中国社会科学网讯 今年来，黄平县旧州镇岑花立足本村实际，审时度势，探索创新，聚力农村“三变”改革，着力在发展特色优势产业、壮大农村集体经济、释放农村“三变”改革红利上做文章，走出了一条“三变”改革发展产业富民助推脱贫攻坚的新路径，积累了改革经验，取得了初步成效。

　　产业调整走新路。岑花村辖11个村民小组785户2881人；其中建档立卡贫困户294户1246人，耕地面积5832亩，2017年人均可支配收入达7674元。土地破碎零散、产业发展规模小、传统产业收入低是岑花村发展的短板，加上贫困人口多，贫困程度深，贫困面积广，脱贫任务重。围绕2018年要脱贫217户979人和2019年之内产业要全覆盖贫困户，群众有稳定收入，实现村集体年创收10万元以上目标。采取“三变+党建+合作社”模式，加快培育合作社主体，成立了百香果种植农民专业合作社等种植养殖农民专业合作社5个；强化农村基础设施建设，兴修通组路、产业路以及机耕道，完成通组路、产业路3.61公里，修通2条灌溉沟渠1.35公里等基础设施建设；促进土地规模化流转，实现流转耕地面积300亩，扩大农业产业化经济效益，为产业结构调整及农业规模集约发展奠定基础。

　　特色产业做文章。按照“宜种则种、宜养则养”的产业发展原则，采取“三变+村合作社+基地+农户”模式，大力发展种养业，着力建设“两种两养”产业带：即100亩百香果种植核心基地和450亩蓝莓种植基地，抓好“一县一业”的种草养牛基地(种草230亩，养牛210头)，2000只商品兔养殖项目。多渠道筹集和整合项目资金，今年整合对口帮扶项目资金210万元、农行帮扶资金35.64万元、少数民族发展资金20万元投入到特色产业发展上，在发展壮大特色优势产业上做好文章。

　　“三变”改革分红利。探索“112546”利益分配模式，即村集体合作社在10年内按投入项目资金的11%优先提留，利益联结的贫困户在第一年按照项目资金的5%比例分红，以后逐年递增一个百分点，同时除项目投资外，不足部分的投资和生产经营支出由合作社与合作方各按照50%出资；经营收入扣除上交部分和生产成本后，由合作方与合作社按照四六比例分配，充分调动双方积极性和发挥项目资金撬动作用发展产业，技术和市场是最关键，效益直接关系到项目、资金和分红。在种植百香果产业上与合作伙伴签订协议，明确了双方在技术、市场、管理、分配等方面上的工作机制；开展农产品检测，取得了无公害产地认证和无公害产品认证，注册产品商标，完善包装设计；打造“一村一品”，做好“线上线下”对接，用活百香果合作伙伴的市场、技术和销售资源，开展采摘体验，挖掘市场，借助帮扶单位力量，与线上平台洽谈合作，成立自己的微店和网店，开展线上市场营销；积极进行产品开发，编制果肉、果酒、饮料、果茶等精深加工方案，为后期产品开发销售作储备。

　　据了解，今年该村的5个合作社预计实现产值260万元，带动群众务工收入35万元，农户土地流转收入18万元，贫困户分红8万元、村集体增收7万元，产业覆盖贫困户88户贫困人口406人。明年要将百香果核心基地扩大到300亩，实行定点种植，定人指导，订单收购，合作社提供苗木和全程技术指导，负责保底收购，带动周边乡镇合作社、大户种植500亩以上，仅该项目就能为群众增收300万元，村集体经济将达到30万元以上。