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许多人在跨进公司时，就会拿到一份员工守则，其中有一条是这么写的：不要把自己的工资随便泄露给他人，也不要去打听别人的薪水。然而，在白领员工中，薪水永远是最敏感的话题。从薪资满意度调查中发现，人们总体上对目前的薪资水平并不满意，回答“一般，不太满意”的达55...
你检查你的，我干我的，考核与管理成了两层皮，这就是企业绩效管理的体外循环。绩效管理的体外循环问题，显然不是一方面的原因造成，而是与企业的制度建设、部门职能与员工的角色定位缺失与错误都有相当的关系。许多企业的绩效考核经常会出现这样的情况。 许多企业的绩...
快乐工作，几乎是每个职场人所追求的目标，但遗憾的是，我们却看到越来越多的人变得不快乐，这不仅包括给别人打工的员工，还包括手握大权的老板，都不同程度地存在不快乐的烦恼。这到底是为什么呢？快乐工作到底离我们还有多远呢？本文从员工方面来做几点分析，首先让我们...
我们最近出了一本书，叫《老板的心理底线》，集中了创刊8年以来员工研究老板心理的大成，在做微博推广时，一位网友提了一个建议，“最好出一本员工的心理底线，让老板们好好读读!” 初看之下，一笑而过，似乎不识时务，从来都只有人研究老板，很少有人研究员工。但联想...
一、记分卡概述 1992年，美国管理大师罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿在实践中总结出了平衡记分卡这一具有开创性的战略管理绩效评价工具。平衡计分卡将企业战略目标逐层分解，使企业的总体目标转化为各种具体的相互平衡的绩效指标体系，并对这些指标的实现状况进行不同时段...
企业的培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由企业组织管理培训活动的部门采用科学的方法，结合企业生产经营、文化建设、提升职工素质等实际需要，对企业员工的知识、技能、综合素质等方面进行系统的判别与分析，以解决为什么要培训、需要培训什么、怎样培训等...
大多数人出去工作，拿份薪水，然后花掉。你不是这样。如果你表现得孜孜不倦地有所追求（我敢肯定我是如此），你拥有比这种想法更大的雄心。而且你比这样的人更聪明。能这样真好。 正如我们曾经在布鲁克林常说的，这种想法和90美分会带你坐上地铁去上班。不要告诉现在这...
前些年，有一本叫《请给我结果》的书产生了很大的影响。这本书提出了“给我结果”这个理念。在企业经营的过程中，老板需要的结果是什么？一般的企业都是老板年初制定目标，在完成任务的过程中进行监督，最后对目标的完成情况进行考核。老板追求高效，员工要给老板业绩，也...
时下，人才之匮乏从各大网站上的密密麻麻的豆腐块足可窥一斑，细心观察，我们可发现一个奇怪现象，有不少企业诚聘职位一挂就是一年甚至更长时间，原因很简单：招不到合适的人。什么是合适？换句话说，招聘条件是什么？招聘条件很好写，更可笑的是，有些企业招聘条件是一模...
伴随着企业对人力资源管理的重视，培训也被提高到“战略”的高度，但是企业在进行培训的过程中，却存在这样那样的误区，以下就普遍存在的误区总结如下： 一、培训无战略 “人力资源”这个词进入我们的意识当中也就几年的时间。在我们还没有弄懂这个词的意思的时候，...