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　　在竞争激烈的全球化时代，人们工作日益紧张，许多人面临着事业家庭难以两全的无奈。为了事业而懈怠家庭责任、委屈个人兴趣，还是为了家庭和喜好而放弃部分工作？在荷兰，近年来悄然兴起一股“半职工作”潮流，或许为这道难题提供了一个答案。

　　“做自己想做的事”

　　在荷兰一家出版社工作的亨丽叶特•波特是一位典型的“半职妈妈”。39岁的波特每周一、二、四工作3天，余下的两天在家照顾两个女儿。受过大学教育的她曾有一份全职工作，但自从第一个女儿7年前出生后，她就把每周工作时间减为4天。四年前，第二个女儿出生后，她的工作时间又减为3天。

　　波特说，在荷兰，像她这样的情况很普遍。通常有了孩子后，一位家长就会改为半职工作，一般是母亲，而丈夫则全力在事业上发展。波特的丈夫除了孩子出生时休了法定的两天假外，一直坚持每周40小时的全职工作。

　　从事半职工作，工资、福利、休假等比全职员工少，事业上进取的步伐也不可避免会受到影响，但波特对此并无遗憾。“我选择了家庭，这是我目前最重要的事。”

　　事实上，半职工作并不轻松。在波特上班的每周3天里，她必须完成通常需要4、5天完成的工作；而在家的两天中，往往也要和同事保持联系，甚至网上办公。“半职工经常比全职工的工作强度更大，而且工作需要更合理的计划安排。不过我很高兴，我的老板并不认为坐班时间短影响了我的工作质量。”她的声音里透着自豪。

　　除了照顾家人，半职工作也让波特有了一定的个人时间，“这种感觉很好”。波特说，即使孩子大一些后，她也不一定急着找全职工作。

　　与波特一家不同，在荷兰皇家航空公司（KLM）当飞行员的爱德华，佩尔选择了自己每周工作4天以便妻子继续全职工作。妻子在一所国际学校任教，工作要求必须全职，佩尔便按照航空公司提供的便利，休不带薪的“家长假”。

　　“家长假”可分开休，佩尔选择在一年时间里每周少工作20％的时间，以便在家照顾两个年幼的女儿。不久前他已休完假，恢复了全职工作，然而那段与家人厮守的温馨时光令他十分怀念。

　　“当爸爸的感觉太好了！而且我又重新挤出了与亲友会面的时间。如果我还能有一次机会，我会毫不犹豫地立即休假，少点钱也没有关系。”38岁的佩尔说。

　　佩尔说，近年来，他认识的人里半职工作者越来越多。有的是为了匀出时间学习充电，有的为了从事个人爱好，有的为了照顾亲人，还有的为了参加公益志愿活动。但总的来说，都是“做自己想做的事”，“半职工作有利于人们在个人生活和工作中寻找平衡。”

　　“半职”也稳定

　　波特和佩尔的情况在荷兰很有代表性。欧盟统计数据表明，去年第四季度，荷兰的半职员工占全部就业人数的46％，是欧盟27国中最高的，而位列第二的德国这一比例只有25％。在荷兰就业妇女中，半职工的比例更高达75％。可以说，在荷兰，一周工作2～4天已成为相当普遍的工作方式。

　　在许多国家，半职工的待遇、福利与全职工相差很大，“半职工作”基本是“不稳定”、“低报酬”、“受歧视”的代名词。那么为何荷兰人如此青睐半职工作？这主要得益于荷兰政府出台的一系列保护半职员工利益的政策。

　　上世纪80年代初，面对居高不下的失业率，荷兰政府着手提倡半职工作，以增加就业机会，促进财富均衡分配。由于女性是失业问题的一大关键，提高女性就业率后，也有利于男女社会地位平等。

　　1996年，荷兰出台了《平等待遇法》，对半职工的待遇和权利做出了细致规定，严禁雇主对其有任何歧视。半职工的一切待遇与其工作时间成正比。例如，一周工作24小时的雇员，其工资、奖金、带薪假期是一周工作40小时的全职雇员的60％；工作32小时的则是全职工的80％，以此类推。一旦签订长期雇佣合同，半职工便依法享受全职工享受的全部保障，如病假、产假、医疗保险等，雇主不得剥夺其晋升机会或无端将其解雇。

　　1996年和2000年，荷兰又先后出台了两部有关工作时间的法律。法律规定，不管雇员出于什么原因要求调整工作时间或排班，雇主必须尽量予以考虑。其目的是方便雇员合理安排个人生活，促进身心健康。如果雇员对雇主的处理不满，可上告法院。

　　“半职”的感觉真好

　　完备的法律保护，加上工会和其他社会团体的积极推动，使得半职工作日益为荷兰社会接受。荷兰长期以来女性婚后只“主内”的家庭格局发生了变化，不少母亲用半职工作来化解家庭和事业的矛盾。荷兰女性就业率从1980年的29％，上升到了2006年的56％。同时，越来越多的男性也开始加入半职大军。目前，荷兰就业率为63.3％，在欧盟各国中名列第二，其中半职工作的普及功不可没。

　　半职工作者的增多使荷兰人平均工作时间缩短，工作效率有所提高。2006年第四季度，荷兰人平均每周工作31小时，为欧盟最低；而荷兰的人均国内生产总值在欧盟27国中却名列第六。此外，荷兰人对工作的满意度之高也世界罕见。

　　调查显示，高达97％的荷兰雇员上班时心情愉快，98％的雇员认为自己的工作很有意义；而在临近的比利时和法国，喜欢上班的雇员却只有61％和71％。

　　半职工作不仅受到荷兰雇员欢迎，也得到雇主的普遍认可。飞利浦（荷兰）公司人力资源部的范赫瓦登介绍说，他们的雇员中16％为半职员工，一周工作时间从3天到4天半不等。只要上级同意，职员的具体工作时间完全可以灵活安排。在飞利浦，从秘书到专家顾问、部门负责人，都有半职工作者，他们的工作质量并不输于全职工。范赫瓦登说，有些岗位并不需要全职工，扭募半职工对公司是很好的补充。

　　在荷兰高柏伙伴规划园林建筑顾问公司，半职员工也颇受重视。高柏人力资源部负责人埃德•本兹说，20年前，公司基本没有半职员工，而近10年来，半职员工迅速增加，从事半职在行内已成为一种潮流。

　　本兹介绍说，公司目前有40％的员工为半职，其中不少是城市规划师或建筑师，他们腾出时间是为了参加设计比赛等活动。本兹认为，在不影响工作的前提下，员工谋求本职工作之外的个人发展，对员工的全面平衡发展有利，对公司也没有坏处。另一方面，半职员工为了在有限时间里赶完工作，往往比全职工干得更卖力，对雇主也“划算”。

　　对现代人而言，平衡工作与生活，永远是说易行难的一大考验。有人说，“有钱不如有闲”，荷兰人似乎已悟得此中真谛。

　　责任编辑：王萍