摘 要：在企业的生存和发展过程当中，领导者总是处于核心地位，领导者关乎企业的生存和发展，所以领导力决定企业的发展命运。领导力是现代企业发展的重要利器，如何做好领导力的培养具有重要的战略意义。

　　关键词：现代企业，领导力，改进策略

　　在经济全球化与地方化互动的背景下，随着世界经济日益全球化，现代企业需要越来越多能够站在全球化平台上思考并采取行动的领导者；企业行为学理论的充分发展，使人们越来越意识到领导力在企业中的重要性；从追求稳定到意识到变革的价值，从控制到授权，从竞争到合作，从事件到关系，从统一到差异，这些都是现代企业面临的新现实，这些都给领导者的态度、意识、能力和方式带来了较大的挑战；同时，网络和无线通信技术的快速发展，使得企业必须更迅速、更高效地有所反映，领导者是否具有前瞻力、有开放的思维和丰富的知识非常重要。这些都对领导者的领导力提出了更高的要求。

　　1.领导力的概念

　　对于领导力的定义是多种多样的，在21世纪这个经济发展多元化的时代，笔者认为：领导力是一种影响他人或群体实现目标的能力，是让团队或成员朝某一方向行动的影响力；领导力本身，既是一种能力，又是一个作用的过程。这个过程，既包含领导者在企业内部设定企业机构、提升企业效能的过程，还包括领导者帮助企业适应环境、发展创新的过程。

　　2.改进领导力的必然性

　　20世纪90年代中期以后，社会变迁速度明显加快，人类进入知识社会成为一个具有全球性特征的共同话题。同时，现代企业怎样才能适应迅速变化的社会成为领导者们思考的问题。强调持续学习能力的学习型企业概念被普遍接纳。在这个竞争求存的知识经济时代，要想获得成功只有不断地提升自己的能力，增强自身综合素质，不断地提高自己的领导力。一个企业要想获得持久的成功，就必须重视领导力，以适应变革，保持竞争优势。

　　要成为一位优秀的领导者，领导力是关键。而领导的地位来自于权力、更来自魅力，要妥善运用，达到带人带心的境界。同时，领导者的好坏，来自被领导者的表现，对于不同的对象，运用不同的方式。其次，领导者需要有愿景、使命、策略与梦想，并且能够也愿意将这些想法传递下去，使部属充满希望与成就感，更必须透过赞美、肯定与奖励激发部属工作的动力，引导变革的产生。再者，企业的工作氛围、企业的文化，乃至企业的成功与否，都与领导力有绝对的关系。

　　3.如何改进企业领导人的领导力

　　3.1 勾勒企业发展的愿景

　　企业的发展方向、企业定位是领导者最先要思考的问题。核心愿景是一个企业主要的精神主旨，一旦被人们接纳并付诸行动，就会产生巨大动力。愿景能够激发人们通过创造性的方式改善现状，以价值观为核心，现实可行，有着丰富的想象力，能提供一种新秩序使企业与众不同。如果某种愿景不能提供清晰的未来前景并证明可以为企业或成员带来更多优势的话，那么很可能是失败的。理想的愿景要符合时代和环境，要反映出企业的独特性。企业中的成员必须相信愿景是完全可以实现的。明确企业的核心愿景及价值观是企业领导者带领企业主动、有效适应大环境的第一步，对于领导者领导力的发挥具有指向性的作用。

　　需要注意的一点是，愿景的制定不只是领导者个人的责任，而且还要通过大家的实际行动才能够实现。因此应注重企业愿景的整体性，而非单个的领导者或领导层，应该能够抓住每一个人的决心和勇气，激励他们向同一个终极目标前进。

　　3.2 构建紧密联结的企业文化

　　企业文化是指企业成员的共同价值体系，是企业成员共有的哲学观、价值观、信仰、期望及在此影响下的态度和行为准则，它就像巨大而又各异的磁石规范着企业员工的行为，使企业呈现出独特的核心能力。

　　在企业的生存和发展过程当中，领导者总是处于核心地位，领导者关乎企业的生存和发展，所以领导能力决定企业的发展命运。领导力是新时期企业发展的重要利器，如何做好领导力的培养具有重要的战略意义。有学者指出，文化有时更胜于强硬的制度。它是把人们凝聚在一起的胶合剂，并像屏幕一样，通过它可以观察世界。企业文化就像隐形气流或海洋中的暗流一样，通过规范我们社会中的各种期望和种种教育角色，塑造了我们生活的路线。当文化已经演化到这样一种程度，即演化到一个团队的共同的体验核心，以及建立起关于何谓正确的共享的背景时，文化就成了一个企业的财富。

　　紧密联结的企业文化具有共享性与合作性的特征。企业文化是由领导者设定的，是领导者的基本假设在企业中的反映。因此，领导者需要学会建设紧密连接的、共享的、合作的企业文化，营造良好的企业环境氛围，使抽象的文化在企业中落地生根，使员工接纳并共同努力推进企业文化建设，使自己成为文化领导的践行者。这需要企业领导者以团队建设培养合作意识；以文化的语言和方式传播文化，把随意的零散的行动转化为自觉的、长期的、主动的、发挥作用的体制和机制，把企业文化渗透到企业员工的日常生活中去，推动企业向前发展。

　　3.3 营造利于变革的企业环境

　　变化性、复杂性和不确定性是环境的主要特征，当今的企业必须敏锐地适应这种环境。领导的作为在变革的环境中举足轻重。领导不得不几乎是连续地改变企业，否则就无法与外部环境的变化保持一致。企业应付外部变化的一些方法是转变成自主工作团队或者进行结构创新，领导者需要不断地改变企业结构和文化，还需要处理技术方面的革新。在进行具体的变革之前，营造一个利于变革的环境是非常重要的。

　　跨越障碍从而提升领导力，需要企业领导者做到如下几点：第一，形成认同，循序渐进创造利于变革推行的心理环境；第二，充分运用智慧，在超越现实局限过程中把握创造空间；第三，重视学习和沟通。

　　3.4 授权

　　企业内的每个人越是拥有权力，企业成员就越有主人翁意识，越愿意投入。企业领导者独自一人完成所有事情是不可能的，即使这点非常令人向往。因此，怎样授权给不同的人和职位是非常重要的。但必须注意一点就是授权失衡，授权失衡的原因一般都是对自己的下属性格、业务能力、优点和弱点没有清晰的了解导致的。因此授权必须坚持以下几个原则：

　　（1）坚持任人唯贤的原则。即要将工作任务、权力授予其性格、能力最与之相配的下属。任人唯亲是必须坚决制止的。

　　（2）多与下属沟通，多关注下属工作的进展，关心下属的成长必须对下属的性格特点、业务能力有充分的了解。而要了解下属就必须经常与其沟通，了解他的思想状况、对工作的想法。应该对每个下属有一个客观的评价，不仅与其进行口头的交流，更要从绩效考核的各个方面综合了解一个下属的能力。

　　（3）授权完成后，密切关注下属对该权力的行使情况。看其是否称职，若其能力稍有欠缺你可以多加指导，做决策时让他先与你商量。若他的能力完全不能胜任，则应该撤销授权，以免造成大的损失。

　　（4）建立定期报告制度。接受委派的员工必须定期向上级主管报告工作进展情况，对工作进程的重大事项进行说明，以保证授权按照规划方向前进。

　　在充满变化的知识经济时代，领导力变革的重要影响因素是员工和企业结构，领导对象的最小单位不再是传统的工作职位，而是每一个个体的工作者；因此，领导力的变革应该以“人”为中心，而不是以“事”或“物”为中心；企业领导的重任是为这些工作者提供新的创造价值的平台；同时作为引领者、影响者、激励者和教育者，他们应让员工自发主动地适应变革，实现企业价值的最大化。

　　参考文献：

　　[1]郭劲丹。领导模式的差异研究及适用条件[J]商业时代。2006.12

　　[2]程鑫。论企业领导者领导力的提升[J]管理与科技。2009.12

　　（作者单位：宁波科达制动器制造有限公司）

责任编辑：晓雁