华润集团是全球500强企业之一，2013年排名第187位，自2005年起并连续9年获评国务院国资委考核最高等级A级，2011年在央企业绩考核中排名第7。华润零售、华润雪花啤酒、华润燃气经营规模全国第一。华润电力是中国业绩增长最快、运营成本最低、经营效率最好的独立发电企业；华润置地是中国内地最具实力的综合地产开发商之一；雪花啤酒、怡宝水、万家超市、万象城是享誉全国的著名品牌。

　  从2001年到2013年，华润集团资产总额、营业收入、利润总额分别增长了20倍、17倍和25倍，成功闯出了一条国有企业的市场化之路。

　　据中国企业研究院首席研究员李锦表示：“华润是所有业务均处于竞争性领域、没有享受任何垄断特权和政策支持的企业，华润以优异的业绩表现，创造性地回答了市场经济下国有企业怎样搞好的问题。”

　　新年伊始，华润雪花啤酒宣布正式托管茅台酒厂啤酒有限责任公司，投入2.7亿元对企业进行重组；一周后，这家连续亏损10多年、最高年产量不足4万吨的企业迅速投产。根据华润的计划，这家企业将在5年内形成年产40万吨啤酒的规模。

　　然而，这只是华润新一年投资扩张的冰山一角。近几年来，华润每年用于并购重组的支出都超过1000亿元。

　　据了解，经过多年探索，华润集团通过上市融资、注资孵化等方式发展实业，逐步形成了多元控股型公司的管理架构和产业设计。集团公司直接管理7大战略业务单元———华润创业、华润电力、华润置地、华润燃气、华润水泥、华润医药和华润金融控股，它们再分别管理着15家一级利润中心。

　　华润集团董事长宋林说，利用资本市场筹集发展资金，不断兼并收购实现行业整合，是华润快速“做大”的一个秘诀。

　　华润集团总会计师魏斌表示，资本运作只是手段，通过兼并重组可快速切入市场，扩大市场份额，通过整合提升形成竞争优势。

　　华润1992年就在香港上市，是第一家进军资本市场的中资企业，目前在香港有5家上市公司。近些年，华润发展资金主要来自资本市场；在企业做大后，华润又将这些优质资产上市，获得资本溢价，从而形成资本市场与实体经济的良性互动。

　　宋林表示，依靠资本运作的“魔力”，华润雪花啤酒、华润医药、华润电力等如核弹般在市场炸响，留下一朵朵曼妙的“蘑菇云”。但华润在开展大规模并购的同时，也强调在战略引领下资产有进有退、剥离与并购同等重要的原则，不断优化业务结构，提升资产质量，保持盈利能力，最大限度地维护股东权益。

　　目前，并购重组已成为华润集团发展的常态。宋林认为，产融结合是最理想的商业模式，企业许多内部资源可以通过金融纽带实现价值放大。