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绩效考核是为了客观、真实地评价员工的工作业绩，在企业管理实践中，员工绩效考核的关键是选择和确定合理的绩效考核指标，有了指标，才能给员工工作提出明确的要求，才能进行相对准确和公平的评价。通常员工的绩效考核指标有两个：一是定量考核指标，二是定性考核指标。定...
什么是关键对话？ 从定义上来说，关键对话总是关于一些棘手的问题的。两个人或者更多人之间进行讨论，且话题事关重大，但你们意见不同，并伴随情绪激动，这时候你所处的对话便是“关键对话”。
其实，这些场景我们再熟悉不过了。但回想一下我们的应对方式，往往，...
在中高层诸多的管理工作当中，培养更多更优秀的人才是个重头戏。不仅因为人才是企业发展的第一资源，更因为人才是企业基业长青的根本保证。中高层管理人员对于人才的培养主要是两个方面，一个是团队整体教育，二是培养接班人。真正负责任的中高层不仅会把团队带得非常好，...
为了竞争，公司必须将重心从简单的规模扩展转变到员工知识的扩展上来。然而许多公司对“人才培养”口惠而实不至，难以真正地帮助员工跟上市场变化的步伐。这不仅仅是挽留人才或者员工满意度的问题了：学习快的员工提高得也快，而提高快的员工能为整个公司带来业绩提升。 ...
哈耶克有句话说得非常好，哈耶克说社会主义一定会失败，为什么呢，他说资本主义和社会主义都提供福利，只不过资本主义是有阶梯的，精英在享受社会福利的最高层，而社会主义福利的分享是没有阶梯的，也因此这种福利，最终会被庸人，不思进取的人所充斥，最终社会主义体制一...
在为企业提供管理咨询服务的过程中发现，招聘成为诸多企业人力资源管理的难点。在与企业方人力资源管理者沟通中发现，对招聘的认识通常是“当用人部门提出职位空缺时，就忙着去招聘”，招聘的做法也都是传统的登招聘广告、收集简历、面试、选出合格的人选。看似常规的做法...
人们在设计和提供关于领导力和人际沟通技巧方面的培训时，常常充满着挑战。始于三十年前的研究已经证明，之前关于领导力和人际沟通技巧方面培训，几乎都以失败告终。虽然人们很积极地参加培训课程，并且发誓要改变行为，但当回到工作中时，他们往往又会被以前的习惯所影响...
我们认为，岗位管理包含了岗位的薪酬管理，岗位异动也往往伴随着岗位报酬标准的变动，法律规定了企业在员工不胜任前提下可调岗，其让渡的应当是完整的岗位管理权，该权利包括履行新的岗位薪酬标准、新的考核办法等等。员工因不胜任工作而被调整到新的岗位，其薪酬应当根据...
3月份是传统的招聘旺季，人力资源部在这个时间经常忙得不亦乐乎，面对“双规”（在规定的时间内找到符合规定的人）的压力，不得不使出浑身解树：猎头、内部推荐、外部推荐一个都不能少，简历筛选、初试、复试层层把关。历经千辛万苦，终于找到和岗位要求相对匹配的人选，但...
薪酬福利体系的设计要有阶梯性，不能“大而均”。不分阶梯的薪酬福利是可怕的，是企业懒汉滋生的温床。福利对员工来说，短期是一种安全和保障，长期是鸦片。所以企业薪酬福利的设计，要把福利和绩效挂钩。不能让不分阶梯的福利阻碍了企业前进的步伐。 一个实质性的问题...