工作方法是过河之桥、渡河之舟。要履行好职责，仅有素质和能力是不够的，还要掌握科学有效的工作方法。乡村干部是农民发展生产、治穷致富的引路人，其工作方法的优劣直接影响农村工作成效。可以说，方法简单化、态度粗暴化、主次倒置化、办事家长化等现象在有的乡村干部身上表现尤为突出，这虽是个别现象，却在一定程度上阻碍了农村工作的开展，制约农村经济的发展。笔者认为，顺利推进农村工作，得需要基层干部掌握工作艺术，善用“六法”强提升。

　　“刚柔并济”法。软与硬、柔与刚、弱与强是一个事物的两个方面，各有各的长处，各有各的作用。在现实生活中，“光软不硬有人欺负你，光硬不软没人理会你”，有些问题需要采取硬性的手段，用“硬办法”去摆平，另一些问题则只能通过“软办法”去化解。在原则问题上，在法律法规面前，必须做到不让步、不迁就，不管对谁，也不管有多大背景的人说情，制度就是制度，法律就是法律，一分一毫也不能差。但“硬办法”必须以“软办法”为背景和依托，只有平时多做耐心细致的说服教育工作，多与群众交朋友，让大多数群众在思想上认同，在行动上支持，“硬办法”才适用、才管用。

　　“借势借力”法。势，是事物所显示的力量或社会、事物发展的状况和趋向。“借势”是指利用某种形势。“风助火威”、“水涨船高”、“顺水推舟”就是“借势”的典型例子。善于借势，往往事半功倍，产生“四两拨千斤”的效果。乡村干部作为联系服务群众的桥梁和纽带，手中权力非常有限，干成一件事很不容易，因此就要善于借势。

　　“以退为进”法。坚持原则、积极进取，是非常重要和必要的，但在某些特殊情况下，为实现整体利益、根本利益或长远利益，进行适度退让也是必要的。乡村干部工作费心费力，非常不易。在日常工作中，乡村干部既要围绕中心、服务大局，又要讲究方法，根据实际情况作出适当调整，通过与群众用心交流，对于群众反感又必须要强制处理的事项，可在某些环节上作出适当让步，打好心理战术，达到既按规定处理，又让其感到关爱、感到温暖。一定程度上讲，没有妥协就没有成功；没有退让也就没有进取。

　　“公私结合”法。所谓公，也就是乡村干部向群众拿起法律武器、讲好事实道理，自觉维护国家、集体等大局利益。所谓私，也就是乡村干部讲私情，用自身的情感去影响群众、感化群众。“公私结合”法，也就是“法、理、情相结合”法，它是中国式管理的突出特点。现实生活中，法律是不可触碰的高压线，务必向群众讲好；摆事实、讲道理是教育群众的常用方法，务必向群众说好；讲友情、讲私情是感化群众的最佳方式，务必向群众聊好。在农村，法是要守的，不依规矩不成方圆；理是要说的，有理走遍天下；情是要讲的，友谊是联系情感的纽带。在工作中把法、理、情结合好了，乡村干部就会在群众中树立良好形象。

　　“变换脸谱”法。“变脸”是运用在川剧艺术中塑造人物的一种特技，乡村干部也要学会“变脸”这门艺术。为了圆满完成征地拆迁、棚户区改造、计划生育等重点难点工作，乡村干部之间要巧妙配合，有的“唱红脸”，有的“唱黑脸”，默契办事，通过这些角色的科学搭配，实现群众有台阶下、干部有说道词，对于感化群众思想、顺利推进工作至关重要。

　　“民主管理”法。基层组织的底气、权威全靠群众撑着，全靠民主聚着，实行民主管理是增强乡村干部权威的必由之路，民主管理一靠制度，二靠组织。一个单位如果没有一套完备的制度，就谈不上有效的管理，更说不上长治久安，有了制度一切按制度办，就去掉了人管人的色彩，才能产生权威性。只有通过“四议两公开”、村民大会等各种形式把村民组织起来，为群众说话提供更多平台，让村民有话语权，表达真实的想法和意愿，基层组织才能做到集思广益、吸纳多数群众意见，也才能把好事办实、实事办好。

　　总之，基层干部只有深刻认识自身的岗位职责，在工作中提升素质能力，在实践中掌握工作方法，才能担负起组织领导农村科学发展的历史重任，才能使自己的工作经得起实践、历史和群众的检验。

　　（作者单位：贵州普定县委政研室）