作为人才管理者，要充分厘清工作思路，努力营造最优人才生态，着力形成与人才同心同力、同向同行的工作格局。

　　新时期人才工作须做到三个“清”

　　盛丁

　　明者因时而变，知者随事而制。新时代，人才资源已经跃升为第一资源，人才竞争愈加激烈。作为人才管理者，要摒弃过去“视人才为工具”“把人才当政绩”的错误观念，充分厘清工作思路，努力营造最优人才生态，着力形成与人才同心同力、同向同行的工作格局。

　　要认清“留”与“拴”的差别。流水不腐，户枢不蠹。人才的良性流动，是新时代人才发展的大趋势，也是市场化背景下人才作用充分发挥的有效途径。如果简单地认为“留才”就是“拴人”，通过延长“服务期”，强加“违约金”，出台各种条条框框对人才实行“绑架”，留住的人最终只能是“身在曹营心在汉”。要处理好“留”与“拴”的关系，就是要明确“拴心”才能“留人”的工作导向，在充分接受人才良性流动的大前提下，着力做好人才的配套服务工作，想人才之所想、急人才之所急，从而真正“留住人心”，而不是“拴住人身”。

　　要划清“荣”与“辱”的界线。人民有尊严，国家才有发展。每个人都渴望被尊重，人才更是希望体现自己“不可或缺”的被需求感。作为人才管理者，切不可因为一时政绩、一次公关，模糊了人才荣辱的界线。“少了你地球一样转”“你不干有的是人干”等土围子思想，不仅会伤了人才的心，也是对人才劳动的极不尊重。要在充分肯定每个人才劳动付出的基础上，为其搭建更多的干事舞台，让人才干有所得、劳有所赞，进一步激发其荣誉感和成就感。同时，还要带头用真心、真情关爱人才，引领全社会共同营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气。

　　要厘清“引”与“育”的关系。人才有梯次，发展才有活力，才能避免“一个人影响一国之重器”的情况发生。引才和育才是人才梯队培养的两个重要途径，两者相辅相成，缺一不可。引才是育才的“金凤凰”，通过高层次人才的引进、区域人才水平的提升，能够更好带动本土人才的培育和发展；育才是引才的“梧桐树”，通过不断完善人才培育体系，优化人才发展生态，进而对在外人才产生更大吸引力。引才不是最终目的，重点要把引进的人才管理好、使用好，充分发挥其“传帮带”作用，着力培育可靠人才梯队，才能为国家的各项建设事业提供持久有力的智力支持。