摘要：对下属差别对待的差序式领导风格在中国本土组织中广泛存在，但以往研究对此关注不足，本文意在探索差序式领导对员工及团队创造力的影响机制。通过收集80个团队的345个有效样本，发现差序式领导对员工及团队创造力均有显著的正向影响。本文还引入团队建言氛围，并将之细分为团队促进性建言氛围和团队抑制性建言氛围。发现团队促进性建言氛围对差序式领导和团队创造力具有完全中介作用，团队促进性建言氛围和团队抑制性建言氛围对差序式领导和员工创造力具有显著的正向调节作用。本文对于了解中国本土领导风格对员工及团队创造力的触发机制具有一定借鉴意义。

　　关键词：差序式领导/员工创造力/团队创造力/团队建言氛围

　　作者简介：王磊(1985- )，东北财经大学工商管理学院讲师，博士，主要从事本土领导理论研究；杜贝贝(1990- )，东北财经大学工商管理学院硕士研究生，主要从事本土管理研究（辽宁 大连 116025）。

　　基金项目：国家自然科学基金青年项目“中国家族企业成长中差序式领导对员工及团队创造力的影响：一个跨层次跟踪研究”(71402019)；国家社会科学基金重大项目“新组织理论与组织治理”(11&ZD153)；辽宁省高等学校杰出青年学者成长计划“基于网络视角的差序式领导与家族企业团队创造力研究”(WJQ2015013)。

　　一、问题的提出

　　在日益复杂的市场环境下。如何做出新颖而实用的响应方案对于组织保持竞争优势至关重要，故而关于创造力的议题成为近年来学术界关注的重点。所谓创造力，是指与产品、服务和流程等相关的新颖且实用的创意或想法[1]，是创新得以实现的基础和先决条件。其中，团队作为组织工作的主要形式，其创造力的发挥有赖于团队成员的协作和互动，故而探寻员工及团队创造力的触发机制对于组织创新和发展具有重要意义[2]。

　　在团队互动中，团队领导风格对员工及团队创造力有着最直接、最有效的影响[3]。基于西方领导理论。现有研究主要聚焦在变革型领导、辱虐型领导及授权型领导等对员工及团队创造力的影响上，整体来看，当前研究有以下须完善之处：其一，由于存在不同的文化与社会规范，东西方在创造力产生的过程上存在不同之处[4]。更为重要的是，领导行为亦会因不同的文化背景而存有差异，而当前关于领导理论与创造力的研究大多来自西方，真正在中国情境下探索本土领导风格对创造力影响的研究并不多见。其二，基于西方领导理论的研究大多仍处于个体层次，从团队层次探索团队领导风格与员工及团队创造力的研究并不多见，事实上，这对于从团队层次了解领导对创造力的触发机制十分重要。其三，团队作为一个社会系统，团队成员之间的知识分享及信息加工等紧密互动将有助于产生新颖而实用的观点或看法[5]，在此过程中，团队成员针对团队状况对领导者所提出的建言将起到至关重要的作用[6]。然而，并非所有的员工都愿意建言，员工会根据自己感知到的团队建言氛围而决定是否建言[7]。因而团队建言氛围将会在团队领导与创造力之间产生重要作用，而这一因素在以往研究中尚未被重视。

　　基于上述三个不足，本文意在研究差序式领导这一在中国本土组织中普遍存在的领导风格对创造力的影响。所谓差序式领导是指领导者对不同下属有着差别对待的领导行为，表现为对某些下属给予较多偏私[8]，该理论认为企业领导者会根据关系(下属与自己关系亲疏)、忠诚(下属的忠诚度高低)，以及才能(下属的才能优劣)等三个归类标准将下属分为自己人与外人，并对符合其认知标准的自己人下属给予更为偏私的对待[9]。由于差序式领导在本质上是一种针对自己人团体相较于外人团体的区别对待[10]，所以本文从团队层次对差序式领导与员工及团队创造力的关系进行研究，进而探索团队建言氛围在差序式领导和员工及团队创造力关系中的跨层次作用路径。本文的贡献在于，不仅率先从团队层次探讨差序式领导与团队创造力之间的关系，更从团队建言氛围这一视角探索了其独特的作用机制。本文对于从中国本土组织领导视角了解员工及团队创造力的触发机制具有重要意义。