2013年6月19日下午，国有重要骨干企业领导人员企业国际化人才发展战略研讨班进行了第一次企业实例教学。惠普公司大中华区总裁符标榜、副总裁关迟向学员们分别解析了经济全球化发展趋势给中国企业带来的挑战与机遇，介绍了惠普公司国际化人才评价体系及能力培养的方式和途径。演讲结束后，通过开放式论坛的形式，嘉宾与学员们就国有企业国际化人才问题进行了深入交流。

　　演讲中，符标榜总裁从宏观角度出发，就市场经济、地缘政治、全球化人才、社交媒体、电子商务等五个重要因素解析了在当前世界经济环境下可能对企业国际化发展造成的影响，并通过矩阵图表和实例的方式向学员们阐述了不同规模、类型的企业在面对海外地方政府不同程度干预情况下的国际化人才需求。关迟副总裁从人才评估、人才培养、人才发展、人才保留等微观层面向学员们详细介绍了惠普国际化人才培养战略。在实例教学中，惠普公司基于员工当前绩效和成长潜力建立的人才评估发展体系引起了学员们的高度关注，引发了学员们对于企业国际化人才队伍建设的深入思考。

　　在接下来的开放式论坛上，中国光大（集团）总公司执行董事罗哲夫、中国五矿集团公司人力资源部总经理邢波、中国能源建设集团公司副总经理张羡崇、新兴际华集团董事会秘书徐建华、中国人民保险集团股份有限公司首席信息技术执行官赵军等学员就企业海外机构领导人员任用模式、海外企业领导团队作用发挥、海外人才使用风险规避、企业国际化人才队伍管理、文化融合与冲突等方面问题与嘉宾进行了互动。论坛现场气氛热烈而融洽，问题探讨深入而受启发。在互动中，符标榜总裁和关迟副总裁同时也表示，在国际化人才的选择和使用上，并无固定的范式，要结合企业在国际化进程中的战略需求、具体阶段和与当地文化的融合程度等实际情况进行综合考虑。

　　学员们普遍认为，本次企业实例教学调动了大家的学习热情，提高了学员学习参与程度，为国有企业国际化人才工作提供了新的视角与思路，较好地达到了预期的学习效果。