到年末，我的企业家级别朋友很明显地分化出2个群体：一个是整天忙得天昏地暗，不是排队签字就是走马灯似的开会总结等，甚至有的企业家在这段日子每天只能休息5～6个小时；另一个却是很悠闲，常约三两好友或专家饮茶品酒，聊聊明年的发展、管理的问题等，总之比较悠闲。

　　我结合10年来对企业的服务工作，对这2个群体的企业家作一比较，发现这种现象背后有很重要的规律：那些每天忙碌的企业家实际上是不称职的，且他们有着以下4个惊人的共性。

　　缺乏人才

　　作为企业家，我觉得最重要的事情就是网罗人才。那些忙碌的企业家大多手下没有得力的将才，很多事情都要亲自上阵。一方面，是因为没有人才，另一方面因为不敢轻易放权，企业的中层行同虚设，全是一群听话的雇员。长此以往，很多企业家便越来越不敢信赖下属，最终给企业的发展埋下了恶果。

　　有企业家告诉我说：“不是不信任，而是实在没有可以信赖的人。”没有将才的企业家是最可怜的，而事事亲为的企业家则是最痛苦的。

　　不务正业

　　作为企业家，我觉得他工作的重点应该是制定务实可行的企业战略，给企业当好舵手。可是，这些忙碌的企业家的企业战略却大多十分模糊。

　　战略的重要性毋庸置疑，很多企业在过去走弯路的核心问题就是全企业从上到下找不到方向。制定战略是企业家在企业中必须承担的重要职责，可是很多企业家却不务正业，偏离重点，致使企业战略缺失。也正因为方向不清晰，很多企业的内耗十分严重，而内耗严重的表现形式就是决策缓慢，效率极差和不负责任。

　　在战略不清晰的时候，企业的中层往往会欺骗董事会或决策层，并制定出以利润为核心的策略方案，对业务研究和行业研究不深刻的企业家往往会认可这种奴才式的讨好，却不知道这将耽误企业的远大前程。

　　这种不以行业和市场发展制定战略的恶果，就是企业在全年运作中错误不断，到年底，往往是积压的很多矛盾集中凸现，所以企业家到年底就成了救火队长。没有战略的企业是可怕的，不务正业的企业家是不称职的。

　　胸怀狭窄

　　我认为，中国的企业家最需要的是从“草种”胸怀到“树种”胸怀的改变，这是企业家的基因问题。从来没有一个草种能够长成参天大树，这就是基因，而对于企业家来说就是胸怀。在我心中，企业家和商人还是有本质差别的：商人重眼前利益，企业家重长远利益。所以，我认为企业家的眼光一定要长远。

　　忙碌的企业家有2个通病，一是太过于重视小事情，过于重视细节，过于小题大做；二是不愿意为有才能的人和团队付出。中国大部分企业家都曾经历过苦日子，都是从基层干起来的，但今天已经不同于过去了，老盯着“小”必然会让“大”付出代价的。刘备看中兄弟情义，所以葬身白帝城。企业家是社会人，必需从大的方向着手自己的职责。而对于有着奉献传统的中国人来说，改革30年来的发展已经被“钱”压得喘不过气来，价值观的衡量就已经是金钱了。重视有能力的人必需让企业家从物质到精神都付出。可是很多企业家还是战胜不了小我，这也是忙碌的企业家的通病。有多大的胸怀就有多大的事业！

　　忙于作秀

　　有很多企业中层管理者的作秀，是很多企业家年底忙碌的核心原因。这主要是企业的赏罚不分明，制度不明确所导致的。很多中层管理者到年底为了表功，需要在企业家面前表现自己及其团队的业绩，所以年底会有无数的报告会，你方开罢我登台，我认识的一个企业家居然在一天之内开了13个会议。

　　中层爱慕虚荣，很多企业家自身也爱慕虚荣。这些企业家喜欢忙，习惯忙，美其名曰“企业家美德”。事实上这都是内心深处的“小我”在作祟，是真正的不务正业。有的企业家到年底天天让部门作总结，搞得公司里的人员上窜下跳，集体作秀。而这些往往都是为了满足企业家自身的权威欲、表现欲和虚荣心而付出的。有企业家说，“到年底了，不开上几次总结会，我总觉得这一年过不去。”事实上，好的企业，人才充足、战略清晰的企业，年底就应该和往常一样。很多私营企业家习惯摆酷，实际上还就是为了满足那一点无聊的虚荣心。

　　企业家是21世纪最为稀缺的资源，中国在这个世纪和下个世纪不是依靠强大的军事力量，而是要依靠企业家创造财富的。而中国企业家的成长却一直没有坦途，企业的寿命只有7～8年，核心原因还在于企业家。哪一天，中国的企业家有50%以上不忙了，中国的企业家阶层就成熟了。

　　（作者单位：北京普天盛道企业策划机构）

责任编辑：晓雁