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约有1153973项符合 的查询结果, 如下是第 1-20 项(搜索用时2.182秒)

论违反培训协议的责任承担

  摘要:职工专业技术培训是劳动者权利义务的重要内容,用人单位出资培训是基于对产品质量和销售业绩的预期,因此,享有与劳动者约定服务期的权利,可就劳动者未履行服务期义务进行培训费用的追偿。但用人单位和劳动者双方必须全面履行法定的和约定的义务,追究对方的法定和约定责...

http://www.cssn.cn/glx/glx_rlzygl/201310/t20131022_450655.shtml 2012.10.30 09:53:03 吴春明

将业务管理分解细化到“日常”

  摘要:应基于公司整体最优的基本原则,设定不同的业务功能并进行细化,再设定能够直观考察和了解流程运行状况,并能够对其进行分析改善的管理项目。  关 键 词:业务管理 落实 日常管理 分解细化  管理项目要对应业务功能  开车时,我们需要不断地看汽车仪表盘,以了解...

http://www.cssn.cn/glx/glx_rlzygl/201310/t20131022_450652.shtml 2012.10.29 16:07:21 胡光书

放弃那些似曾相识的欲望

  内容提要:聪明安排职业正如精心设计园林,在恰当的时间留白最为关键,都填满,就成建筑小区了。有无留白,才是高档社区与贫民区的区别。  小武的职业是钢琴教师。他根据自己的学琴经历,发明了一套让外人迅速钢琴入门的方法——效果很是惊艳。我从小被证明手指如熊,不...

http://www.cssn.cn/glx/glx_rlzygl/201310/t20131022_450653.shtml 2012.10.30 09:49:13 古典

从费用控制视角设计销售人员绩效考评指标体系

  摘要:本文设计出由销售规模、利润、风险、发展和内部运营等五个方面组成的销售人员绩效考评指标,建立了销售人员的费用提取与销售利润的完成进度及大客户的开发数量相挂钩的考核体系,目的在于实现企业整体利益与销售人员个人利益的双赢。  关 键 词:销售人员 绩效考评 ...

http://www.cssn.cn/glx/glx_rlzygl/201310/t20131022_450650.shtml 2012.10.29 15:48:25 何辉 石贵龙

星级酒店实习生流失的原因与对策

  提要:到星级酒店实习是旅游管理类专业学生学习中必不可少的实践教学环节,但实习生在酒店工作的积极性并不高,往往实习一段时间之后,就会以各种理由中断实习,造成酒店实习生大量流失。本文从实习生、学校、实习酒店三方面分析实习生流失的原因,并给出对策建议。  关键...

http://www.cssn.cn/glx/glx_rlzygl/201310/t20131022_450651.shtml 2012.10.29 15:54:46 祁颖

宽带薪酬的应用条件与体系设计

  摘要:正宽带薪酬始于上个世纪80年代末至90年代初,盛行于欧美等发达国家。它是指对多个薪酬等级基薪的变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围,其实质就是从原来注重岗位薪酬转变为注重绩效薪酬。此外,宽带薪酬还具有支持扁平型组...

http://www.cssn.cn/glx/glx_rlzygl/201310/t20131022_450654.shtml 2012.10.30 09:50:51 刘宁 施春燕

实现充分激励的结构薪酬

  内容提要:实现多模块随意组合,根据企业发展战略和激励需要快速应变,按照全面预算、人工成本控制的要求和工资增长目标实现有效管控。   关 键 字: 结构薪酬 激励 薪酬  陕西汽车集团有限责任公司(简称陕汽集团)构建的可实现充分激励与有效管控的结构薪酬管理体系...

http://www.cssn.cn/glx/glx_rlzygl/201310/t20131022_450648.shtml 2012.10.29 15:25:48 陕西汽车集团有限责任公司

考核结果与收入如何挂好钩

  【内容提要】 把控好利益分配的着力点。既是HR分内之责,也是HR实操之难。要做实“长激励”,尤其要注重。  通常,绩效考核结果可以运用到职位职级的升降、绩效奖金发放的多寡,以及其他精神或物质的奖惩等方面。其中,把考核结果与收入进行挂钩,应该是考核结果最常见、...

http://www.cssn.cn/glx/glx_rlzygl/201310/t20131022_450647.shtml 2012.10.29 15:12:44 赵菲

构建具有公平性和激励性的PSP薪酬管理体系

  摘要:调研访谈和案例研究显示,结构问题和通道问题是当前我国国有企业薪酬设计与管理的主要瓶颈。本文认为公平性和激励性是企业薪酬设计和管理的基本原则。结构和通道是薪酬设计和管理的两大要点,并据此提出构建一套动态、综合的PSP薪酬管理体系。  关键词:国有企业 薪...

http://www.cssn.cn/glx/glx_rlzygl/201310/t20131022_450646.shtml 2012.10.25 10:48:17 王麒凯 李志 袁钰

构建以岗位管理为基础的人力资源管理体系

  摘要:正在人力资源管理过程中,要做的事情很多,人员招聘、培训教育、薪酬制度、绩效管理、社会保险、劳动合同,每一项工作不仅耗时耗力,而且专业性很强,各项工作之间也有着千丝万缕的联系。那么,面对如此纷繁的工作,人力资源管理者应从何处着手呢我认为,岗位管理是其中最基...

http://www.cssn.cn/glx/glx_rlzygl/201310/t20131022_450649.shtml 2012.10.29 15:31:12 刘秉泉
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