中国社会科学网讯 以推进县级公立医院综合改革为契机，按照二级综合医院评审标准和创建三级综合医院的工作目标，强化医院软硬件环境，确保达到医疗服务过程化、过程制度化、制度规范化、规范科学化、检查严格化、反馈定期化、整改自觉化的管理目标，做强做大整体功能，通过“内引外送+结构优化”机制全面发挥“5+2”重点学科建设的提升作用。

　　“内引”即是通过争取对口帮扶黎平县县级公立医院的金华市中心医院、省人民医院等三级医院的帮扶下积极引进新技术、新项目，按照“三增”（增设备、增医师、增护士）方式，盘活现有资质力量，培育儿科、骨科、普外科、呼吸内科、心脑血管科及重症监护室建设、急症急救建设等“5+2”重点学科的建设，拓展肾上腺手术、膝关节镜术、腹膜透析、小儿中医推拿等新技术，与国内新技术、新疗法并轨。

　　“结构优化”即是通过招聘考试、人员调配、人才引进等方式，不断配齐配强人才队伍和优化人才结构，着力解决队伍人才结构不合理、才人匹配不协调的问题，使人才队伍结构达到合理化、优质化和科学化。

　　“外送”即是围绕医疗质量，构建质控平台，强化“基础理论、基础知识、基本技能”培训，积极向帮扶医院输送医疗技术人员进行轮岗培训和定向学科培训，定期开展技能大比武、岗位大练兵，形成新格局，医院至上而下建成一支技术过硬、业务能力强的队伍。全面为重点学科建设，树立医院品牌提供源动力，以特色技术引领医学学科发展，形成院有优势、科有特色、人有专长的新局面。从而为创建三级综合医院打下坚实的基础，促进全县医疗事业稳步推进。