近期，一批干部由作战部队交流到省军区系统任职，成为国防动员系统的一名新兵。笔者作为其中一员，深感调频道不能调状态，换跑道同样要干得精彩。

　　从作战部队到国防动员系统，无论是工作环境、工作对象、还是工作重点都发生了深刻变化。能否适应新体制、履行新使命、担当新职能，对每一名交流干部来说都是一种全新的挑战。有的干部在作战部队任职时，或带领部属纵横沙场，或指挥战舰劈波斩浪，或驾乘战机鹰击长空，现在一下子从带兵打仗的前沿阵地转过来，觉得身上的担子忽然轻了，位置也不太重要了，有了“边缘化”“过日子”等消极思想，出现“人在旅途、心已到站，身在岗位、劲已消退，精神懈怠、激情下降”等苗头。

　　新形势下省军区系统承担的使命任务艰巨而繁重，既是应急应战的指挥部、地方党委的军事部、后备力量的建设部，又是同级政府的兵役部、军民融合的协调部、宝贵财富的保障部。省军区系统和作战部队只有岗位职责之分，没有天地大小之别，更没有英雄无用武之地之说。“不愁怀才不遇，就怕怀才不够。”交流干部如果找不准角色定位，不来场“头脑风暴”，还抱着“船到码头车到站，平平稳稳凑合干”的心态，则注定未出发就输在了起跑线上。

　　绝大多数交流干部第一任职岗位是人武部，人武部是正团级别，但只有班排编制，人少事多任务重。这对领导干部独当一面的能力提出较高要求，很多工作既要挂帅，又要出征，而不能以会议落实会议、以文件落实文件。同时，在人武部工作，与地方接触相对较多，活动自由度大，监督约束相对少，没有严实的作风、严格的自律和严明的纪律是不行的。如果不保持清醒的政治头脑和较强的政治定力，不保持慎独慎微慎初，慷公家之慨、结私人之谊，搞下不为例、行不正之风，就必然触碰底线、逾越红线。

　　马克思说：“最先朝气蓬勃地投入新生活的人，他们的命运是令人羡慕的。”交流干部应看到自身优势和短板，一切从零起步，一切从头开始，放下架子、当好学生，尽快进入情况、进入角色。成学之道在于心，成事之道在于行。交流干部应发扬作战部队的好传统、好作风，珍惜换岗机会，感恩组织培养，尽快融入新的集体，创造新的成绩。

　　（作者单位：江西上饶军分区）