据中国指数研究院依据目前家庭支出水平及未来儿童人口总量进行的保守预测显示，2015~2020年，儿童消费市场总规模约为4~6万亿元。由此可见，未来儿童消费市场依然蕴含巨大空间。

　　从新近一波“小”字辈的成长不难看出，资本的力量在不断助推资源的集聚，与此同时，“小而美”的机构依然有生存空间。无论是未来的“独角兽”抑或“小而美”，他们对于产品的理解和运营都趋向精细化、人性化。

　　靠什么站稳脚跟？

　　毫无疑问，「未读」创立以来在科普、艺术等产品线积累的专家资源，将毫无保留地投入到「未小读」的产品中。一个典型的例子是，他们在自家童书书脊顶部，突破传统意味地“标注”了英文“尺码”（S码适合0~6岁的孩子，M码适合6~8岁的孩子，L码则适合8~12岁的孩子），对于图书这个定价、分类、装帧都相对“标准”的品类来说，这样的操作并不多见。2017年3月，「未小读」凭借《他们都看见了一只猫》叩开童书出版大门。这本书作为「未小读」的开山之作，斩获了2017凯迪克银奖绘本、美国青少年图书馆协会选书等诸多奖项。截止目前，该书依然活跃在“冲刺10万+”的路上。

　　尽管眼下童书圈普遍存在的“用人荒”在中信社也未得到彻底解决，但从目前中信童书的人员布局看，已经“挖”到不少人才。“小中信”在2017年底开始自我裂变。“如果童书”“知学园”两个分社由现任中信出版集团常务副总经理卢俊创立，眼下则由“小中信”的两位主编徐颢妍和张昭领衔（“如果童书”的主营品类涵盖精品绘本、文学、动漫IP、亲子家教、成长励志等五大板块；“知学园”的主营品类以认知类图书居多。）“将将书坊”则在2016年9月成立，主打青少市场。最大的变化在于，集团整体的童书业务归属于中信出版集团的全资子公司北京信睿文化传媒有限公司，此前相当活跃的“小中信”品牌已经融入到整个集团的规划中。2017年底，信睿文化总经理胡大为到任，中信童书迅速成立了单独的市场销售中心，将童书发行业务从集团的发行平台中独立出来。此外，社里为了将重点业务由出版拓展到少儿全产业链运营，增设了儿童生活空间事业部；在分社建设方面，除了红披风、如果、知学园和将将4个已经成立的分社，2018年年内陆续扩张的分社还将达到20个左右，包括活字文化、小象汉字、新道文化等在内的品牌则以外部出版人的形式为中信童书做内容上的输送。中信童书的团队成员除了在整体化运营前各分社的骨干力量，来自凤凰阿歇特的张敏和在童趣出版公司缔造了“喜羊羊传奇”的范萍也被中信出版集团收归麾下。另据胡大为透露，“IP梦工厂”将成为中信少儿业务新的经济增长点，其前身为“小中信”策展团队，负责人苏日娜曾任“小中信”商务总监，拥有丰富的IP运营经验。

　　“小天下”的第一步是“用引进品探索商业模式”。自2017年4月创建以来，“小天下”出版了一套“奥特怪兽绘本”，1个月销售码洋超过百万；除了引进全球著名的动漫形象及内容，他们还在孵化具备中国传统文化属性的原创形象及内容——“用原创巩固企业核心”。据其负责人介绍，公司的整体定位是一家以绘本IP为核心的创意整合公司。其与互联网咖啡Coffee Box合作的20万杯奥特曼绘本咖啡，预计3月底会在北上广深全面上市；与微软笔记本电脑、壳牌润滑油等的合作，也正在方案准备中。

　　对于读客来说，整体的品牌优势和资源积累主要在文学品类，而国内的儿童文学领域以国内原创为主导，常规的操作手法是“作者进校园”模式。让“小读客”破冰的产品是一套外版儿童文学作品“碟形世界”。章喆透露，该系列在2017年6月上市，至2018年1月共出版6种，目前第一种销量已过15万册。读客已经拿下“碟形世界”系列41种的版权，将在这个系列身上做持续投入。在“小读客”的绘本、儿童文学和百科3个类别中，包含了不少新市场竞争者“求之不得”的儿童文学板块。对于这样的市场选择，“小读客”的标准很简单：选取潜在读者最多的市场。章喆相信，“最大的市场，虽然是竞争最激烈的市场，但可开发的空间，以及可为读者创造价值的空间也最大。”