习主席强调,要推进以效能为核心的军事管理革命。机关交班制度是及时沟通情况、定期交流信息、研究部署工作、确保有序运行的重要制度,也必须积极适应新体制,着眼履行新职责,改进方式方法,提升交班“效能”。

　　倡导研讨式交班。你一言我一语中可能包含解决问题的金钥匙,你一案我一案中可能蕴藏攻坚克难的诸葛策,你一激我一将中可能碰撞出另辟蹊径的好思路。机关交班中应当充分发挥大家的主观能动性,从不同站立点集思广益,从不同着眼处深思慎判,从不同业务口群策群力。应改变那种偏重事务性、程序性、单向性的交班模式,鼓励交班的同志多出锦囊妙计,提出真知灼见,依靠集体智慧推进工作创新发展,真正使交班交出“味道”、交出效益、交出智慧。

　　倡导升华式交班。总结可以让人拨云见日、看清本质、把握规律,更好地组织推进工作开展。对一些圆满完成的重要工作,对一些取得重要突破的重点任务,要在交班中认真总结回顾和提炼升华。比如,重点、难点、薄弱点、关注点、突破点在哪里以及怎样破解等,把感性升华为理性,把经验固化为指导,把少数部门的感悟转化为大家的智慧,凝聚起推进事业发展的强大力量。

　　倡导反思式交班。工作中不可能不出差错、不出纰漏。问题一旦发生,在全力弥补的同时,要直面问题、研究问题、确保今后将问题压减到最低限度。交班中要敢于涉及问题和解剖问题,坚持对事不对人,真正让大家在反思中引起警示、引以为戒。建立失误或错漏情登记本,让大家对错情“常常想想”,建立“一人吃堑、大家长智”“一人感冒、大家预防”的“预纠错”机制。

　　交班要开短会、讲短话,会前的准备功夫要做到家做到位,交班组织者要善于引导、善于把控,每个人汇报工作要直奔主题、直截了当,给别人提出意见建议要一语中的、客观中肯,真正使交班活动有思想、有内涵、有碰撞、有实效。