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老国企的改革时间表
2017年06月19日 11:24 来源:人民日报 作者: 字号

内容摘要:编者按:去年7月,全国国企改革座谈会召开。一年来,国企作为黑龙江振兴发展龙头,按照时间表路线图推进改革。超级工厂的改革时间表上,小小日期激发出每个人的巨大潜力。

关键词:时间表;改革;国企;竞聘;调度

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  编者按:去年7月,全国国企改革座谈会召开。习近平总书记作出重要指示,理直气壮做强做优做大国有企业,尽快在国有企业改革重要领域和关键环节取得新成效。一年来,国企作为黑龙江振兴发展龙头,按照时间表路线图推进改革。如何创新体制机制?如何在供给侧改革中发挥带动作用?本版推出调研报道。

  “听说没?炼钢厂整个班子都‘下课’了!”一年前,中国第一重型机械集团公司(以下简称一重)的厂区里炸开了锅。这在一重历史上从未有过,原因就是产品质量屡出问题。

  有人抱希望,但也犯嘀咕:几十年规矩说改就能改?也有人略显淡然:16个月连续亏损,拿掉一个分厂班子于事无补……产品瑕疵带来的是履约不力、回款不足,而背后根源是什么?摆在一重人面前的问题,这样迫切。

  大家困惑着,也期待着——这座1954年就在齐齐哈尔打下地基、冠以“第一”招牌的超级工厂为何气喘吁吁?60多年铸造350万吨机器产品,怎就出了质量漏洞?

  “再不改革,1万多名职工等不起!”从现场会到生产厂、职能部门,一项项举措标定在改革时间表上,都为了这句“等不起”。

  一个早间调度会

  变化,首先发生在每天早上7点半。

  “这事说了多少次?指标一会高一会低,问题到底出在哪?赶紧解决……”没有寒暄,开门见山,2016年5月16日起,一重实行早间运营调度会制度。以前每周开一次,现在天天跟进;以前生产部门牵头通报进度,现在营销部门唱主角,根据市场需求提出进度需求。

  “自从有了这个机制,神经就没松过。大事不过一天、小事半天解决。你的环节出问题,上序工作白干、下序工作没法干。”一位参与调度会的生产单位负责人感慨。

  履约率也是企业的重要立足点。“早几年前,客户工地搭好、工人进驻,就等从我们订的产品到位才能开工。经常会拖几个月才能送到。”铸锻钢事业部热处理厂党总支书记于占坤回忆。

  解决好质量和效率问题,才有望短时间找回市场、赢得客户信任。怎么让一线工人肯干实干?怎么让有能力有担当的干部走上关键岗位?抓住“人”这个因素很关键,但谈何容易。

  一次技能大比武

  “质量就是生命力,效率就是竞争力。”一重厂区掀起了大讨论。“质量”“效率”几个字眼,一时间在每个人心中掀起波澜。

  有参观质量警示展览的工人说:“看得脸红心跳。不看不知道,咋能犯这种毛病?”还有参与质量知识培训与考试的工段长说:“回头学一遍,还真是一知半解。”

  随即,一次劳动竞赛火了起来。“拿出百万元奖金,攻克生产上急难险重产品,要求质量100%、交货期100%。”一重工会相关负责人说,“以前也有这类竞赛,但这次不一样。在这么困难的情况下拿出现金奖励,直接在生产现场发到工人手上。”

  就这样,一张张注明时间的项目进度表,记录着改革变化。项目代号161113,交工时间2017年4月30日,完成8支支承辊调质差温,攻关单位热处理一班二班三班,项目负责人刘炳锋、马富生、王国锋等。实际进展如何?4月12日提前完成目标,奖励1600元现金……

  “我们厂是中间环节,过去等米下锅,上序工厂产品啥时候来,我们啥时候干。现在主动和人家无缝对接,规定时间内交不出产品,得挨罚。”于占坤介绍,去年9月前支承辊合格率达不到90%,如今合格率基本接近100%。

  一场特殊竞聘会

  9名高管后备人选,仅3人能竞聘成功——2016年8月,一场特殊竞聘会举行。“既然是竞聘,就要有责任意识。要签经济责任状,干不好就下去。人事改革首先从高层开始。”一重集团董事长刘明忠说,打破惯常用人方式,就是要把市场竞争引进来。

  除了高层,“中层全体先‘起立’,再竞争‘位子’”,人力资源部副总经理辛勇说,5名外部评委加两名内部评委,市场化地实行严格面试考核。筛选后,320人中层干部缩至190人,淘汰40%。

  “原来慢慢熬,现在有本事就能上。动力压力能一样吗?”竞聘上铸锻钢事业部副总经理的张皓说。“厂子越来越好,我个人职务调整算啥?同事都说我工作更带劲儿了。”落选的资产管理部周经理说。

  从这场竞聘会开始,一项项时间表上的改革逐步展开。机构上,总部管理部门压缩6个,撤销业务科室69个。成立5个中心,以法人或模拟法人模式运行,直面市场。管理上,市场化选聘、签订经济责任状等措施,把经营主体责任落到每个单位,管控上一追到底;分配上,打破大锅饭,向营销、高科技研发、苦险脏累差、高级管理4类人员倾斜,薪酬差异化……

  围绕人的改革,有了数据反应。今年1月,仅用8个月,2015年以来连续24个月亏损局面扭转了。一季度实现利润1487万元,同比增104.7%;订货完成38.3亿元,同比增535%;回款完成18.8亿元,同比增120%,多项指标超过预算目标。始于去年5月的一重深化改革时间表上,105项措施中完成26项,基本完成13项,41项取得阶段性成果。

  如今,除了搞生产抓人事,一重领导班子全员当上推销员,先后拜访20多家央企找市场。超级工厂的改革时间表上,小小日期激发出每个人的巨大潜力。

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