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约有1153973项符合 的查询结果, 如下是第 1-20 项(搜索用时2.261秒)

绩效管理之误

  提起绩效考核,相信100%的中国企业家对这个词都耳熟能详,期待多多,人力资源顾问们也能谈出十几种以上的方法,但是真正搞得理想的企业却是凤毛麟角。理想很丰满,现实很骨感:一边是高层对绩效考核的作用殷殷期盼,一边是企业动作迟缓,不给力;一边是声势浩大的方案制订...

http://www.cssn.cn/glx/glx_rlzygl/201310/t20131022_450567.shtml 2012.08.27 09:29:01 赵世文

如何进行人力成本的优化?(上)

  特邀主持人:   刘晋鲁中国诚通人力资源有限公司项目经理   嘉宾:   史济民上海铭源实业集团有限公司行政人事总监   史庆新多样屋生活用品(上海)有限公司人力资源总监   高阳跨国职业经理人   张秀琳上海复杰装饰工程有限公司总经理   王桐亚马逊信息技术...

http://www.cssn.cn/glx/glx_rlzygl/201310/t20131022_450565.shtml 2012.08.24 14:33:36 《人力资源开发与管理》编辑部

打造顶级员工的三条经验

  「四分卫(Quarterback),球场上的灵魂」  在美式橄榄球中,四分卫(Quarterback)是球队的灵魂,几乎每次进攻都要通过四分卫之手而起。四分卫的地位可谓牵一发而动全身。一名出色的四分卫能够带领队友进行各种战术组合,打出眼花缭乱地配合,直捣对方阵区。反之,四分...

http://www.cssn.cn/glx/glx_rlzygl/201310/t20131022_450568.shtml 2012.08.27 09:30:24 王玥 裴斌

民营企业薪酬激励难的原因

  说起薪酬激励,相信很多企业HR经理都很熟悉,这种用于提升员工工作积极性和工作业绩的方法被越来越多的应用到企业的薪酬管理当中。然而在民营企业中却是另一种景象,很多民营企业的HR经理做不好薪酬激励,俨然成为了企业发展中的绊脚石。  一、很多民营企业都缺乏战略规...

http://www.cssn.cn/glx/glx_rlzygl/201310/t20131022_450559.shtml 2012.08.24 14:18:27

“谷歌式福利”激起利弊之辩

  位于美国加州硅谷的谷歌总部   新兴公司争挂“人性招牌” 专家提醒不具普遍意义  “现在还有从摇篮到坟墓的福利吗?”自从世界经济危机以来,实施这样福利的国家越来越少,不过日前美国谷歌公司高调宣布一项福利政策:员工去世后,配偶可持续10年领取其半数薪水。这项...

http://www.cssn.cn/glx/glx_rlzygl/201310/t20131022_450560.shtml 2012.08.24 14:20:25

创业团队要注意互补性和冲突

  尽管核心创业者在创业过程中的作用很突出,媒体报道也经常突出个人作用,但团队创业还是比较普遍的。创业是在资源高度约束下对机会的追寻与开发,组建创业团队本身就是资源整合的过程。因此,创业团队组建及其动态演化是创业研究关注的重要课题,《管理学家》杂志推出“中...

http://www.cssn.cn/glx/glx_rlzygl/201310/t20131022_450558.shtml 2012.08.24 14:17:22 张玉利

薪酬设计不公平的三个症状

  大家都去医院看过病,一般在挂完号找到医生之后,医生大都会问你感觉那里不舒服、多长时间。有什么症状等问题,因为医生在获取这些信息后才能更好的诊断疾病,同理,对于企业薪酬设计也是一样,当薪酬设计出现问题时,也是有症状可循的。  症状一、员工公平缺失  企业...

http://www.cssn.cn/glx/glx_rlzygl/201310/t20131022_450556.shtml 2012.08.23 09:49:56

人力资源开发的九大特性

  什么是人力资源开发  人力资源开发就是把人的智慧、知识、经验、技能、创造性、积极性当作一种资源加以发掘、培养、发展和利用的一系列活动,是一个复杂的系统工程。  包括以下四方面含义:  开发的对象是人的智力、才能,即人的聪明才智。  人力资源开发要借助于...

http://www.cssn.cn/glx/glx_rlzygl/201310/t20131022_450562.shtml 2012.08.24 14:27:33 贾君新

如何发现那些专家型员工?

  专家型员工是公司的宝贵财富。公司要采取步调一致的行动,找出那些埋没在各个部门中的专家型员工。公司要把他们组成一个精英网络,让他们感到尊重和重视,激励他们分享自己的专业知识和技能。在很多公司,德才兼备的领导人才就是从这样的群体中涌现出来的。  在小企业中...

http://www.cssn.cn/glx/glx_rlzygl/201310/t20131022_450557.shtml 2012.08.24 14:15:11

企业薪酬设计的四点注意事项

  薪酬设计作为企业薪酬管理重要而且核心的内容,不仅影响到薪酬管理,更是影响到企业的稳定和长远发展。虽然随着薪酬管理的不断完善,企业薪酬设计相应也更加容易,但仍然有一些注意事项不不容忽视的。  一、没有发展战略就没有薪酬设计。  正所谓行军打仗需要良好的兵...

http://www.cssn.cn/glx/glx_rlzygl/201310/t20131022_450561.shtml 2012.08.24 14:26:20
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