公安队伍管理中，依然存在“灯下黑”“小切口”现象。工作作风懒散，少数同志的战斗力、凝聚力缺乏，特别是个别同志思想不纯，出现知法犯法。

　　通过一些案例，可以看出个别同志在思想上脱离了轨道，忘了“我是谁，为了谁”，把“对党忠诚，服务人民，执法公正，纪律严明”抛于脑后，做出影响队伍形象、损坏人民利益、甚至出现违法犯罪的行为。这是定力不坚定，信念丢失的结果。这就要求我们每一位同志，时刻保持清醒头脑，坚定政治立场，正确面对“人生观、价值观、世界观”，始终牢记人民公安为人民的服务宗旨。要举一反三，盯着问题做工作，不解决问题不撒手，既不能因“盯”有困难而却步，又不能因“盯”得疲劳而放弃，更不能因“盯”有微效而懈怠。要大力倡导“发现问题是能力、解决问题是政绩”和“宁可揭露矛盾挨批评、也不掩盖问题图表扬，宁可把小问题放大看、也不麻痹大意留隐患”的风气，以实事求是的态度和敢于翻箱倒柜的实际举措，解决队伍中存在的问题。同时，要注意克服靠经验、凭感觉办事的倾向，多腾出些时间和精力深入实际调查研究，有针对性地研究对策措施。分管领导要区分轻重缓急，对影响公安形象、制约队伍发展的突出问题，必须扭住不放，加大力度，集中心思和精力，一项一项地研究，一件一件地解决，不见成效不罢休。部门负责人要“常”“长”对自己的队伍敲警钟，时时“扯扯袖”“咬咬耳”，善于听取各方面意见，防止“乱舞指挥棒”，坚决杜绝“门面活”，不留“后遗症”。

　　公安队伍个别同志依然滋生“按部就班、到点下车，敷衍了事、蒙混过关”的不良心态。少数民警、辅警在接到紧急集合指令时，敏锐性不强，站位不高，甚至处于麻痹不仁。按照规定时间，到位人员稀稀拉拉，没有紧迫感。这是战时纪律的致命要点，也充分暴露出警令不够畅通的现实表现。这就要求要用好用足容错机制，治病救人，采取“动态清零”的方式，将以往“定期倒排、循环整顿”转变为“及时发现、即时整顿”，立足“早”“快”“好”，提高整顿工作实效。坚决杜绝害怕“揭疤亮丑”，搞“以好充次”和“内外两本账”，创新思维，精确锁定整顿对象、关键症结，综合实施整治措施，在“存量上”坚决压减、实现清零，在“增量上”严防死守、即时校零。分管领导要敢于亮剑，摆明态度，对屡教不改，无故迟到的同志严厉给予“打板子”。部门负责人要充分履职尽责，切实承担主体连带责任。战时无条件，只有严管才能为队伍增强战斗力提供润滑剂，不断激发内生动力，从而更好地维护一方稳定做出应有贡献。  

　　对此，我们要聚焦突出问题，刷新思维理念，激发内生动力。紧紧围绕队伍管理目标，既要严管与厚爱相结合，又要紧盯队伍的薄弱环节，找准关键点，看死盲区死角。薄弱环节在于队伍大、辅警较多的所队；关键点在于抓住主体责任这个“牛鼻子”；盲区死角在于西部偏远地区和开发地区，分管领导要多深入了解所队负责人及民警思想动态、案件办理情况等等，采取关爱与提醒的思维理念，不断激发民警、辅警为民服务的内生动力。

　　落实关键举措，靶向定位攻坚，压实压牢责任。充分利用森林管护区举措，扎实开展谈心谈话机制，把准问题导向，追踪督导，定位攻坚，层层分解压实责任，对党风廉政建设风险点较高的部门，分管领导要时时帮助督导进行“体检”，建立自查自纠长效机制，发现问题及时整改。

　　建立科学机制，着眼常态长效，凝聚警心警力。相关部门结合实际，建立健全队伍动态监测、科学整顿、长效预防、协调推动机制，做到动态管控、抓早抓小、常态长效。对队伍管理不能“拈轻怕重”“畏难护短”，发现一例、整顿一例，防止“久病不觉”。决不允许弄虚作假、不严不实，防止“治而不愈”。及时开展“回头看”，树立“一盘棋”思想，严格落实奖惩机制，凝心聚力，真正让愿干事、能干事、肯干事、干净担当的同志有舞台，为持续发扬公安队伍“招之即来，来之能战，战之必胜”优良传统树立榜样。

　　（作者单位：贵州省从江县公安局）