有的员工，不论来自哪里、不论工作分工如何不同，他们都有共同的需要：他们都需要尊重、需要尊严、需要关怀、需要爱；他们也都渴望创造价值、渴望赢得认同、渴望进步、渴望用自己的双手和劳...
俗话说：铁打的营房流水的兵，往往指的是部队与军人之间的关系，但有些老板会把这话套用在自己公司与员工的关系上，认为自己公司里那些走掉的员工（无论是自己走的，还是被老板开除的），也就是些流水的兵嘛，正常流动而已，没什么大不了。其实，流水的兵与离职走的员工，...
一、什么是绩效、绩效管理 理论：（百度） 绩效，从管理学的角度看，包括个人绩效和组织绩效两个方面。 从字面意思分析，绩效是绩与效的组合。 绩就是业绩，体现企业的利润目标，又包括两部分：目标管理（MBO）和职责要求。企业要有企业的目标，个人要有个人的...
王石曾说：“绩效主义像企业脓包：索尼前常务董事天外伺朗提出，绩效主义摧毁了索尼引以为傲的激情团队。绩效主义看似公平，但缺少内涵。它只能靠利益刺激，未结成精神共同体，最终将走向平庸。任何企业，只要实行员工收入与业绩完全挂钩，一些扎实工作就易被忽视，破坏员...
薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，它不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别，制定公平、公开、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不仅能激发...
随着企业人力资源管理战略性地位的日益凸显，人力资源高管也由一般实务工作者逐步转变为企业的核心决策成员。那么，在战略性人力资源管理时代，老板需HR管理人员做什么呢？笔者根据多年人力资源管理经验总结出以下几点参考意见： - 想用人的时候，有合适的人选，且能给...
在企业各种困境中，如何体现自我的价值与发展。针对这个话题不单单是一个HR专业问题能解决的事情，更多要综合考虑来自于群体中与个体中利益冲突与取舍的问题，任何一个HR管理者都会遇到类似的问题，而HR管理要想与企业战略结合，必须要得到领导的认同和支持，从而形成良好...
本文将博弈论中的多策略博弈、古诺模型和“群体决策评价法”分别运用到团队绩效计划制定、绩效实施、绩效考评阶段，在分析研究了团队绩效管理诸阶段中的若干博弈问题基础上给出了改善建议。 根据对《财富》上榜的500强调查显示，超过1/3的企业宣称“团队合作”是本企业...
通过“学习地图”框架工具，成功架起业务部门与培训职能间的桥梁。双方有了更多的共同语言，在需求分析、目标制定、方案设计、项目实施以及训后评估各环节中都能展开充分研讨和沟通，不仅推动业务管理者积极参与人才培养活动，也大大提升了员工培训与发展的效果。 当前...
英属哥伦比亚大学的特蕾西教授提出，经历不同的成功，会令人产生截然不同的自豪感——骄纵的自豪感与真实的自豪感。 当我们并未付出太多努力，轻而易举便获得成功时，会使人更加关注于自我的成就，理所当然地产生“我成功就是因为我很牛”这样的想法。这便形成了强烈的...