当前经济全球化深入发展，市场化竞争加剧，信息网络化全面普遍，这对领导干部的管理方法提出了挑战，传统的管理方法难以适应经济社会新常态，必须创新管理方法。

　　群众咨询管理法。在管理工作中，要彻底消除过去那种由领导个人说了算的传统思想观念，在作出决策和解决问题时，要视群众为亲人，问需于民；视群众为老师，问计于民；视群众为裁判，问效于民。将这“三视三问”群众咨询工作法贯穿于领导干部管理全程和重大决策中，广泛吸纳群众的意见和建议，真正把民意转化成推动发展的动力。

　　精细化管理法。精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念，是一种以领导干部最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理要求：一是阐明政策、决策、任务的内容、目的和意义。二是将执行的责任落实到具体的部门和个人，多部门或多人共同执行时，明确谁是唯一责任人或第一责任人、第二责任人、相关责任人。三是提出执行的质量和数量标准、进度要求、完成时限。四是对执行工作的重点、难点、易出差错之处给予提示。五是说明操作方法和流程。六是检查考核的责任人和检查程序、方法。七是对检查监督者的数量、质量、时间有明确要求。八是有严格的责任追究制度。比如，在每年的领导绩效目标管理中，将领导绩效目标任务横向细化、纵向细化、衔接细化和责任细化，以保质保量地完成领导绩效目标任务。

　　柔性管理法。柔性管理，即变整治为疏导，变刚性为柔性，以体现“人性化”管理。各级领导干部在管理中，要注重平等和尊重、信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补等原则，实现管理的人性化。如在治理城市占道经营中，可通过设立“便民经营服务点”的方法，以提升城市治理的有效性，同时又兼顾了市民生活便利、经营者正当权益与市容整洁，达到多赢效果。

　　问题导向管理法。根据事物之间相互联系和相互制约的原理，把问题作为切入点，来挖掘问题和有效解决问题。问题管理工作法不仅能尽快促进问题的解决，而且启发领导思考，为解决类似问题积累经验，并形成理论，探索事物发展的客观规律。推行“问题管理”法，要抓好三个工作环节：首先，深入调查研究，找准问题。其次，分析问题，即实事求是，客观、全面、本质地认识问题，分析问题产生原因、因果关系、相互联系和难易程度。再次，妥善处理问题。要广泛听取不同的意见，经过比较鉴别，制定解决问题的最佳方案，并组织实施。