首页 >> 军事学
谨防“痕迹管理”变味走样
2020年07月29日 10:22 来源:解放军报 作者:沙诗恒 字号

内容摘要:

关键词:

作者简介:

  “痕迹管理”作为一种工作方式和手段,既有助于明确责任、总结经验、促进工作落实,又为监督检查、评先问责提供依据,确有存在的必要。但在实际工作中,有的单位由于片面重“痕”留“迹”,而忽视工作实绩实效,导致“痕迹管理”变味走样,不仅虚耗了官兵的时间精力,还影响部队练兵备战主责主业落实。

  “痕迹管理”变味走样的原因固然有多种,但根本原因还是政绩观不端正、形式主义作祟。应该明白,“痕迹管理”只是手段,痕迹不代表实绩,纸上留痕不等于工作落实。工作业绩要用实实在在的成果说话,靠一步一个脚印的实干取得。只有把工作重心放在完成任务质量、部队建设状况、官兵满意程度等实绩实效上,痕迹管理才有实际意义和价值,切不可只看表面留痕,而忽视实实在在的工作。

  上有所好,下必甚焉。“痕迹管理”变味走样表现在基层,但根子在机关。这就需要各级领导和机关坚持聚焦主业看实绩,评判工作着重看对战斗力的贡献率,把实打实的实训成绩和战斗力建设水平作为考评的重要指标;坚持深入调查看实情,以务实的作风“脱鞋下田”,多到演训场上走走、任务一线看看、官兵宿舍里聊聊,通过亲听亲看亲身感受掌握真实的第一手资料;坚持科学研究求实效,认真做好“调查”与“研究”的上下篇文章,把“实事”的痕迹摸清后,还要把“求是”的工作做深做实,认真梳理归纳,从而提出有针对性的解决之策。

  对基层而言,“痕迹管理”重点要放在更新观念、改进方法、干出实绩来。敢于留“原迹”,树立正确的政绩观,认识到工作中存在“不完美”很正常,没必要遮遮掩掩粉饰痕迹,敢于把工作原貌给领导和机关看,借助上级力量发现问题、解决问题。乐于留“心迹”,带着对官兵的深厚感情做工作,以官兵所急所需和成长进步为出发点,多做官兵看得见、得实惠的暖心事,把工作痕迹留在官兵心里。注重留“实迹”,聚焦制约单位发展的瓶颈难题用力,敢“啃最硬的骨头”,以逢山开路的勇气攻坚克难。努力留“潜迹”,抓住利长远、打基础的工作久久为功,以钉钉子精神一步一个脚印埋头苦干,不急功近利追求眼前成绩,把工作痕迹留在单位长远发展的历程中。

 

  (作者单位:武警山东总队济南支队)

作者简介

姓名:沙诗恒 工作单位:

转载请注明来源:中国社会科学网 (责编:孙龙)
W020180116412817190956.jpg
用户昵称:  (您填写的昵称将出现在评论列表中)  匿名
 验证码 
所有评论仅代表网友意见
最新发表的评论0条,总共0 查看全部评论

回到频道首页
QQ图片20180105134100.jpg
jrtt.jpg
wxgzh.jpg
777.jpg
内文页广告3(手机版).jpg
中国社会科学院概况|中国社会科学杂志社简介|关于我们|法律顾问|广告服务|网站声明|联系我们