摘要：煤炭企业成本管理对煤炭企业更好地实现经济效益和社会效益具有十分重要的价值。能源问题已经成为我国经济社会发展的重要问题，煤炭企业在解决能源危机方面发挥了关键性作用，煤炭企业需要采取积极有效的作业成本管理模式，进一步提高作业成本管理水平，从而实现煤炭企业完善的成本管理体系，推动煤炭企业全面协调可持续发展，从根本上达到降低煤炭企业生产成本的目标。

　　关键词：煤炭企业，作业成本管理，效益

　　随着我国煤炭企业的全面发展，煤炭企业国际化的趋势逐步形成，煤炭价格也逐步步入市场化轨道，煤炭价格放开对煤炭企业的生存与发展提出了新的要求，只有从根本上降低煤炭企业的生产成本，才能更好地提高煤炭企业的经济效益，促进煤炭企业健康稳定的发展。作业成本管理是一种先进的企业管理方式，煤炭企业在发展过程中需要对成本问题进行综合性分析，从根本上降低企业的生产成本才能更好提高企业的生产效率，从而达到降低企业生产成本提高企业经济效益的目标。从国外企业发展情况看，很多的制造企业或者IT企业都实施了作业成本管理模式，从作业精简和效能提高等方面对企业的生产效益进行了综合分析，从根本上提高了煤炭企业的经济效益。如果将作业成本管理的思想融人到煤炭企业的成本管理过程中，可以把煤炭企业管理与作业成本管理紧密结合在一起，形成适合煤炭企业作业管理的基本方法，对提高煤炭企业经济效益具有十分重要的作用。

　　一、国内外煤炭企业作业成本管理研究现状

　　从理论方面看有不少国内外学者对煤炭企业作业成本管理进行了深入的分析和研究，从经济学角度对煤炭行业成本发展状况进行了全面探索，对发展的趋势进行了全面的部署，这一系列经验和方法对我国煤炭企业的发展具有十分重要的价值。煤炭企业在作业成本管理过程中需要对成本构成模式进行全面分析，煤炭成本构成主要考虑三个部分，首先需要对煤炭资源稀缺性进行分析，资源成本在煤炭企业成本中的比重呈现上升的趋势。其次需要对煤炭企业生产产生的外部效应进行全面分析，需要分析外部效应成本，因此煤炭企业在生产经营过程中需要不断支付环境成本，从而能够对煤炭企业的成本进行准确评估。再次需要对煤炭企业的工人工资状况进行分析，需要分析工资所存在的补偿差异性，从根本上提高工资的增加成本。从煤炭企业的发展情况看，需要形成煤炭企业的成本核算新架构，从根本上优化煤炭企业的成本结构，提高煤炭企业经济效益。煤炭企业作业成本管理过程中需要建立完善的成本核算新框架，降低煤炭企业成本的途径主要包括降低运输费用、实现规模生产、提高科技采煤率等[1]。煤炭企业作业成本管理过程中需要从价值链的角度分析实施的可行性，从根本上达到降低煤炭企业成本的根木目标。煤炭企业在成本管理体系建设过程中需要建立与新的发展模式相适应的成本管理体系，才能更好的促进煤炭企业的生产模式发生根本性变化，为煤炭企业实现更多的经济效益提供重要的成本管理模式支持。

　　煤炭企业的作业成本管理方法需要以成本管理新体系为中心，按照煤炭企业的生产方式建立完善的生产成本管理策略。煤炭企业作业生产成本管理过程中还需把传统的成本法和作业成本法结合在一起，形成煤炭企业作业成本法应用的条件。煤炭企业在生产经营过程中需要对各个成本环节进行有效 炭企业的市场综合竞争力。我国煤炭企业在运行过程中需要不断实施作业成本管理，煤炭企业在实施作业成本管理策略与精细化管理理念融合在一起，从根本上提高煤炭企业成本管理方法，达到提高煤炭企业管理效率的根本目的。

　　二、煤炭企业作业成本管理特点分析

　　从作业成本管理的内涵角度分析，作业成本在实施过程中需要以成本核算为根本依据，按照企业成本管理实施的成本管理方法，形成适合煤炭企业成本管理具体策略，在煤炭企业成本管理过程中得到应用和实施，提高煤炭企业成本管理效率和效益。煤炭企业成本核算过程中需要把成本计算法和作业量基准成本计算法集合在一起，形成成本管理的综合计算模式，对资源的耗用能够进行准确的计算，从而形成成本计算的整体框架，成本计算过程中需要对对象进行准确把握，从而成本产品和服务结合在一起的成本核算模式，对提高煤炭企业成本综合计算效率具有十分重要的意义。

　　煤炭企业在作业成本管理过程中需要对其特点进行全面的把握，煤炭企业采取作业成本核算管理方法之后成本核算的范围进一步提高，最终形成了以作业为核心的多种成本核算对象，最终形成一个综合性成本核算体系，对煤炭企业成本管理产生重要的影响，煤炭企业成本核算需要体现正确性和准确性，只有对煤炭企业的成本准确把握，才能更好的实施成本核算管理策略，提高煤炭企业的综合效益[2]。煤炭企业在生产经营过程中如果获取了相对准确的成本信息，对其选择具有竞争性的产品组合提供了重要的资料，作业成本法对煤炭企业改进业绩评价体系具有十分重要的作用，为煤炭企业建立完善的考核激励机制提供重要的资料支持。

　　煤炭企业在实施作业成本管理过程中需要对可行性进行全面准确的分析，从当前的情况看煤炭企业的传统成本管理和作业成本管理还存在一定的差异性，只有对二者的差异性进行综合分析，才能更好地提高煤炭企业的综合管理水平，提高煤炭企业的效益。从当前煤炭企业的成本构成模式看，主要分为人工工资、材料、水电费、提取的职工福利费、折旧费、水电费、提取的井巷工程费、维修费、维简费、地面塌陷赔偿费等支出，从费用的构成情况看工资、材料费和修理费为成本的可控项目，其他成本项目是不可控制项目[3]。

　　煤炭企业在传统成本控制管理过程中存在一定的问题，煤炭企业传统成本管理过程中存在平均分摊的思想，因此不能科学合理的对生产成本、计量产品成本进行有效的分配。因为煤炭企业在生产成本实施过程中存在很多的间接费用。其主要表现为生产车间的水电费、管理费用、维修费、折旧费、办公费等，在具体实施过程中需要把这些费用分配到产品生产过程中。煤炭企业传统成本核算过程中需要以产品为中心，需要把产品的数量化指标进行全面分析和研究，如果在实施过程中只考虑了产品的数量化指标，那么成本管理过程中会存在很多不合理不科学的问题，因此煤炭企业产品成本的基本问题无法得到充分的体现。

　　煤炭企业成本管理过程中需要突出连续性和系统性，成本核算过程中需要把产品成本作为一项重要的核算指标，需要对核算对象进行综合性评价，提出适合核算对象要求的成本核算模式，对煤炭企业作业成本管理水平提高具有十分重要的意义。煤炭企业生产成本管理过程中缺乏连续性和系统性，煤炭企业的成本核算需要以产品成本为重要的核算对象，对计算出的成本需要综合性考虑，综合分析影响成本的制约因素。因此煤炭企业需要对成本核算的责任者和动因进行全面分析，提高煤炭企业成本管理水平。

　　煤炭企业成本管理过程中需要采取科学有效的方法，主要包括成本决策、预测、核算、计划、考核、控制和成本分析等方法，作业成本管理过程中需要把这些方法形成一套完整的成本管理和核算体系，从而达到提高煤炭企业成本管理水平的根本目的。当前煤炭企业的成本核算仅停留在成本核算等简单的成本分析上，具体实施过程中如果成本预测不能对成本决策提供及时有效的消息，成本决策就不能为成本计划提供积极有效支持，对整个煤炭企业的成本管理会产生很大的影响[4]。成本核算的最终目标是为成本计划提供重要的决策依据，因此成本核算过程中需要提取重要的信息，实现各个成本信息之间的连接，把各个成本核算信息形成一个互动的体系，为煤炭企业进行科学合理的成本计划奠定重要的基础。

　　三、煤炭企业作业成本管理的方案研究

　　煤炭企业在作业成本管理方案实施过程中需要根据不同的方案建立不同的作业成本库，煤炭生产环节主要包括掘进、开拓、采煤等直接生产环节，通过提升排水、运输、通风、供电等辅助生产环节可以降低煤炭惬意的作业成本。煤炭企业的直接成本占整个生产成本的40%左右，辅助生产环节占整个煤炭企业生产成本的比例比较大，所以煤炭企业在生产成本管理过程中，需要对企业的生产全过程进行综合性考虑，从而达到实现煤炭企业成本综合性管理的根本目的。

　　煤炭企业在生产经营过程中需要对成本进行全面核算，煤炭企业需要精益求精的计算出作业量，作业量的核算过程中需要对每一个环节进行综合性考虑，煤炭企业在生产经营过程中涉及到的成本因素比较多，只有对每一个成本因素进行综合性考虑，才能更好提高煤炭企业作业成本核算水平。煤炭企业作业成本核算需要对作业量进行全面分析，煤炭企业每个流程实际消耗的资源量是完全不一样的，需要对消耗的资源量进行综合性考虑[5]。煤炭企业在发展过程中需要进行科学合理成本控制和成本预算，从根本上提高煤炭企业的成本决策水平。煤炭企业成本管理过程中需要充分利用作业成本管理的优势，煤炭企业成本管理过程中需要采取精益化的成本预测模式，按照成本管理的要求进行合理的预测、计划和分析，最终形成煤炭企业作业成本管理报告，在煤炭企业生产经营过程中进行运用，提高煤炭企业的作业成本管理水平。

　　参考文献：

　　[1] 朱德仁.煤炭企业成本管理策略[J].鞍山科技大学学报，2004（4）.

　　[2] 王东.作业成本法的五大认识误区[J].财会通讯，2002（6）.

　　[3] 李斌.财务管理精细化与作业成本法管理[J].港口经济，2008（3）.

　　[4] 宋巨川.作业成本法与传统成本法之比较[J].科技信息（科学教研），2007（25）.

　　[5] 任丽丽，郑少锋.资源性企业作业成本管理浅探[J].财会通讯（理财版），2006（3）.

　　（作者系中国平煤神马建工集团副书记、经济师）

责任编辑：晓雁