让学习成为一种工作方式（下）

　　这一挑战导致了上世纪九十年代领导力发展的二次评估，对象覆盖从校招新员工到CEO的所有层级。CEO与其他人一同研究职业模型，力求识别出人们职业生涯中的关键——“机会时刻”（以新员工的身份加入GE，成为新任经理人，等等）。他们可能、也应当受到企业所倡导的价值观和领...

薪酬设计要解决的几个关键问题

　　笔者在多次进行薪酬设计的过程中，根据客户需求，归纳总结了薪酬设计常要考虑和解决的几个关键问题：　　1、企业整体薪酬的水平定多高？　　要回答此问题，首先要回答目标企业的战略定位。你到底想做行业的领导者、挑战者、还是做追随者，每个企业都必须作出一个适当的选...

　　德鲁克究竟教给了我们什么?现在很多人都在学习德鲁克着作，而且学到了“无限的智慧”。德鲁克一生最大的贡献，如他所说：“有无数的人、无数的企业、无数的非营利组织、无数的政府部门的生命或命运因此而变得不平凡，变得更伟大，而且还可以延续下去，直到永远。”本文摘自...

　　说起传统的管人之道：　　在中国，叫刚柔相济，或恩威并举。　　在美国，叫胡萝卜加大棒。　　比较两国传统的管人之道，中美其实是大同小异。　　中国的“刚”或“威”类似于美国的“大棒”，类似于现代社会以制度管理来规范人们的日常行为。　　中国的“柔”或“恩”类似...

　　有这样一则故事：小区里的一群孩子每聚到一起，总是热闹非凡，吵声震天，使一位需要休息的老人大受其苦。老人没有像其他居民那样生气地教训孩子们一通，因为这会使孩子们更觉得好玩，更刺激兴奋。他先是每次给孩子们每人1元钱，之后的一周里有同样的奖励，等到孩子们吵闹的...

　　上海大众汽车有限公司（简称上海大众）的人力资源综合评估和能力提升，旨在通过可量化的手段，评估组织和个人的能力，把握人力资源的动态特性，针对组织能力的现状、与目标的差距，统筹可利用的资源制定提升的方法；针对个人能力的不同，制定个性化的培养和激励措施。在由...

　　科学合理的薪酬体系对于组织的发展至关重要。薪酬设计是一项复杂的系统工程，需要考虑组织的外部环境和内部条件。内部一致性、外部竞争性和员工贡献协调了薪酬的内外部关系，是薪酬设计的三项基本原则。　　1.基于外部竞争性的薪酬水平　　薪酬水平是指雇主所支付的一系列...

　　胜任力测评、黑暗对话、高管思想瑜伽……这些在中国乃至全球的商学院高端课程教学中都是一大创新。中欧国际工商学院管理学教授、拜耳领导力教席教授以及副教务长忻榕将这些不同的管理工具引进、应用到教学中。在她看来，提升领导力首要是了解自己，同时中国的企业家也要学...

　　随着人力资源管理理论发展，人们对“薪酬”的认识逐渐发生了变化。薪酬不再仅仅是对员工付出的回报，而成为了激励手段。有效的薪酬激励可以吸引优秀人才进入组织，可以使核心员工留在组织，可以使员工高效工作。相关理论主要有需要层次理论、双因素理论、期望理论和激励过...

　　薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，它不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关。正略钧策日前发布的《中国薪酬白皮书》指出，虽然大部分企业酝酿着新一轮涨薪，但员工离职率仍旧居高不下。　　正略钧策日前发布的《中国薪酬白皮书...