参考文献：

　　［9］Wood D J，Jones R A．Stakeholder mismatching：a theoretical problem in empirical research on corporate social performance［J］．International Journal of Organizational Analysis，1995，3（3）：229-267．

　　［10］Lee M P．A review of the theories of corporate social responsibility： Its evolutionary path and the road ahead[J]．International，Journal of Management Reviews，2008，10（1）：53-73．

　　［11］Ernst，Ernst．1977 Survey of Fortune 500 Annual Reports ［M］．Ernst&Ernst Cleveland Ohio，1978．

　　［12］Isabelle M，David A R．Corporate Social Responsibility in Europe and the U．S．[J]．Journal of International Studies，2002，（9）：497-514．

　　［13］Subroto P H．A correlational study of corporate social responsibility and financial performance：An empirical survey toward ethical business practices in Indonesia[D]．Capella University，2003．

　　［14］ James M J．Corporate social responsibility and its importance to consumers ［D］．The Claremont Graduate University，2003．

　　［15］Igalens J，Gond J P．Measuring Corporate Social Performace in France：A Critical and Empirical Analysis of Arese Data ［J］．Journal of Business Ethics，2005，（2）：131-148．

　　 [16] 江季芳，王前锋．公司社会责任信息披露影响因素：国外相关研究综述与启示[J]．财会通讯，2009，（8）：85-87．

　　［17］ Manuel Castelo Branco，Lu’cia Lima Rodrigues．Factors Influencing Social Responsibility Disclosure by Portuguese Companies ［J］．Journal of Business Ethics，2008，（83）： 685-701．

　　［18］Aupperle K E，Carroll，A B，Hatfield J D．An empirical examination of the relationship between corporate social responsibility and profitability［J］．Academy of Management Journal，1985，28（2）：446-463．

　　［19］ Posner B Z，Schmidt W H．Values and the American manager：An update updated［J］．California Management Review，1992，34（3）：80-94．

　　［20］John P Angelidis，Brenda L Massetti，Pauline Magee-Egan．Does Corporate Social Responsibility Orientation Vary by Position in the Organtional hierarchy[J]．Review of Business，2008（Spring）：23-32．

　　［21］Pinkston T S，Carroll A B．Corporate Citizenship Perspectives and Foreign Direct Investment in the US[J]．Journal of Business Ethics，1994，13（3）：157-169．

　　［22］Visser W．Revisiting Carroll’s CSR pyramid：An African perspective［C］Pedersen，Corporate Citizenship in Developing Countries：New Partnership Perspectives．Copenhagen Business School Press，2005：29-56．

　　［23］Ramasamy B，M Yeung．Chinese Consumers’ Perception of Corporate social Responsibility[J]．Jounal of Business Ethics，2009，88（1）：119-132．

　　［24］Matten D，Moon J．“Implicit” and “Explicit” CSR：A conceptual framework for a comparative understanding of corporate social responsibility［J］. Academy of Management Review， 2008，33（2）：404-424．

　　［25］Elkington J．Biting the bullet points．In European Business Forum，EBF on corporate social response[M]．London：EBF，2004．

　　［26］Porter M E，Kramer M R．Strategy and society：The link between competitive advantage and corporate social responsibility[J]．Harvard Business Review，2006，84（12）：78-92．

　　［27］Maria Gj?lberg．Measuring the immeasurable Constructing an index of CSR practices and CSR performance in 20 countries［J］．Scandinavian Journal of Management，2009，25（1）：10-25．

　　［28］Collins J C，Porras J I．Built to Last：Successful Habits of Visionary Companies[M]．London：Random House，Century，1995．

　　［29］Oliver Salzmanna．Aileen Ioneseu-somers and Ulrich Steger．The Business Case for Corporate Sustainabiliy：Literature Review and Research Options[J]．European Management Journal，2005，23（1）：27-36．

　　［30］Wood D J．Measuring Corporate Social Performance：A Review ［J］．British Academic of Management，2010，（11）：50-84．

　　［31］ Preston L E，Sapienza H J．Stakeholder management and corporate performance［J］．Journal of Behavioral Economics，1990，19（4）：361-375．

　　［32］Barnett M L．Stakeholder influence capacity and the variability of financial returns to corporate social responsibility[J]．Academy of Management Review，2007，（32）：794-816．

　　［33］Vance S G．Are Socially Responsible Corporations Good Investment Risks[J]．Management Review，1975，（8）：18-24．

　　［34］Bowman E H，Haire M A．Strategic Posture toward Corporate Social Responsibility[J]．California Management Review，1975，18（2）：58-69．

　　［35］ Bhattacharya C B，Sankar Sen．Doing Better at Doing Good［J］．California Management Review，2004，（1）：9-24．

　　［36］Alexander G J，Buchholz R A．Corporate Social Responsibility and Stock Market Performance[J]．Academy of Management Journal，1978，（3）：479-486．

　　［37］Abbott W F，Monsen R J．On the Measurement of Corporate Social Responsibility：Self-Reported Disclosures as a Method of Measuring Corporate Social Investment[J]．Academy of Management Journal，1979，（3）：501-515．

　　［38］Ruf B M，Muralidhar K R，Brown M，ee al．An Empirical Investigation of the Relationship Between Change in Corporate Social Performance and Financial Performance：A Stakeholder Theory Perspective．[J]．Journal of Business Ethics，2001，（2）：143-156．

　　基金项目:中国博士后科学基金资助项目（20070410442）

　　作者简介：王昶（1973—），男，湖南怀化人，中南大学中国企业集团研究中心主任，教授，硕士生导师，北京大学工商管理博士后，研究方向：企业社会责任，集团管控；周登（1987—），男，浙江余姚人，硕士研究生，研究方向：社会责任投资；Shawn P．Daly（1961—），男，美国德克萨斯人，美国University of the Incarnate Word工商管理学院院长，教授，研究方向：国际商务。

责任编辑：晓雁