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作者简介：杨金才，河北省深州市人民检察院检察长。

所谓科学管理手段，就是管理者为了实现最好的管理效果，在实施管理过程中所采取的途径、方式方法和规范的总称。主要归结为“软件”和“硬件”两个部分。启用科学管理手段将有效节约资源，提高工作效率，大幅度提升检察工作的效能，起到事半功倍的效果。

一是引入创新性思维方式。包括信息化的思维方式，即是用信息化的基本观点来观察处理认识和处理问题的方式;和谐化的思维方式，即是在中国古文化、电子通讯、生理学等多种学科的相互渗透、高度综合的基础上形成的，着眼于对信息的协调利用，实现最优调控，取得最大的效果和科学的方式;超常性思维方式，包括对立式思维、发散式思维、辐辏式思维。其主要特征:1.体现高智能特征，善于在已有经验与知识的基础上，寻求新知识，找出新答案，提供新思路新方法。2.思考问题不墨守成规，不满足已有的结论。对经典与权威不盲从，敢于突破常规与传统，大胆探索事物更深层次的本质和规律。以新奇、独创和开拓为标志，创造出新理论新思路新方法。3.思维向度开放，思维领域开阔，从所获取的信息中产生多个新的设想，并针对一个问题，取得多个答案，不同答案各有不同的用途。

二是引入科学决策方法。是指人们为了达到一定的目标，按照科学的程序和方法，选择行动方案并进行实施的活动过程。实现决策科学化，必须遵守以下原则:第一，用权适度原则。严格按法定权限的划分进行决策。不越权，不渎职，以保证决策有效和系统协调。第二，以信息为基础的原则。任何决策必须建立在可靠信息的基础之上，严禁凭想当然主观决策。第三，目标选优原则。从实际出发，选择力所能及的目标，作为最优目标。

三是提高工作效能。首先，要健全规章制度。建立岗位责任制、奖勤惩懒。使懒散者受限制，积极者受奖励。激励每人都激发自己最大的潜能。其次，精简内设机构和人员。机构臃肿、人浮于事，是产生官僚主义、增加内耗、降低工作效率的重要原因。人多无事则必然生非，人员干练、人人有事干，事事有人干，就会减少是非，提高效益。再次，发挥提高工作效率的主观能动性。一要善于分清主次。二要善于运用时间，最大限度地谋求可控时间、用最佳时间处理最重要的工作、做到常规工作标准化，注意训练速度能力。三要劳逸结合，保持清醒头脑和旺盛精力。四要杜绝文山会海，提高开会效率。可开可不开的会不开;不开没准备的会;不开没有明确议题的会;不做离题发言和重复性发言;不搞“一言堂”;不要议而不决;不要决而不行。四要善于识人用人，要识其所长，用其所长，容其之短，人尽其力。五要善于总结经验教训，避免走前人的弯路。六要善于运用现代技术手段，提高管理工作效率。

责任编辑：邢泓琳