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进行薪酬管理只有将薪酬与劳动成本、员工动力、文化建设和组织绩效之间的关系整理清楚，才能真正实现薪酬在组织发展中的应有效用。薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，它不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关。 1、对薪酬概念...
企业管理者应思索如何更好地关爱员工，如何帮助员工释放压力，快乐工作，最终实现员工价值、企业价值和客户价值的共同成长。本文从员工的压力来源分析、企业如何帮助员工释放压力以及区分不同群体对员工进行网格化关爱等三个层面做出阐述。 一、员工的压力来源分析 ...
摘 要：现代企业的核心竞争力是人才，而薪酬作为吸引和留住人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用。基于此，在阐述企业薪酬体系设计的原则和具体要求，分析薪酬设计中存在的问题的基础上，针对这些问题提出用全面薪酬管理和自助薪酬等来激励员工的相应对...
企业导师制是培养员工、规划员工职业发展的重要手段。企业希望核心员工和后备干部能够迅速成长、新员工能迅速进入工作角色，而员工则希望获得成长的空间。导师制恰恰顺应了这种要求，它提倡分享知识与智慧，提倡通过沟通与交流提升企业信任感与忠诚度，也有利于培养后备干...
摘要：人才招聘要按市场价位，培养要选好导师，言传身教，大胆使用，锻炼中成长、用其所长，实现人才的发展与企业成长同步才能留住、用好人才。 关键词：人才 企业 同步发展 一、市场价位，按需招聘 目前国家大学生就业打破了过去分配式就业的模式，给予了人才、...
好企业把员工变得“完美” 其实我打破了很多这个行业的条条框框，我们的设计总监不是学设计出身的，所以我就一直说我说我对团队的思考是，你把自己的重量都放进了，你用多少心最重要，而不是我们很多的企业到今天，一直在选人，其实我觉得选人不是错误了，但是永远无法...
人性化是现在各行各业都非常热门的词汇，它更多的意思是说要以人为本，无论做什么事情，都不应该脱离人这个核心，当然对于企业的薪酬管理和薪酬激励也是一样。作为一个现代化的企业，员工可以说是企业的主人，企业的稳定和发展都离不开员工的贡献，那么在企业进行薪酬激励...
“你快乐吗？我不快乐。”一首被改编过的歌曲，成为职场员工情绪的主题歌。 根据多家管理咨询公司的研究成果，快节奏的工作和繁重的绩效、不和谐的人际关系，让1/3员工准备离职。超过50%的员工认为压力过大，这让员工的敬业度直线下降，给公司的效率和发展前景带来了极...
现今社会，越来越多的人为了实现自己的财富梦想开始走上了创业的道路。创业路上荆棘满地，处处地雷，为市场、为产品、为人才，创业者焦头烂额，心力交瘁……但是，谁又敢怀疑那个还在车库里的企业不会是下一个“苹果”、“甲骨文”呢? 创业型企业由于规模小、底子薄、不...
德鲁克曾说过："KPI不是命定，而是方向；不是命令，而是承诺。目标并不决定未来，它是为了创造未来而动员企业资源和力量的手段。"企业在导入或重建KPI的过程中，应走出"为KPI而KPI"的怪圈，让KPI成为企业各级管理者的有力工具，以促使企业竞争力的稳步上升。 一、KPI行...