内容摘要:近日,美国《自然》杂志官网发表文章《智利需要更好的科研治理和支持》(ChileNeedsBetterScienceGov-ernanceandSupport)称,分散的行政管理和频繁变更的政策阻碍了智利科研的发展,政府需进行合理管理,并给予恰当的政策支持。设立专门机构管理科研事务尽管人们很难将智利与“科研实力”联系起来,但智利在科研方面的确有不俗表现:拥有世界一流的天文学家,人均科研论文数量位居南美国家前列。西班牙马德里国家研究委员会科学政策研究员赫苏斯·塞巴斯蒂安·奥迪纳(JesúsSebastiánAudina)曾分析称,当前智利的科学管理过于分散和混乱,教育、经济和农业等多个部门都能对科研进行管理,导致责任不明,许多科研政策中途流产,科学家的研究动力遭到极大打击。
关键词:智利;南美洲;研究;政策;科研管理;科研潜力;科学家;科研成果;管理科研事务;需要
作者简介:
不久前,智利的一场有关科研管理及政策的讨论引起了人们的关注。
3月,智利前总统塞巴斯蒂安·皮涅拉(SebastiánPi觡era)离任前向参议院提交了一份计划草案,建议建立首个科学部门,对科研进行统一管理,以此回应智利科学组织的长期诉求。
新政府上台后,该计划被搁置。参议员杰米·昆塔纳 (JaimeQuintana)公开宣称,皮涅拉此前提交的计划草案“不合法”。
7月23日,美国《自然》杂志官网发表文章《智利需要更好的科研治理和支持》(ChileNeedsBetterScienceGov-ernanceandSupport)称,分散的行政管理和频繁变更的政策阻碍了智利科研的发展,政府需进行合理管理,并给予恰当的政策支持。
设立专门机构管理科研事务
尽管人们很难将智利与 “科研实力”联系起来,但智利在科研方面的确有不俗表现:拥有世界一流的天文学家,人均科研论文数量位居南美国家前列。
智利需要解决的,不是科研产量问题,而是一系列管理难题。首先,管理分散、混乱。西班牙马德里国家研究委员会科学政策研究员赫苏斯·塞巴斯蒂安·奥迪纳 (JesúsSebastiánAudina)曾分析称,当前智利的科学管理过于分散和混乱,教育、经济和农业等多个部门都能对科研进行管理,导致责任不明,许多科研政策中途流产,科学家的研究动力遭到极大打击。
此外,多数研究人员重视科学研究和工业部门需求的匹配程度,而对应用科学的过分关注扼杀了基础研究和创新的潜力。有数据显示,智利在创新领域的排名已经连续7年下降。
其次,频繁的政策变动给智利科研管理制造了不少麻烦。成立于1967年的全国科学与技术研究委员会曾是智利的主要资助机构,但随后几年的政治变革终结了该机构的生命;智利的国家科学与技术发展基金是基础研究的主要经费来源,1991—2005年间其资金数额曾出现下降,之后再次上升,这表明对基础研究的政策支持并不稳定。
对此,圣地亚哥的智利科学社会委员会主席豪尔赫·巴布尔(JorgeBabul)说:“智利需要一个专门机构统一管理科研事务,这不仅可以让智利的知识转换能力迈上更高台阶,而且在财政方面有利于机构保持独立性,让管理更有效。”
科研潜力大但挑战重重
放眼整个南美洲,许多国家同智利一样,拥有科研潜力的同时也面临不少问题。
6月11日,美国《自然》杂志官网发表文章 《南美洲科学的星光》(StarsofSouthAmericanScience)称,在南美洲,巴西是唯一一个科研投入超过GDP1%的国家,尽管这样的资金投入难与发达国家相媲美,但如果近距离观察南美洲的科学企业,就会发现这是一片蕴含巨大科研潜力的“大陆”。
几乎同一时间,《自然》杂志官网另一篇文章《南美科学:重要一员》(SouthAmericanScience:BigPlayer)罗列了一系列数据:巴西每年在科学、技术和创新领域投入270亿美元,其南部的圣保罗是全国26个州中科研成果产量最高的地方,在圣保罗研究基金会的支持下 (2013年该基金会在科学领域投入5120万美元,超过南美地区许多国家),该地区科学论文数量占全国总量的一半以上。另外,巴西拥有10万余名全职研究人员;在阿根廷,科研人员在劳动人口中亦占较大比例,几乎每1000个劳动者中就有3人是科学家。
尽管如此,南美国家与发达国家的差距依然明显,缩小这一差距,还有很长的路要走。
6月11日,《自然》杂志官网发文称,过去20年间,随着南美国家的经济复苏,其在科研方面的投入与产出明显增加,但学术影响力依然较低,具体表现在出版率低于预期、研究质量与科研产出数量不成正比、研究论文引用率不高等方面。去年,其论文引用率不及全球平均水平。秘鲁的科研论文表现不错,但多数是与南美洲以外的科学家合作而成的。
有学者提出,南美洲科研工作想进一步发展,需要创建科学部门,加强政策管理,加大政策对科研的支持力度,建立强有力的科学队伍。政府应将更多资源投入到研究中,利用科研成果推动国家经济可持续发展。







