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【摘要】：以南海本田等3个成功个案的比较为基础,得出以下基本结论:其一,在现有制度环境下,有一个强有力的工会,或者工人采取集体行动,是企业开展工资集体协商的基本条件。其二,建立常态的工资集体协商机制还必须同时满足两个必要条件,一是上级工会的大力支持和具体指导,即...
【内容提要】 组织也是有生命的复杂系统，存在无限潜能；欣赏式探询一改以纠正错误、发号施令为导向的机械管理方法，在组织内部发动了一场积极的革命。 李莉，硕士毕业两年。一个月前从D公司辞职。当被问及辞职原因时，皱着眉头的她带着明显的逃避感。“公司是知名的全球...
【内容提要】 台塑集团“行政中心”与“总管理处”的设立，意味着决策与经营的分拆。虽然是集体接班，但也还能看出台塑处于一种亦分亦合的局面。如今，台塑集团进入了由职业经理人和王家第二代联手管理的“同治时代”，但王永庆和王永在兄弟仍是台塑集团的精神领袖。 台...
执行力与沟通的关系极其密切。每一个人应对问题有很大的差异。沟通是减少差异达成一致的过程。 一天，我到一个公司访谈。与现场经理初步交谈后，了解到他的压力相当大，而许多压力和烦恼与员工有关：“现在的人为什么就不好好学习？不要求上进？没有紧迫感和危机感？”...
即使面临涨薪潮，HR依然要做的是实现企业人才战略，即：找得对、用得好、留得住。只是要比以前做得更出色。 2012年6月以来，中国各大中城市陆续发布工资指导价，调查显示，工资涨幅为10%至30%不等。基于薪酬价格不断上涨的压力，一些沿海城市的制造业有向内陆迁徙的趋势...
【摘要】：正一旦了解了企业的生态环境,洞悉其背后的逻辑,在观察一个企业的时候,在和这个企业打交道的时候,就不会在企业复杂的内部关系中迷失。和企业打交道的过程中或者主持企业变革的过程中,尤其是在给企业开药方的时候,如果不能准确把握企业的脉搏,看出企业表象背后的问...
人格测评是帮助招聘企业挑选合适人才的有力工具。但用好这个工具，还需要具体的方法指导。 一、什么是“卡特尔16PF”人格测评 “卡特尔16PF”人格测评是卡特尔十六种人格因素测验的简称。它是美国伊利诺州立大学人格及能力测验研究所卡特尔教授经过几十年的系统观察...
摘 要：企业是随时间变化的经济系统，随着机械时代的终结和系统时代的来临，人们逐渐认识到解决某一个难题的办法，并非只是把这个难题分成模块来解决，在企业中表现尤其如此。作为社会系统的企业组织，要想提高自身的整体绩效也并非是靠提高每个部门的绩效就能实现的，因为...
摘 要：本文在阐述大型央企薪酬激励现状及问题的基础上，分析了对企业经营发展至关重要的三类人才及其在薪酬激励需求上的差异性和激励重点，并结合企业管理实际提出了针对性的薪酬激励策略及实施对策，为大型央企解决人才结构性矛盾提供建议与参考。 关键词：大型央企，...
90后新员工已经逐步成为企业基层的中坚力量，他们有着自己的新特点、新风貌、新思维，也给企业带来了新问题。 90后年轻员工接收信息快捷宽泛，家庭经济条件大多较好，自我意识较强，存在对于工作压力不理解，对团队氛围不融合等问题，如何快速提升其个人绩效并保障团队...