企业之于高绩效的错误理解

　　高绩效是绩效管理更高层面的体现，高绩效既强调企业的价值观，又突出企业的经营绩效。　　佳能和施乐在很长一段时期内都是竞争对手，施乐强调的是接到客户报修电话时，如何在最短时间内做出回应。它讲求的是流程、服务与速度。佳能一直在跟踪一个数字——自产品卖出后到客...

人力资源管理中的“三力”管理

　　人力资源管理是管理学中最大的一个分支学科，在企业管理中也是最重要的管理职能。人力资源管理知识体系恢宏博大，包含了六大模块，每个人力资源人都耳熟能详。在这里，我把人力资源管理，尤其是细化到小团队的人的具体管理，简化为“三力”管理，即对员工“能力”、“动力...

　　摩托罗拉公司在绩效管理方面取得了很大的成功，通过绩效管理，员工的干劲很高，摩托罗拉公司的业绩也越干越好，绩效管理发挥出了惊人的作用。很多公司都在研究摩罗拉公司，它的绩效管理经验有很多值得我们学习与借鉴的地方。本文就是在对摩托罗拉公司的绩效管理研究后，所...

　　现在企业竞争越来越激烈，内外部环境对于我们做企业的来说的确是一种考验。而对于企业来讲，人员流失大的严重性当属第一。　　经历了从基层管理到集团总裁，再到自己创业。不管是在企业中，还是自己的咨询培训客户，企业都非常重视，如何留人的问题。　　因为留人是一套系...

　　摘要：基于胜任力的薪酬体系是以人为本的思想在薪酬管理工作中的具体表现。从基于胜任力的薪酬体系的产生背景出发，通过对设计难度的分析，详细论述该体系的设计步骤和方法，以及有效实施该薪酬体系的注意事项，以期推动胜任力的薪酬体系得到更长远的发展。　　关键词：胜...

　　从来没有一个时代像今天这样，高管薪酬问题会变得如此复杂。一方面是企业对精英人才渴求强烈，要求企业必须建立具有吸引力的薪酬激励机制；一方面则是不断投票反对薪酬方案的股东、监管部门频出的新规以及反对声日益高涨的公众，表现为外部环境的巨大压力。如何在二者之间...

　　看过隋唐英雄传的人都知道，程咬金的三板斧那是相当出名，可以说也算是威震江湖的杀手锏了。在企业的薪酬设计中，同样需要有自己的“三板斧”，这也是企业在竞争激烈的市场中克敌制胜的法宝。那么这个“三板斧”到底是什么呢？　　一、薪酬水平要有竞争力　　相信很多企...

　　绩效考核是绩效管理中的一个非常重要的部分，但是，绩效考核的重点在于“考察和核实”，就是要看看员工的工作业绩是否达到了公司的期望值。而绩效管理不同，绩效管理强调“管理”两个字，绩效管理的目的在于，要通过一个系统的工作，把一个组织或者个人的业绩提升上去。　...

　　要留住人才当然只靠高薪不行!因为，据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径和良好的有效的沟通才能留住人才。物质激励——高薪，只是其中的一种途径，而更高层次上的需求如尊重需求、自我实现需求等，在留住人才中尤为重要。...

　　美国学者弗兰西斯说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。”作为现代企业来讲，人力资源管理的目标不仅仅是要千方百计地“买...