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末位淘汰制是现代人力资源管理科学发展的产物，在国外很多大型的跨国公司中极为盛行。“不能胜任工作”与“末位淘汰制度”有很多相似之处，比如，二者都需设定一定的考核标准，而且都通过考核进行人员的流动与重新配置。实践中，不少企业将末位与不能胜任工作画等号，其实...
每个人都知道，国家与企业想要富强，都需要人才，人才越多，越能够发挥所强和所长，越能够让国家或企业兴盛。人才不能出头，也就是人才的能力未得到适当的发挥与运用，就会有如今日我们听到的，「社会欠缺人才」! 人才有千百种，在各自的领域活跃和出头，凡是人，没有不...
关于员工“不能胜任工作”该如何认定，认定后如何处理，据此解除劳动合同需注意哪些问题，不能胜任与末位淘汰、严重违纪、严重失职、不符合录用条件等都有哪些区别，这些都是困扰企业的难题，如果对此认识不清、处理不当，无疑将会面临很大的法律风险。 《劳动合同法》...
所谓薪酬定位，就是指企业在薪酬设计的过程中，用来确定企业的薪酬水平在市场中所处地位的决策过程。由此可见，薪酬定位直接关系到企业薪酬体系的竞争力问题，对于企业的人才战略和发展影响很大。 一般而言，企业HR在进行薪酬定位的时候，往往不能脱离薪酬调查，并在此...
（2012年7月23日，上海韬睿惠悦最近一项覆盖全球29个国家和地区、约32,000名员工的调研显示，对中国企业而言，人才吸引与保留仍是棘手的问题，因为无论是员工所期待的薪酬/福利优化、还是清晰的职业晋升途径等等（见图一），对企业都意味着不小的支出。而其中一个日趋凸显...
员工与企业放在天平的两端，人的普遍认识是企业比员工的分量重，因为企业拥有录用与解聘权、涨工资与升值权等等，一句话企业掌握着员工的生杀大权，因此企业与员工之间，企业处于有利的位置。我在一家有近四十人的私营企业里干了好几年的人力资源工作，体会却是与此相反的...
摘 要：我国政府对开发人力资源的方向一直是明确的，通过中央和地方政府以及企、事业单位等的结合，用教育培训等手段使我国人力资源的素质有了较大的提高。但是在取得成绩的同时还必须看到，我国在人力资源开发和管理方面仍存在着不少问题。本文就我国目前人力资源管理的现...
近年来国内企业越来越重视对员工的培训。企业培训管理者们一方面在享受着培训工作带来的个人满足感，另一方面也被越来越繁杂的培训理论、培训方式、培训课程所困扰，如何穿越培训管理的迷雾而做好培训管理本职工作呢？ 首先，正确认知和定位自身的角色。 培训管理者...
总体上，我们是从外部和内部两个不同维度来思考并解决这些问题的。从外部来说，我们是尽可能地采用模块化、集成化的作业方式，就是将很多可以在工厂里做成的部分先在工厂里完成，然后在现场进行装配。这样的做法是尽可能利用现代化机器设备的高效率来减少作业现场对人工数...
崔伟：我认为，福利政策的改进其实也属于人力成本优化的范畴。 十年前，我们公司是给每位员工发放1200元年作为医疗包干费，规定如员工在当年没有向公司报销医疗费用，则该笔钱奖励给员工；如有报销，则在1200元内抵扣一直到用完，然后才能报销。从效果看，这些钱真正用...